試論水電站施工管理的重要性

葉坤

摘 ?要：隨著社會經濟發展的不斷加速以及全球化進程的不斷加快，我國各行各業都得到了很大的發展。水電站作為水利行業中的重要組成部分，占有主導地位，也得到了快速的發展。水電站對我國國民經濟的發展具有關鍵意義，加大對水電站的建設是我國經濟效益以及社會效益提升的前提條件。同時水電站的施工質量更是人們關注的重要問題。因此，對水電站施工進行科學合理的管理是相關人員的首要任務，也是凝聚力和競爭力的體現。文章針對水電站管理的相關內容進行了論述，闡述了提高水電站施工管理水平的重要意義，并提出了強化管理創新的措施，希望可以為相關水電站的建設管理人員提供幫助，僅供參考。

關鍵詞：水電站;施工管理;重要性

前言

21世紀以來，我國進入了科技化時代，經濟全球化的發展趨勢迅速普及，在提高各工程項目發展速度的同時，也對其質量提出了更加嚴峻的要求和考驗。水電站的施工作為水利行業中的重中之重，其質量受到廣泛關注，在此背景下，水電站施工管理應運而生，且具有重要作用。水電站的施工管理可以有效保障工程正常、有序的施工，也是提高工程施工質量及安全的支撐點。因此，水電站施工管理工作對工程建設起著指導作用，至關重要。近年來，隨著水電站施工的不斷深化與發展，對其管理工作的要求也隨之改變，提出了更加科學的管理要求。對此，管理人員應總結工作經驗，在完善管理工作的基礎上，創新管理方法。以適應新時期經濟的施工管理要求，為有效實現水電站建設的健康發展提供堅實基礎。

1 水電站施工管理概述

不同于其他一般項目，水電站具有其自身的獨特性質，且專業性較強，其施工管理是一個龐大而復雜的建設體系。水電站施工管理主要分為施工過程管理以及竣工驗收管理。其中，施工過程管理主要包括設計圖紙的確定、工程資質的審核、施工過程的監督、施工設備的檢測、施工質量的監察，以及施工材料的準備，最后還要以認真負責的工作態度，積極配合審核部門做好工程竣工驗收工作。

2 加強水電站施工管理的意義

2.1 調動各種積極因素進行水電站建設

在水電站項目施工過程中，做好管理工作可以激發施工人員的積極性，使其充分發揮自身優勢，為建設出優質的項目奠定基礎。同時，對水電站施工進行管理還可以延長機械設備的運行時間，使其長期處于良好的狀態之中，降低工程施工成本，減少人力、物力，以及財力的浪費，最大程度上提高水電站建設項目的經濟效益，為工程的順利施工提供前提保障。

2.2 促進水電站施工的順利進行

水電站施工管理部門的設立，不僅可以調動施工人員的積極性，還可以促進施工的順利進行。在水電站施工過程中及時發現其中存在的問題和不足，并提出相應的解決措施，使施工故障的倒計時解決，不耽誤施工期限。同時，水電站管理人員還要對施工質量以及安全事故進行監督，避免出現質量不合格或者重大安全事故的現象。管理人員對工程施工進行合理安排，確保水電站施工順利進行，加快施工速度，提高水電站工程的整體質量。

2.3 提高水電站質量與工程建設效益

管理工作的有效實施可以使水電站施工中的各要素更加科學化、合理化，實現工程施工中資源的優化配置，節約工程施工成本，提高施工中各要素的效能，使其得到最大化的發揮。此外，管理工作的實施還能夠調動施工人員工作的積極性和主動性，要求施工人員要嚴格按照施工標準規范進行施工，認真履行職責，保證在出現問題時，不出現互相推諉的現象，從而提高水電站的施工質量以及工程的建設效益。

3 進一步強化水電站施工管理

3.1 抓好管理工作重點，有效落實

要想最大化提升水電站施工管理工作職能意義，就要做好管理工作的重點內容，使其得到有效落實。在水電站建設施工初期，要選取科學合理的施工圖紙，選取物美價廉的施工原材料，保證施工成本的最小化，在不影響施工質量的前提下，爭取工程利益的最大化，把水電站的成本管理作為管理工作的重點環節。此外，管理工作還要掌握好施工質量，如果工程質量不符合相關標準要求，出現返工的現象，要嚴格把好施工中各個環節的施工質量關，以免造成相關資源的再次浪費，提升水電站建設項目的經濟效益，這也是管理工作的重點環節。

3.2 做好成本預算，并嚴把控制關

眾所周知，水電站建設是一項繁雜系統性的工程，建設費用高，管理人員要在工程施工之前做好成本預算，并嚴格控制各個環節的資源使用情況，避免造成大量的資源浪費。成本預算的掌控主要表現在工程的投標過程中，并貫穿于整個施工階段。減少工程成本預算工作較為復雜，管理人員要具備認真嚴謹的工作態度，否則一旦成本預算出現失誤，將會對水電站項目帶來不可估量的損失，延誤工程后續工作。因此，管理人員在工作時，要對工程施工材料、設備，以及質量等方面進行嚴格把關。

3.3 加強管理創新，提高管理水平

3.3.1 理念創新

水電站建設隨著科學技術的全面推進，在各方面都有了變化，已有的管理方式已經不符合水電站的變化需求。在此信息化時代，水電站施工管理也要進行創新，這是管理人員工作的主要內容，也是首要任務。在日常工作中，水電站管理部門要加強對相關人員的教育培訓，并要不斷地引進高水平人才，提升管理人員的創新意識和創新理念，為水電站施工管理工作的有序進行提供前提條件。施工管理使水電站建設實現可持續發展的關鍵因素，把創新管理理念融入到工程施工中，理論聯系實際，為提升工程質量提供基礎。

3.3.2 機制創新

水電站建設發展離不開科學合理的管理機制。因此，管理人員要根據工程的實際情況建立一套健全完善的管理規范標準，并在原有的基礎上，進行機制創新，使其適合水電站建設的有效發展。對施工管理機制進行創新，可以提高水電站建設發展的競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另外，創新施工管理機制還可以為施工人員營造良好的工作氛圍，提升工作效率，為水電站建設的健康管理發揮基石作用。

3.3.3 技術創新

工程施工質量是衡量水電站建設是否適應時代發展的基本條件，而施工技術是施工質量的關鍵部分，發揮著不可替代的作用。施工技術的科學化、先進化是工程施工質量的保障，可以加快施工速度，提高施工質量。因此，在市場經濟新形勢下，只有對施工技術進行創新，才能使得水電站工程更好地適應時代的發展，這是相關建設單位的工作重點。根據新背景下的實際施工情況，施工管理人員要創新施工技術，不斷深化和改善施工條件，有效確保水電站施工質量，提高水電站施工的經濟效益。理念、技術以及機制的創新是水電站建設有效開展施工管理創新工作的基礎。

4 結束語

通過文章的綜合論述可知，施工管理工作在水電站的建設中占有重要地位，是其不可或缺的一部分，也是工程施工的依據體系，只有做好工程施工時的管理工作，才能為水電站項目的可持續發展提供有效保障。隨著水電站建設項目的不斷更新，傳統的管理方式已經不符合現階段工程施工的需求。基于此，相關管理人員要在現有管理機制的基礎上，適時地對管理制度進行創新，以保證水電站的施工質量從根源上滿足相關規范標準，并且項目生產安全也得到了相應的保證，在最大程度上提升水電站項目的社會效益與經濟效益，為全面實現水電站的可持續發展做出巨大貢獻。

參考文獻

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