試論建筑施工企業財務預算管理

童莉

摘要：當前，國內的建筑業隨著經濟的增長也不斷強大起來，建筑施工企業之間的競爭力越來越大，為了增強企業在市場上的地位，需要重視對企業的財務預算管理。財務管理的主要目的是使企業的預期利潤最大化，社會效益得到提高。本文描述了國內建筑施工企業財務管理的現狀，強調了財務管理的重要性并根據實際情況提出相關的策略。

關鍵詞：建筑施工企業；財務預算；管理；策略

財務管理在建筑施工企業里的終極目標是為了提高企業的預期利潤和社會效益，使企業能夠可持續發展。財務預算管理在建筑施工企業中特別重要，在企業管理中起著至關重要的作用。普遍的，建筑企業在資金籌備、產品價格形成等環節都有各自特點，另外，由于建筑企業具有資金流動性大、生產周期長等特點，這就要求財務管理需要嚴謹執行。

一、當前建筑施工企業的財務預算管理情況

當前，國內大部分建筑施工企業在財務預算管理上仍然存在著一些問題，這將直接導致企業占率執行效率的低下和財務風險的出現。

（一）缺乏健全的財務預算管理體系

當前，由于企業管理階層對預算管理沒有透徹了解，我國大多數的建筑施工企業尤其是中小企業所制定的財務預算管理還未健全。另外，企業無統一的財務管理部門，因此財務數據缺乏真實準確性，企業不能良好的進行財務管理。

（二）財務預算管理效益低

當前一些建筑施工企業不能將財務管理全面執行，落實到位，其在運用上具有局限性。而企業僅僅能夠管理資金的日常支配，無法深入到設計財務預算管理層面，范圍不廣泛，管理十分片面。企業會出現這些問題是因為缺少綜合素質過高的管理方面人才，管理操作得不到保障，財務預算管理沒有一個完善的策略，財務預算作用從而無法充分發揮其作用，效益也不明顯。

（三）財務預算管理沒有在企業中具體實行

目前，國內的建筑施工企業基本都存在著一些問題，財務預算管理沒有具體實行就是其中問題之一，在運用上也具有局限性。我國的建筑施工企業在財務預算管理上并未深入，范圍小層面淺，還存在著片面性。造成該現狀的主要原因是企業的預算管理理論基礎不夠根深蒂固，內部人員缺少經驗，財務預算管理沒有切實執行，同時還缺少科學的規劃，導致財務預算管理沒有充分的在企業里發揮應有的作用，整體的管理效率得不到體現。

（四）財務預算的市場靈敏度低

現今，許多建筑施工企業所采用的財務預算管理方案還處于比較落后的階段，其編制的來源數據都缺乏科學可靠性和針對性。所以，財務預算管理未能合理的進行成本控制及市場預算，甚至無法有效地避免和抵抗各種風險，致使建筑施工企業的經濟效益得不到提高。

（五）財務預算管理忽略了資金成本管理

建筑施工企業大多以業務預算與資金支出預算作為基礎來編寫財務預算，過度重視成本費用預算及投資項目的資金支出安排，而忽略了資金占用成本。這就使得資金的使用效率不高，并導致資金構造不科學，資金成本變大，嚴重的將使得施工企業造成巨大風險。在這樣的現狀下，企業通常會因為預算安排導致資金流失，或是使生產經營延期。

二、財務預算管理是建筑施工企業必不可少的

（一）財務預算管理是首要保障

目前，國內的建筑市場競爭力越來越大，企業只有具有完備的工程招標文件，使自身的競標價格具有絕對優勢，才能擁有更多的市場份額。未達到此目標，企業需做好資金預算，根據實際現狀核算出準確的報價。施工的過程中，企業還應該想方設法將建筑施工成本最小化。竣工時期，企業的財務部門再依照工程預算、實際資金支配和施工時期對預算做出的調整，按時同建筑施工方進行竣工結算，這些都要求預算管理具有高效率。

（二）財務預算管理能確保成本的控制

財務預算管理的重要性還體現在對成本的控制，其在企業資金的流動和支配、衡量施工方案的可行性等方面都起到關鍵作用，是建筑施工順利開展和成本控制的基礎。通過財務預算管理企業可以對建筑施工有效地進行限制，為企業的長期的運營奠定良好基礎。

