探究如何做好公路施工技術管理

茍紅斌

摘要：伴隨著不斷進步的社會和發(fā)展的科技，不斷加快的現(xiàn)代化步伐，促使我國公路施工建設規(guī)模不斷擴大。公路的工程項目是較為獨特的，它占地面積廣，而且還有跨度比較大的地域。對國民經濟發(fā)展有所保障的重要設施之一就是公路工程，它和社會的進步和發(fā)展有著一定的聯(lián)系。

關鍵詞：公路工程；施工技術；管理

公路工程施工管理的目標是在不影響質量和工期進度的前提下，最大限度地控制施工成本，擴大經濟效益。 通過技術管理，加強施工過程重點難點控制、做好施工前各項準備、科學管理現(xiàn)場施工、降低資源消耗、優(yōu)化配置提高勞動生產率，進而達到質量、進度和成本多方 面的和諧統(tǒng)一。要達到保證工程質量、保證按期交工，同時，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術管理工作，為工程順利實施提供最好的服務和保障。

一、公路施工技術管理基本原則

現(xiàn)行公路施工技術管理過程中應嚴格遵循三大原則，首先是經濟節(jié)約原則。公路施工工程耗資巨大，工期較長，因此，相關部門應在保障公路施工質量的前提下，立足于多方利益基礎之上，盡可能的降低施工成本；其次是密切科學技術原則。技術的創(chuàng)新是加強公路施工技術管理的最有效有段，公路施工單位在實現(xiàn)技術創(chuàng)新應致力于傳統(tǒng)技術之上，其創(chuàng)新后的技術需經多次實驗之后，才能夠正式投入使用；最后是貫徹國家經濟政策原則。國家經濟政策是為推進國家的可持續(xù)發(fā)展量身訂做的，其各項規(guī)章制度均是依據科學技術發(fā)展規(guī)律實施，所以，公路施工技術管理只有全面貫徹國家經濟政策原則，才能夠確保其管理的科學性、準確性、針對性以及可持續(xù)性。

二、準備階段技術管理

準備階段技術管理是公路施工技術管理的基礎。該階段主要包括四個環(huán)節(jié)：建立各級技術負責制、建立施工技術管理的管理制度、建立標準化技術管理體系以及建立技術檔案。

1.建立各級技術負責制

就公路施工技術管理而言，其管理人員包括總工程師、主任工程師、專職工程師、技術負責人以及各級管理人員。因此，公路施工單位應進一步明確各部門和各人員的職責，由總工程師統(tǒng)一領導和管理，確保各級人員各司其職，履行好自身職責。

2.建立施工技術管理的管理制度

2.1建立健全圖紙會計及設計變更技術核定制度。公路施工單位為了保障圖紙的正確性，對其圖紙進行圖紙會審和技術核定，其圖紙會審和技術核定應著眼于主結構、主部位，施工技術裝備、設計選用材料以及路、橋、涵等，通過及時發(fā)現(xiàn)圖紙會審和技術核定中存在的缺陷，對其進行糾正，確保圖紙的合法性、整體性以及正確性。

2.2建立施工日記制度。公路施工單位為了準確把握整個施工活動過程和現(xiàn)場情況變化狀況，建立施工日記制度。施工日記制度內容主要包括三個方面：一是日期、氣候；二是工程部位、施工組隊；三是施工活動相關問題記錄，施工進度、施工事故、施工設備更換狀況等。

2.3建立技術交底制度。公路施工單位為保障工程施工的計劃性、組織性建立技術交底制度，健全的技術交底制度包括六個方面：工藝交底，材料交底，圖紙交底，措施交底，樣板或實際樣品交底，規(guī)范、標準交底。

3.建立標準化技術管理體系

標準化技術管理體系是公路工程施工準備階段技術管理不可或缺的一部分。通常情況下，其被劃分為三個等級，即國家標準、部級標準以及企業(yè)標準，公路工程施工單位在健全標準化技術管理體系時不僅需要強化施工人員從業(yè)素質，而且還需要加強技術監(jiān)督和考核，不斷調整技術標準和規(guī)程。

