淺談建筑工程預結算造價管理不利因素的消除方法

張琦

摘要：本文充分利用案例分析法分析影響建筑工程預結算造價管理中主要因素，選取了某修繕建筑工程為案例，并深入分析了如何最大限度的控制實際成本，減少與計算成本的差距，控制預結算，最終實現(xiàn)合理降低成本費用的目的。

關鍵詞：建筑；工程；造價預結算；不利因素；消除；措施

一、某修繕建筑工程預結算造價管理計劃

本論文選取了某修繕建筑工程為例子，其目的就是為了最大限度的提高本論文的實用價值。在此工程項目呂主要應用了成本累計曲線法。也就是在管理工程預結算成本中主要結合預防工程的費用以及實際費用、預算成本等等。預期本工程一共有四個月的工期，其施工條件復雜，且內(nèi)容繁瑣其中負責工程承包施工企業(yè)的中標費用為4528990.16元。在施工之前，業(yè)主就工程修繕施工的基本情況，列出了工程的預結算計劃，具體內(nèi)容如表所示項目工程費用、措施費用。

二、影響建筑工程預結算造價管理的幾大因素

1.成本構成

在擬定修繕工程預結算計劃的時候，由于施工單位自身的原因，即以自身的角度分析成本額度、成本類型，確認成本構成。換言之也就是項目中的成本構成，僅僅是施工單位認定的，這樣一來，所確定的成本構成并不全面。而且在實際的施工過程中存在著很多變動的因素，比如施工藝、環(huán)境、材料等因素都會隨著工期的發(fā)展而發(fā)生一定的變化的，很多時候這些變動的因素也是業(yè)主事先沒有預料到的。比如在外墻加固、保溫這一工序之中，業(yè)主原本所選擇的保溫材料只是普通型的，因此在預結算過程中也只是以普通保溫材料的價格為基準，而承包單位在現(xiàn)實的施工中，卻提出普通的保溫材料不能滿足施工要求，即要求保溫材料的效果要更好，而一分錢一分貨，保溫效果好也就意味著其材料的價格也會相對的較高。而在預結算過程中由于沒有考慮到這一點，沒有進行動態(tài)分析工程，因此預結算的有效性也就會受到影響了。

2.施工方案的影響

承包單位在確定具體的工程量之后，會充分利用對比分析的方法，確定具體的施工方案。而業(yè)主在這一階段的主要任務就是審核承包商所提供的施工方面是否具有合理性，是否滿足相關的要求，特別是要注意是否與預結算計劃內(nèi)容相一致，是否有利于控制成本或者如果方案存在不合理性，那么是否需要得新修訂等等。而就本方案來說，由于業(yè)主審核不到位，沒有深入分析方案中材料、機械、人機的可行性等因素，因而使得工程方案存在延長工期、窩工等現(xiàn)象，而這也進一步加大了科學控制工程成本的難度。

3.項目管理因素

本工程預結算項目管理工作涉及到多方面的費用，比如材料費、人工費、機械費、以及在施工過程中可能會產(chǎn)生的其它費用。一般而言在施工過程中業(yè)主都會就一些具體的事項提出進一步的要求的，而在施工過程中要切實將所有的因素都考慮在內(nèi)，才不會無限增加成本。如此之外在沒有和承包商進行深入的溝通也是影響預結算結果與實際結果有較大出入的最為根本的壓力大之一，特別是如果沒有足夠的預見性成本費用計算的話，或者沒有掌握第一手數(shù)據(jù)資料的話，很容易出現(xiàn)預結算結果過高或者過低的問題。

三、影響建筑工程預結算造價不合理的主要因素

1.預結算動態(tài)管理

首先要尊重客觀變化規(guī)律，要充分考慮到施工過程中空間與時間發(fā)生的變化。從而更科學更合理的的開啟預結算工作。因為考慮到在本工程的特殊性，即有效的動態(tài)分析過少等原因，所以筆者認為非常有必要引入動態(tài)管理。換言之也就是落實工程的實際發(fā)展情況，工程變化情況，合理的、動態(tài)的調整管理結算項目目標。一般認為動態(tài)管理預結算工作主要涉及到兩方面的工作。第一方面是構建并完善動態(tài)預結算管理系統(tǒng)使之成為成本數(shù)據(jù)分析的基礎，科學化、合理化控制系統(tǒng)。另外一方面要充分考慮到控制實踐性的特點，考慮到本工程成本目標，區(qū)別目標成本與實際成本之間的差距性。如果兩者存在偏差，特別是當偏差較大時一定要及時糾正。

2.預結算管理的主要內(nèi)容

首先要理順預結算的思路，其次就是要明確預結算管理的主要內(nèi)容。一般認為可以從以下三方面入手：

（1）實時成本數(shù)據(jù)。即收集業(yè)主預結算工作基礎數(shù)據(jù)。比如工程的工程量、材料消耗量、管理費用等等。在編制預結算地客中需要收集到各種費用數(shù)據(jù)，比如成本數(shù)據(jù)、建筑原料材料數(shù)據(jù)。亡資料，一方面要考慮到材料的類型、需求量，另外一方面也要綜合考慮到要完成工程修繕質量需要消費的成本費用，確認未來需要支付的工程款數(shù)據(jù)，并落實成為實際的成本報告等等。

（2）預結算計劃編制。鄧首先就要充分考慮承包商的綜合盈利水平、管理成效等各方面的實際因素，繼而制定合理的預結算計劃，針對本工程的特殊性還需要具體細化到工程的每一個環(huán)節(jié)，每一個工序的實際情況，排除項目施工中可能存在各種不確定性因素。以流程編制、進度編制為主，繼而設置合理的彈性控制空間、完成成本管理目標。

（3）預結算分析。即全面分析計劃與實際預結算之間的差異性。找出兩者之間之所以會存在差異的主要原因，然后有針對性的解決、糾正、調整。第一記錄實際工程中各種引起偏差的主要因素，并記錄在案，繪制成圖線，通過圖線即可充分反應項目的具體情況，確認在施工過程中各種費用的支出是還否合理，最后理性對待施工中突然出現(xiàn)變更的情況，影響施工的各種突發(fā)情況，確保在合理的范圍內(nèi)變更條款約定。

3.管理預結算的具體方法

最常見的預結算管理方法主要包括（1）價值工程法；（2）成本累計曲線法；（3）掙值分析法等等。基于本案例的特點主要選取了第二種方法。采用成本累計曲線法要充分反應工程施工成本的變化情況就必須借處累計曲線圖，通過這樣的方法判斷預結算管理方法的有效性。工期為自變量，比較橫向、縱向，發(fā)現(xiàn)縱向的偏差較大，建立偏差預警機制，得出實際的進度情況。當然了如果采用這一方法的話，要真實反應預結算的情況，還必須充分體現(xiàn)直觀顯示偏差項目抵消情況。

四、結語

客觀上說因為成本構成因數(shù)、施工方案、項目管理等各方面的因素都會進一步加大建筑工程預結算管理的難度。因此就必須搜集實時成本數(shù)據(jù)、了解動態(tài)管理規(guī)律，科學編制預結算計劃，充分利用成本累計曲線法，分析預結算。同時考慮到各工程條件、結算管理要求存的差異性，因而建議在實際的操作過程中要靈活借鑒、參考，最重要的是要以實際的施工情況作為最重要的參考依據(jù)。