李嫚：淺析建筑工程施工階段造價應用措施

摘要：工程造價是隨工程變動而發生改變的動態過程，受到外界因素影響和波動，由于市場外界因素變化無窮，造價控制也變得復雜難以控制。在施工過程中，我們要保持經濟頭腦，對各個方面的經濟信息進行分析，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。本文探討了建筑工程施工階段造價應用措施。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；造價；應用措施

施工階段造價控制是工程造價管理中最重要的一環，因此做好相關方面的理論指導和實踐工作對于保證成本嚴格控制在預算之內、提高建筑工程的效率和效果以及促進建筑業的健康發展都具有積極作用，因而有關方面應針對我國目前施工階段造價控制中存在的問題加以解決，使資源得到最有效的利用，從而達到收益最大化。

一、影響施工階段工程造價的主要因素

1.人工因素

在建筑工程施工階段，影響工程造價的因素有很多，其中人為因素是一個主要的方面。在建筑工程施工中，于采購施工材料的不到位、天氣的變化、自然災害的發生及工程的變更，這樣就使得施工人員不能按期施工，從眾多建筑工程的實際情況來看，這類人為因素所占的比例很大，嚴重影響了工程造價的合理控制。

2.材料機械因素

工程的生產成本會嚴重影響整個建筑工程的質量，其中，材料成本和機械成本所占的比例最大，所以，只有對材料和機械成本進行嚴格的控制，才能夠合理的控制整個建筑工程的工程造價。由于施工材料是進行工程施工的前提，所以，施工材料在生產成本中占據很大的比例，但是有一些建筑企業為了節約成本，就偷工減料、以次充好，有的企業甚至擅自改變在建筑主體結構的鋼筋型號，就使得施工現場使用的材料不符合規定的標準，這樣就嚴重影響建筑工程的質量，從而導致安全事故的發生。在機械設備方面，有些建筑企業在租賃機械設備時，為了節約成本，就租賃那些嚴重損壞或零部件陳舊的機械設備，這樣就會在施工中不斷的進行維修，從而造成了成本的嚴重浪費以及阻礙工程的正常施工。

3.工程進度因素

建筑工程施工階段的全過程就是從建設到竣工驗收結束，即建筑工程的施工進度。如果不能夠嚴格的控制工程的施工時間，就會影響施工的進度，從而造成工程成本損失。在建筑工程施工階段，影響工程進度的因素包括很多方面，主要包括人工、材料以及天氣等方面的因素。

4.工程變更及索賠因素

建筑工程項目在施工時，由于建設單位設計以及施工進度等的影響，就會使得工程量、材料以及施工進度等發生變化，這樣就會造成工程造價費用發生變化，其中工程索賠是指雙方在履行工程承包合同時，由于其中一方沒有按照合同規定的要求履行義務或者應該由雙方承擔風險而造成一定的損失，在這樣的情況下，向另一方提出賠償要求的行為。但是在建筑工程施工中，索賠是兩方面的，一般發包人索賠數量較小，而且處理起來比較簡單方便，可以通過沖賬、扣撥工程款以及扣保證金等方式向承包人要求索賠；承包人對發包人的索賠就會困難很多。一般情況下，索賠是指承包人在履行合同中，由于一些非自身原因而造成的工程延期和費用增加的情況要求發包人給予補償損失，就目前的現狀來看，出現變更及索賠糾紛時有發生。

二、建筑工程施工階段造價應用措施

1.嚴格把關材料與設備價格

建筑材料與施工設備的成本占施工成本的六成左右，所以，建筑材料與施工設備的價格是否合理決定了整個工程造價的高低。采購工程材料與施工設備時，要從多個廠家進行比較，在保證質量的前提下，選擇最優價格；在購進工程材料與施工設備時，建設單位要做好驗收工作，驗收必須有具有很高專業素質的專業人員驗收，發現質量問題立即要求廠家進行修理或者退換，并且確保數量足夠，對材料與設備數量進行記錄。

