淺議企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制

侯春峰

摘要：由于市場環(huán)境的不斷變動及政策的不可預(yù)知性，外加企業(yè)管理決策層的管理水平不高，所以不容易在短時間里減少企業(yè)的各種潛在風險。而財務(wù)上的風險會制約企業(yè)的發(fā)展。本文圍繞企業(yè)財務(wù)風險的現(xiàn)狀、企業(yè)財務(wù)風險的預(yù)防對策兩個方面展開討論，對企業(yè)財務(wù)風險成因及預(yù)防對策進行了研究，并提出了一些作者自己的見解，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的財務(wù)風險管理工作提供一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險；防范

財務(wù)風險威脅著每個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，它的存在嚴重阻礙企業(yè)的生存發(fā)展。導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對財務(wù)風險開展預(yù)防工作時，必須圍繞內(nèi)外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務(wù)風險防范工作不僅需要財務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風險的防范和對應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有效。

一、企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）預(yù)算體系不夠完善

預(yù)算管理是企業(yè)進行內(nèi)部管理與控制的重要手段之一。目前，有部分企業(yè)對預(yù)算管理制度沒有引起重視，甚至沒有設(shè)立相關(guān)體系，導(dǎo)致企業(yè)在沒有可靠的預(yù)算的基礎(chǔ)上就進行生產(chǎn)運營。管理決策層沒能堅持貫徹預(yù)算制度，而隨意變動預(yù)算體系。還有些企業(yè)的預(yù)算體系缺乏科學性，預(yù)算依據(jù)與評估標準沒有可靠性，使得預(yù)算指標與實際經(jīng)營狀況有些差別，也導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)算沒有很大的實踐意義。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財務(wù)管理體系來應(yīng)對這 些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務(wù)風險。當這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務(wù)環(huán)境當中。

（三）企業(yè)財務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財務(wù)控制關(guān)系混亂是財務(wù)風險產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強對財務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負債率偏高兩個方面，這些因素都會導(dǎo)致財務(wù)風險上升。除此之外，財務(wù)關(guān)系混亂也會受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進一步導(dǎo)致財務(wù)風險發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)風險的防范措施

（一）形成良好的風險意識、提高風險識別能力、建立風險防范

體系若想有效防止企業(yè)財務(wù)風險的形成，最基本的方法是形成良好 的風險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風險識別 能力。企業(yè)財務(wù)人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務(wù)風險， 并意識到任何財務(wù)風險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當中，因此企業(yè)財務(wù)人員不能忽略自身風險意識的形成。與此同時，一旦有風險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風險應(yīng)對 體制用于應(yīng)對風險的發(fā)生。

（二）建立科學的激勵與約束機制

高效的約束機制具備監(jiān)控經(jīng)營者和投資者的利益免受侵犯的功能，其包括內(nèi) 部和外部兩部分的約束機制。內(nèi)部約束機制由內(nèi)部控制、審計、上級領(lǐng)導(dǎo)更換及員工監(jiān)督等部分組成；外部約束機制包括產(chǎn)品、資本、產(chǎn)權(quán)及經(jīng)理市場等形式。企業(yè)可通過采用高新技術(shù)，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平來完善產(chǎn)品市場，同時規(guī)范經(jīng)理市場能有效地約朿經(jīng)營者的不良行為，轉(zhuǎn)換其看待問題的視角，從短期行為轉(zhuǎn)向追求長期利益，共同促進集團型企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）建立完善短期與長期并重的財務(wù)風險預(yù)警機制

企業(yè)在短期內(nèi)維持的關(guān)鍵在于有足夠流動資產(chǎn)用于各項支出。企業(yè)的利潤不為負是財務(wù)預(yù)警的根本前提。所以在建立短期財務(wù)風險預(yù)警體制時，第一步是編制企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，并加以分析，全面了解企業(yè)的流動現(xiàn)金的情況。企業(yè)在構(gòu)建短期財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)時，還要綜合考慮長期的風險防范預(yù)警。因此，要從企業(yè)的經(jīng)濟效益方面入手防范財務(wù)風險，它包括企業(yè)的獲利能力、償還債務(wù)能力以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫妗Ｆ渲小＋@利能力的監(jiān)測標準是成本費用利潤率等，償債能力的監(jiān)測指標有資產(chǎn)負債率等，發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)測指標有權(quán)益者收益率、銷售凈現(xiàn)率等。

（四）完善企業(yè)財務(wù)關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務(wù)風險。有效改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系可以通過科學調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運用效率兩個方面來實現(xiàn)，必須要確保企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應(yīng)充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當?shù)淖饔茫①x予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實現(xiàn)責權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)風險防范工作并不僅僅是通過財務(wù)部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現(xiàn)。科學良好的財務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個工作運行順暢。

三、結(jié)論

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風險形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內(nèi)部因素的影響，企業(yè)要結(jié)合自身情況，采取切實可行的財務(wù)防范預(yù)警措施。目前企業(yè)財務(wù)風險防范與預(yù)警系統(tǒng)還在不斷深入研究中，筆者希望通過本文的努力，能夠為之奉獻自己的一份力。

參考文獻：

[1]肖泰敏.企業(yè)集團財務(wù)風險的防范與預(yù)警機制構(gòu)建[J].商業(yè)時代，2013（03）.

[2]王棣華.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險的成因、防范和控制[J].質(zhì)量與質(zhì)量管理，2010（04）.

（作者單位：河南省平頂山中亞路橋建設(shè)工程有限公司）