周磊
摘要:財務管理能夠在一定程度上反映企業某一段時間內的財務情況和經營狀況。因此,在大部分企業的發展過程中進行財務管理時,都會結合自身發展的實際情況,采取精細化預算管理策略,以便推動電力企業穩定健康的向前發展。基于此,本文以重視精細化,促進長遠發展為重要前提條件,具體論述精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用策略。
關鍵詞:電力企業;財務管理;精細化
在整個電力企業財務管理中,財務預算是非常重要的組成部分,它能夠在一定程度上反映電力企業一段時間的財務狀況。因此,采取精細化的預算管理策略對提高電力企業財務管理水平和競爭力具有非常重要的作用。下面就精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用策略進行具體論述:
一、當前電力企業財務預算管理存在的問題
(一)預算編制缺乏科學性,影響財務預算管理結果
科學合理的預算編制是提高電力企業財務預算管理水平的重要前提條件。但是,在當前電力企業財務預算管理過程中,其編制不合理的現象較為嚴重。主要表現在下列兩個方面:一是,對企業現狀認識不全面,編制的預算與企業的實際情況不相符;二是,電力企業的預算編制的模式和流程方面的問題較為突出,從而在一定程度上影響了電力企業財務預算管理的水平。
(二)財務預算管理的重視程度較低,缺乏完善的財務預算管理制度
在當前電力企業不斷發展的過程中,其預算管理的流程較為復雜且涉及的內容較多,所以為了有效提升電力企業財務預算的管理水平,則首先應該重視預算評價、預算考核和預算編制。但是,在當前電力企業不斷發展的過程中,由于財務預算的考核機制的重視程度不夠,從而直接導致相關財務預算問題無法準確查出,且預算結果無法真正為企業財務管理所用,這在較大程度上降低了電力企業員工的積極性。
(三)財務管理信息化程度較低,難以滿足現代社會需求
在我國國民經濟快速發展的背景下,電力企業的規模不斷擴大,產業結構越來越完善,從而導致傳統的管理模式已經難以應對現代企業發展的需求。因此,針對這種情況,只有在財務管理中采取信息化技術,才能夠推動電力企業穩定健康的向前發展。其中,在電力企業發展過程中實行信息化管理,則需要既懂財務會計知識又懂信息技術的綜合性人才,但是在現代電力企業的發展過程中,這種復合型的人才嚴重缺乏,從而影響了財務預算管理的水平。同時,當前電力企業發展過程中所使用的財務管理應用軟件與實際需求的銜接度較低,實用性較低,從而導致電力企業財務管理的信息化程度難以在短時間內得到提高,嚴重影響了電力企業的穩定發展。
二、電力企業加強精細化財務預算管理的途徑
(一)樹立精細化財務預算管理理念,貫徹執行精細化預算管理思想
在現代市場經濟不斷發展的背景下,傳統電力企業已逐漸失去了原有的壟斷優勢,現已融入到競爭激勵的市場環境中。因此,為了保障電力企業在競爭激勵的市場環境中求得生存,實現經濟收益最大化,便需要不斷創新經濟管理理念,貫徹落實精細化的預算管理思想。同時,所制定的各個預算管理指標都應該與現代企業的發展目標統一起來,從而保障電力企業預算管理的系統化。除此之外,電力企業在發展過程中還應該順應時代發展,堅持以市場為基礎,逐漸優化當前財務預算管理機制,全面提升電力企業財務預算管理水平。
(二)構建完善的財務預算管理制度,實現預算管理和企業發展和諧統一
在電力企業不斷發展的過程中,為了真正實現財務預算的精細化管理,便可以根據實際情況成立專門的預算小組,或者構建獨立的預算機構,并嚴格要求所有成員必須全面掌握財務預算管理技能,具備較強的工作責任心和職業道德。同時,所有職員在日常工作中還應該制定科學合理的工作目標,切實將電力企業預算管理的執行、考核和編制工作真正落到實處。其中,對于電力企業的發展來講,只有設置專門的預算管理機構,才能夠真正實現預算管理和企業發展的統一,有效提升電力企業財務預算管理的水平,更好的應對發展過程中產生的財務風險,進而促進電力企業穩定健康的向前發展。
(三)加強財務管理的信息化建設,真正實現預算管理的精細化
在電力企業不斷發展的過程中,加強財務管理的信息化建設是實現預算管理精細化的重要條件。因此,電力企業管理人員應該充分利用空余時間,組織一線人員積極參與信息化技術培養,有效提升工作人員的專業管理水平。同時,還應該加強電力企業信息化硬件投資,從而為電力企業信息化發展創造良好的條件。
三、結論
總之,為了推動電力企業穩定健康的向前發展,便需要企業財務管理人員根據企業實際情況樹立精細化財務預算管理理念,制定科學合理的財務預算管理制度,加強財務管理的信息化建設。只有這樣才能夠確保電力企業在競爭激勵的環境中處于優勢地位。
參考文獻:
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(作者單位:國網江蘇省電力公司鹽城供電公司)