在購買材料時要廣泛收集市場信息，分析市場的價格走勢，并且結合施工場地的實際情況、工程的資金支持，選擇最適合的材料。對于需要持續供應的材料，可以估計好施工進度，分批分次進行購買，避免資金周轉出現困難。

2.嚴格控制施工變化

在管理上需要科學合理的制定方案來處理計量、支付和變更等方面出現的狀況，對于狀況的發生要做到三個方面，事前的預防，事中的處理，事后的完善。對于施工中出現的變更問題，不能夠由設計院來實施變更計劃，再讓施工方來施工，最后報變更后的決算，而是要讓施工方出現變更問題時，首先申請，經過監管方的確認業主的同意后，再實施變更，還需要對變更存在的款項對業主實現透明化；施工方在施工之前就應該對所接的施工圖紙進行檢查，利用第三方的具有信用度的檢測部門來出具相關問題和缺陷報告，這樣再和設計院磋商修正；出現了必須要修改的項目內容，一定要由有關的權威不猛來審查確定后，在進行變更，防止出現工程造價超出之前預算的問題。

3.規范現場簽證管理

現場簽證是指在施工過程中遇到問題時，未及報批而由施工現場負責人當場進行審批的簽認證明。它是針對于施工實際情況做出的施工計劃調整，具有一定的時效性，且需經過事后檢驗得到建設方與監理方認可才有效。部分分包單位為增加工程費用，便利用現場簽證的方式虛增材料數量、虛報工程量與工程費用，以求獲取更多的經濟利益，這就容易造成索賠事件與工程糾紛。因此，為保證各方關系協調，控制施工階段的造價，必須規范現場簽證管理，確保其真實有效性。監理方可通過書面核對與現場測量核對的方式，對工程量與簽證單所附的原始資料進行重點核實，確定簽證的形式符合規定，內容真實合理，才可將其作為調整結算的依據。

4.嚴格控制設計變更

設計變更可由建設單位、設計單位、施工單位或監理單位中的任何一方或幾方提出，一旦確認實施一般會對施工進度與計劃產生影響，尤其是增減某些具體工程項目或改用其他施工材料等類型的設計變更更是會對工程造價產生重要影響，進而引起工程價款的調整。因此，要依據施工現場的情況，嚴格控制設計變更，遵循變更審查流程，對變更背景、原因、意見等情況作詳細說明。例如在某建設項目施工階段，施工單位提出了材料代用方案，則應辦理材料代用單，并附詳圖說明具體代用原因與使用部位。在變更實施后的結算清單編制中，還應依據合同規定對設計變更的手續與實施情況做進一步審核。

5.加強施工合同管理

施工合同是施工階段進行工程造價控制的重要依據，現場管理人員必須加強合同管理意識，必須充分理解合同條款的內容，認真學習國家的建筑方面的法律、法規，在制定施工合同時嚴格把關。在施工階段不斷加強對建筑企業內部的合同管理，根據建筑工程的實際情況，制定切合實際的合同管理方案，既能體現維護建筑企業自身的利益，又能體現滿足業主的要求和承諾的施工合同條款的內容。

6.加強進度管理

工程進度管理好壞直接關系著工程造價大小，一個工程項目總體進度目標以及各節點控制目標把握得好，將對工程造價的控制起到積極的推動作用。反之，如果工程進展緩慢，將增加計劃外的投入，導致成本增加。所以，施工方要避免工期延誤的問題，務必統籌安排機械設備、材料供應、勞力調配，組織施工生產等程序，發生問題及時處理，確保工期如期兌現。

綜上所述，在建筑工程施工階段必須加強對工程造價的科學管理，并制定切實有效的經濟技術措施，對工程造價中存在的問題進行全面細致的分析，確保對建筑工程造價得到有效控制，促進建筑工程的順利進展。

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