當前事業單位政工工作中存在的問題分析

王亞海

【摘 要】本篇文章針對當前事業單位政工工作中所出現的諸多問題進行了詳細的分析，并同時結合了筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的應對措施，其中包括進一步改革事業單位領導者的思想觀念、進一步健全政工工作的考核制度以及進一步創新事業單位的政工工作方式等等，以期能夠對我國事業單位政工工作效率的提高獻上自己的一點綿薄之力。

【關鍵詞】事業單位；政工工作；問題對策

一、前言

近年來，我國的行業市場與經濟環境都已經相繼出現了翻天覆地的變化，而作為國家社會重要組成部分之一的事業單位來說同樣也需要對傳統的管理方式做出系列的調整。伴隨著事業單位經營理念的不斷創新，無論是內部工作氛圍還是員工價值理念都在潛移默化中做出了改變，從而在無形當中增加了政工工作的難度。基于此種情況，事業單位的管理人員應該在今后的工作當中進一步加大對政工隊伍的建設力度，確保單位內部員工的整體素質可以達到當前市場體系所對其提出的標準。

二、事業單位的政工工作中所出現的問題

目前，伴隨著國內經濟水平的不斷增長，越來越多外資企業的進入讓傳統的行業市場出現了大范圍的擴張，從而為各個企業創造了更多的發展機遇。然而，我國的事業單位雖然已經在原有的基礎之上進行了制度改革，但是仍然在政治思想工作的具體落實中存在著諸多的問題。由于我國當前的市場環境正處于多元化的狀態，事業單位的管理者如果只是一味的在理論創新上做文章，那么勢必會導致整個管理工作的開展變得死板僵硬，根本不能夠達到當前社會環境所提出的要求。基于此，筆者針對我國當前事業單位的政工工作問題做出了如下的總結：

（一）事業單位領導者對于政工工作的重視程度不夠

縱觀我國的眾多事業單位來看，很多領導者存在著對于思想政治工作不夠重視的現象，這一部分事業單位的管理者認為，政工工作說白了就是一個比較趨于表面化和流程化的管理項目，所以只要在日常與內部員工的語言交流上奪下一番功夫即可。正是因為單位管理者的這種錯誤觀念，才讓政工工作的落實變得愈發困難，很多員工也漸漸的形成了思想政治工作可有可無的感受，從而嚴重阻礙了事業單位政工工作的實際效果。

（二）事業單位的政工隊伍嚴重缺失人才后備力量

伴隨著國內市場行業范圍的不斷擴大，各個事業單位的規模與人員數量也在穩步的增加當中，從而也就對單位內部政工人員的素質水平提出了更高的標準。如今，我國大多數事業單位中的政工隊伍都出現了或多或少的力不從心之感，由于他們長時間的受到傳統工作思維模式的影響，所以也就逐漸的喪失掉了創新與接受新事物的能力。此外，還有些事業單位為了能夠讓政工隊伍保持活力，選擇聘請一些年輕的政工人員加入進來，但是由于這一部分年輕工作者受到經驗與資歷的雙重制約，所以并不敢在工作中大展拳腳，繼而逐漸的也被拉入了傳統的政工模式當中。長此以往，這種人才后備力量嚴重缺失的現象就會導致事業單位的政工工作變得愈發狹隘，從而更加難以得到創新式的進步與發展。

（三）事業單位的政工工作方式過于落后

自從我們進入到二十一世紀以來，互聯網就已經深入到了我們的日常工作與學習當中。在這個網絡化的信息時代當中，越來越多的人們開始選擇到網絡平臺中去獲取知識。然而，我國的事業單位卻沒有好好應用互聯網來開展政工工作，仍然將工作中心放在了例如黨報發表、黨政思想學習以及政治思想宣傳上。另外，由于政工人員與其他部門中基層工作人員的交流次數較少，所以也就很難在第一時間了解員工們真正的思想狀態，從而也就導致了政工工作效率不高的尷尬局面。

三、解決事業單位政工工作問題的相關措施

（一）進一步改革事業單位領導者的思想觀念

單位的領導者就好比是人類的大腦一般的重要，如果想要讓政工工作得到更快的進步，最應該完成的一項任務就是提升單位領導對于政工工作的重視程度，讓他們能夠從根本上意識到政工工作對于整個事業單位的發展所帶來的重要作用。首先，單位管理者需要進一步加大對政工隊伍的建設力度，為政工工作的開展營造出一個良好的內部氛圍；其次，管理者還應該向政工領導盡可能多的下放一些實際權利，此種做法一方面可以提高政工工作的地位，另一方面還可以提升內部員工的參與政工工作的積極性；最后，管理者還需要對原有的政工人員薪資與職稱進行適當的調整，嚴格按照國家所制定的相關標準來具體實行，讓本單位中的所有員工都能夠真切的感受到落實政工工作的好處與優勢。

（二）進一步健全政工工作的考核制度，確保后備人才的充足

如今，個別事業單位對于政工工作的態度表現的較為隨意，不僅沒有建立相關的執行標準，同時也沒有設立完善的考核制度，從而讓政工工作者就逐漸養成了一種懶散且缺乏斗志的工作狀態與心理，嚴重的制約了政工工作效率的提升。基于此，單位管理者需要結合自身的實際情況來制定出一套完善的政工工作考核制度，以此來達到規范政工人員行為的最終目的。

此外，為了能夠讓單位的政工工作質量得到穩步的提升，單位管理者還需要將工作重心放在后備人才的儲備上。在以往的時間里，正是由于很多管理者認為政工人才不需要培養，如果需直接從內部調動或是在外聘請即可，所以才讓單位的政工工作一直止步不前。基于此，管理者需要在今后的工作當中積極培養政工工作的后備力量，從根本上杜絕臨時抱佛腳現象的發生。

（三）進一步創新事業單位的政工工作方式

首先，事業單位的政工人員必須要具備一定的計算機能力，可以在自己日常的工作當中熟練的應用計算機與互聯網來進行思想政治工作的宣傳和推廣；其次，單位領導還需要成立專門的政工網站維護小組，將一些枯燥乏味的政工信息利用圖片、文字以及聲音表現出來；最后，政工人員還需要增加與普通員工的溝通次數，利用自己的實際行動來將我黨的新思想傳遞給每一位員工，切實的了解基層員工們的實際需求與思想動態，讓所有員工都可以感受到來源于政治思想的關懷與愛護。

參考文獻：

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