關于地勘單位項目預算管理探析

梅丹

摘要：全面推行地勘單位項目預算管理是眾多發(fā)達國家企業(yè)成功的重要手段，它對提高企業(yè)競爭力、建立并不斷強化現(xiàn)代化制度具有重大影響。本文就地勘單位項目預算管理的必要性以及如何進行全面的預算管理展開全面探析。

關鍵詞：地勘單位；預算管理

預算管理是在地勘單位的戰(zhàn)略指導下，為了合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)利潤，對企業(yè)財務、資金進行合理的安排和規(guī)劃[1]。這就要求地勘單位建立合理有效的項目預算管理體制，以保證企業(yè)經濟有效運行，促進地勘單位內部機制和外部市場更好的結合。

一、地勘單位項目預算管理的必要性

（一）預算管理的內容

1.財務預算管理：現(xiàn)金流量預算是財務預算的一個重要部分。利用現(xiàn)金流量預算，企業(yè)可以掌控貨幣資金的流動情況，組織各種財務活動，平衡企業(yè)的資金。實行財務預算管理，定期探析企業(yè)的現(xiàn)金流量，有利于編制現(xiàn)金流量預算，促進企業(yè)對其他預算的有效控制，減少企業(yè)風險，規(guī)避金融危機。

2.財務部門預算管理：財務部門預算管理是根據地勘單位的財政預算管理進行分析和編制的。

3.經營預算管理：地勘單位的項目預算管理是經營決策的一種特殊方式，也就是經營決策的具體化，是現(xiàn)代企業(yè)預算管理的重要鏈條和重要手段。

4.投資預算管理：投資具有風險性，它是以現(xiàn)金支出與收入為基礎計算的，所以地勘單位進行投資時會謹慎選擇和決策。所以應推廣全面科學的預算管理方法，提高決策的正確性和有效性。

（二）地勘單位項目預算管理的意義

1.有利于促進地勘單位經營決策的科學化，提高企業(yè)利潤，提高企業(yè)在國內國外市場的競爭力，促使地勘單位更加符合大眾市場的需求，拓寬市場以尋求更大的生存空間。

2.有利于減少地勘單位的經營風險和財務風險。地勘單位項目預算管理要求該單位根據自身的實際情況，對企業(yè)的預算進行全方面的分析，最終做出更加科學可信的經營決策。

3.有利于合理分配工作，明確分配目標，提高員工工作積極性。因為地勘單位項目預算管理的要求較高，也就提高了對企業(yè)每個員工的工作要求，科學的預算方法和高層的正確決策會增加員工對整個企業(yè)的信心，會激發(fā)他們的集體榮譽感，有利于各項工作的開展。

二、地勘單位項目預算管理的問題

1.預算管理方法未全面實施：地勘單位對預算管理的重視度不高，使得預算管理工作遲遲未得到全面推廣。只有重視地勘單位項目預算管理，使用科學有效的預算管理辦法，才能發(fā)揮預算管理的真正作用[2]。

2.預算管理的編制方法與經濟規(guī)律不符?，F(xiàn)在很多企業(yè)不遵循企業(yè)預算管理編制的基本方法，而是變成了領導說怎么做就怎么做，在進行預算編制時，先由高層領導確定了基本利潤，再由業(yè)務部門進行編制預算。這就導致了預算管理的結果完全不符合基本經濟規(guī)律，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.對企業(yè)預算管理的錯誤理解，認為預算就是為了預算。眾多企業(yè)的員工都認為預算就是單純的預算而已，其中也不乏眾多企業(yè)高管[3]。他們不了解單位項目預算管理背后真正的含義，也沒有經過專業(yè)的技能培訓，所以預算管理對他們來說就只是預算而已。

（三）如何推進地勘單位項目預算管理

從以上所說的內容來看，要想提高我國地勘單位項目預算管理水平，必須要全面推進預算管理。

1.地勘單位要全面推行預算管理方法，努力建立一個良好的全面的有效的預算管理體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。地勘單位要建立預算管理委員會，進行獨立專門的預算管理，并且成立預算管理小組，方便預算管理的討論與分析。地勘單位的預算管理委員會必須堅持自己的原則，保證公平，不徇私枉法，這樣才能保證企業(yè)內部預算體制的有效運行和經營決策的正確性。進行獨立專門的預算管理，有利于各個部門單位的分工協(xié)作，各部門之間相互監(jiān)督、相互掣肘、相互促進。

2.要明確自己的戰(zhàn)略目標。地勘單位項目預算管理需要企業(yè)的戰(zhàn)略領導，戰(zhàn)略目標是企業(yè)成功的重要組成部分。沒有科學的戰(zhàn)略目標，就很難進行科學可行的預算管理，也就很難成就企業(yè)的發(fā)展與壯大，所以要想全面有效的推進地地勘單位項目預算管理體制，就必須制定合理科學的戰(zhàn)略目標。

3.強化地勘單位預算編制的基礎建設，推動企業(yè)單位預算管理編制的可行性[4]。全面預算管理采取“自上而下”“自下而上”上下結合的預算編制方法，”自上而下“可促進單位方針策略的下達貫徹，“自下而上”則有利于員工積極參與工作，作為企業(yè)的一份子，積極了解并反饋自己的意見，各自完成好分內的事情，確保地勘單位項目預算管理的有效進行。開展全面的項目預算管理是促進企業(yè)發(fā)展、提高經濟利潤、完善經營管理的重要保證。

四、總結

綜上所述，隨著我國經濟的飛速發(fā)展，為提高企業(yè)在國內市場和國外市場的競爭能力，全面推行地勘單位項目預算管理勢在必行。但由于預算管理體制的不完善，在推行預算管理體制的同時，我們也要不斷完善預算管理體系，努力建立科學可行的預算管理模式。

參考文獻：

[1]甘亞蓉.地勘單位項目預算管理研究[J].安徽地質，2014（02）：158-160.

[2]張云瀅.地勘單位精細化財務管理初探[J].中國國土資源經濟，2012，25 （03）：51-53.

[3]殷榕蔚.地勘單位項目管理與成本控制初探[J].城市建設理論研究（電子版），2014（23）：1714-1714.

[4]胡曉明.淺析加強地質勘查單位工程項目的經濟管理[J].中國經貿，2011 （24）：43-43.

（作者單位：國土資源部油氣資源戰(zhàn)略研究中心）