4.建立技術檔案

技術方案與其他檔案具有較大的差異，現(xiàn)行公路施工單位技術檔案僅僅針對于有價值的技術，即將有價值的技術手段記錄保存下來，供以后使用。

三、施工階段技術管理

施工階段技術管理是公路施工技術管理的核心內容。該階段技術管理直接關系到公路施工技術管理的高效性，加強施工階段技術管理應著力于以下六個方面：一是圖紙會審，切實嚴格按照圖紙計劃施工；二是優(yōu)化方案，在確保公路施工質量的前提下，最大限度上降低成本；三是貫徹規(guī)程，嚴格依據相關規(guī)程制度進行施工，確保施工質量和施工安全；四是嚴格檢查制度，全面挖掘施工階段技術管理過程中存在的問題，避免造成巨大的損失；五是詳細記錄，對施工階段技術管理各個細節(jié)，進度等做出記錄；六是資料收集整理，對有價值的資料進行保存，對無價值的資料進行剔除，以便日后使用。

四、竣工階段技術管理

竣工階段技術管理是公路施工的最后一個環(huán)節(jié)。該階段主要包括四個部分：第一，實驗檢查。由專業(yè)組織團隊對公路進行通車檢查，挖掘其不足之處；第二，預驗收，填寫竣工報告；第三，總結。對施工過程中存在的問題和施工高效手段進行總結分析；第四，交工。由公路施工單位與相關部門簽署交工合同。

五、如何做好公路施工技術管理

①明確技術管理職責。各級技術管理機構和技術責任制在施工中是一定要進行建立的，并且還要完善，技術管理的職責一定要切實履行，將各級技術人員的權、職、責進行明確，對施工規(guī)章制度和方案的管理規(guī)定要嚴格的進行執(zhí)行，將施工組織設計和施工方案的審批和落實工作做好。明確各道工序的負責人，逐級落實管理責任，嚴防“三違”現(xiàn)象產生，從源頭強化質量控制。②不斷加強對技術工作的管理。技術人員、技術工人的才干和作用對于技術工作的管理有很重要的意義，要想把技術管理做好，技術管理組織機構和技術責任制 需要不斷加強，并且還要進行充分地發(fā)揮，應該將國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)程、規(guī)范、標準和規(guī)定作為依據，并且結合工程特 點和現(xiàn)場施工條件不斷完善技術管理制度，同時在生產實踐中監(jiān)督其執(zhí)行情況；對于技術管理工作的檢查一定要定期，按建制開展施工項目的總結評比；嚴格地做到 技術工作可以遵循規(guī)章制度，可以依靠法律；應下大力培養(yǎng)和提拔業(yè)務骨干，通過一系列激勵措施充分調動技術工人的工作熱情，為公路工程項目的落實提夯實人員基礎。③加強對技術管理人員的培訓。施工單位要加強參建人員尤其是技術人員的業(yè)務培訓，使他們在自己的職責范圍內知道要做什么，明確技術要求和操作規(guī)程，防止 停工、返工問題出現(xiàn)；技術管理人員應秉承認真負責的態(tài)度，積極參與業(yè)務培訓或技術交流活動，主動學習業(yè)內先進的技術管理經驗，從而與時俱進，及時更新技術 知識，不斷提升技術管理能力。另外，在施工建設中，技術人員還應積極推廣應用先進的管理理念，將技術和質量的故障隱患在還沒有出現(xiàn)的時候就解決掉，從而把 還沒有發(fā)生的問題進行提前發(fā)現(xiàn)和處理，對工程施工的質量有一定的保證。

六、技術管理工作組織實施與革新

從事公路施工技術管理工作也應該注重行業(yè)交流。企業(yè)應結合自身需求和實際情況，多參與行業(yè)交流活動，加強新技術、新理念的學習。施工技術組織實施，目的是實現(xiàn)機械化操作，提高工作效率，縮短工程建設周期；同時在保證工程質量的前提下節(jié)材降耗，控制成本投入，擴大經濟效益。

技術革新主要是對施工設備和工具進行改進提高效率、對陳舊的施工工藝和操作方法進行改革或優(yōu)化，對重大技術改造方案進行經濟技術論證，并合理運用節(jié)材降耗的管理方法控制材料消耗，使經濟效益最大化。

綜上所述，公路工程質量管理，應當要從設計、招投標、施工、監(jiān)理過程中提前采取措施，要采取相對應的組織措施，為加強公路工程質量管理，確保質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關。逐步加強完善質量管理工作，就會使質量的滿意程度將不斷提高，工程質量不斷邁上新臺階。

參考文獻：

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[2]張曉華.如何做好公路施工技術管理工作[J].科技致富向導2011（03）.