（三）財務預算管理沒有行政機制及部門

由于部分建筑施工企業缺乏完善的行政機制及部門以進行財務預算管理，企業的考核與獎懲不科學。只有擁有可靠的行政機制和部門，企業才能確保其預期效果的達成和進展的順利，對施工項目也能進行有效監控。

即使有些建筑施工企業已經意識到財務預算管理的重要性，但卻沒有相關的行政機制和部門以實際實行，致使企業忽略考核，管理實施無實際性，勞動力也得不到緊密結合，降低了施工效率。另外，企業缺乏對財務預算的嚴謹考核。

三、做好財務預算管理的相關策略和措施

企業要做好相關科學合理的策略和措施，財務預算管理制度及工作才得到完善。提高財務預算管理體系，廣泛應用企業預算管理制度，從而建筑施工企業才能實現預算，提高企業的資金支配效率，確保建筑施工的事前控制。

（一）在思想上提高對財務預算管理的重視

財務預算管理對企業戰略目標的實現有著很大的促進作用，同時還能使風險率最小化，為企業績效的評估提供衡量標準，強化內部控制。財務預算管理工作的進行不僅能提高企業的市場競爭力，還可以提升各階層領導的管理水平。因此，建筑施工企業首先要從思想上正確認識財務預算管理，了解其編制和實施不單只是財務部門的工作，還要要求企業其他部門員工都要有參與性，把財務預算變成整個企業一起參與的綜合預算。唯有統一了企業的思想，認識得到提高，企業戰略目標的實現才得到保障。

（二）設立完善的財務預算管理和組織機制

企業應依照國家財政部頒布的有關財務預算管理政策，設立可靠的預算管理行政部門，以負責企業具體的財務預算工作，從而提高企業的財務預算控制力和管理效率，還能增強企業對財務預算管理的責任意識。建筑施工企業的上級領導應多幫助財務預算管理部門協調下屬與其他部門的權責，這樣企業內部部門對財務預算管理的參與性才得到增強，使財務預算管理貫穿在企業的運作當中。

（三）企業要明確財務預算管理目標

企業在發展戰略目標的基礎上確立好財務預算管理目標之后，才能著眼于長久的目標，確保企業的可持續發展。第一，使增量最大化，穩定好收支，把擁有的優質資源結合起來投入在優勢企業上，對于虧損企業的項目則控制起來，規范經營業務總量。核心任務是控制項目成本和費用開支。第二，嚴格控制資本收支情況，像投資、借貸等較大支出應轉給公司高層處理。還要控制好預算標準，科學統籌資金支出。依據企業自身的現狀確立總體目標和分目標，再對數據進行分析，控制好費用的利用率，不隨意批準不計入預算的經濟項目。第三，改良企業資本構造，科學地把各項成績聯系在一起，逐步健全財務管理制度，從而增強企業經濟效益和提高管理質量。如果一個建筑施工企業沒有考慮到其長期發展目標，將會導致企業各種問題的出現，無法立足于競爭激烈的市場。因此，財務預算管理目標要建立在企業戰略目標的基礎上，其實施執行力度才足夠強大。

（四）嚴格執行財務預算管理制度

財務預算管理的切實執行在預算管理中尤為重要，企業的相關工作人員確定好財務預算后，其他部門就要嚴密執行任務，各項工程步驟都與財務預算緊密相關且嚴謹進行財務預算控制。企業在內部考核過程中，要及時進行財務預算及其調整，依據財務預算實際操作情況做出相應獎懲。只有嚴格的落實好財務預算管理，才能調動企業員工的積極性，提高辦事效率，為企業長期發展的奠定良好基礎。

（五）加強資金管理

對建筑施工企業來說，資金需求比較集中，但是大部分施工企業的資金管理還比較雜亂。面對這些問題，企業應該把資金集中起來管理，制定科學的資金構造，提高資金的利用率，杜絕出現資金浪費現象。此外，還要嚴格控制好建筑材料的采購管理，根本上加強成本預算管理。

四、結論

綜上所述，財務預算管理在建筑施工企業中扮演著十分重要的角色，關系到企業長期的發展。因此，要對財務預算管理起高度重視，明確財務預算管理的重要作用，針對出現的問題及時提出應對措施，這樣企業的可持續發展才得到保障。

參考文獻：

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[3]范春開.建筑施工企業財務預算管理方式漫談[J].現代經濟信息，2014（06）.

（作者單位：中國十五冶金建設集團）