施工現場建筑機械管理探索

張曉寧

摘要：施工現場機械設備的管理是一項綜合性的工作，機械設備管理的好壞直接影響到了企業的管理水平， 對企業施工質量和發展都發揮著重要的作用進而影響到企業的經濟效益。本文對施工現場建筑機械管理進行了探討。

關鍵詞：建筑；施工現場；機械管理；措施

在建筑工程項目機械設備技術含量、管理水平不斷發展的情況下，建筑工程項目機械設備管理工作有了更高的要求，需要通過機械設備管理來提升建筑工程項目的生產效率，這就要求在機械設備管理工作中，要創新管理理念，使用新的管理方法和手段，加大對機械設備管理的科學化、信息化建設，促進建筑工程項目生產效益的不斷提升。

一、建筑現場機械設備管理的重要性

機械設備的應用發展推進了建設行業的發展，極大地加快了工程的進度和工程質量，從而提高了施工效率。在效率提高的同時，一個顯而易見的問題擺在我們面前，這就是施工機械設備的管理和維護問題，由于機械設備數量和設備技術水平的不斷提高，傳統的登記造冊、擺放整齊、擦洗加油的管理辦法，已經不能適應現代建設工程機械設備現場管理的需要，建筑機械設備管理乃是施工項目安全管理的重中之重。在建筑機械設備使用過程中，因操作不當、機械設備故障及其流動性作業等諸多原因引起的人身傷害事故屢屢發生，給企業經營和行業健康發展造成極為不良的影響。因此，加強施工現場機械管理極其緊迫和必要。

二、施工現場建筑機械管理的措施

1.不斷完善施工現場建筑機械設備相關管理制度

必須不斷完善建筑機械設備管理的各種制度，這樣才能使建筑機械設備管理工作有據可依。管理制度的設立，不僅能規范工作人員的行為，還可以提高工作的嚴謹性及可行性。設立制度時要本著公平公開、定機定人的原則，并指派專業能力強、工作經驗豐富的人員開展管理工作。另外，建筑機械設備的管理者還要經常性的對設備進行全面檢查，確定其工作效率，并認真做好檢查記錄，避免建筑機械設備發生損壞等現象，使建筑工程能夠準時完工。

2.加大對建筑施工現場機械設備信息化管理

建筑工程項目機械設備信息化管理的目標：提升建筑工程項目機械設備的使用效率和安全使用狀況，通過先進的計算機技術、系統管理方法等，對建筑工程項目的機械設備進行定期的保養、檢查、維護等跟蹤管理，以更好地保證建筑工程項目機械設備的正常運轉。建筑工程項目機械設備管理的信息化水平隨著計算機技術的發展而不斷的發展，信息化對建筑工程項目機械設備的管理提出了更高的要求，設備信息化管理能夠提升建筑工程項目機械設備的運轉、使用效果，對提高建筑工程項目機械設備的管理效率，有著重要的作用。

3.提升施工現場建筑機械設備管理人員在安全方面的意識

施工現場內絕大多數安全事故都是操作不規范而致，例如管理人員沒有嚴格按照機械操作規范進行施工，而其后果就是導致整個工期延誤，給施工企業帶來嚴重經濟損失的同時，給施工企業的整體影響也造成不利影響。鑒于此，施工現場建筑機械設備管理人員應提高自身安全意識，規范操作人員實際操作程序，同時給予施工現場建筑機械設備定期進行日常保養，并根據機械設備使用情況更換其機油以及液壓油，確保其應用狀態良好。而當現場作業正式完成之后，還應將機械設備安放至平坦地面，嚴格控制停放地的防火、防風等條件。此外，結合施工現場建筑機械設備實際運行情況，對其配件進行常規檢查與維修，確保施工現場建筑機械設備始終維持著正常的運行狀態。

4.注重機械設備的更新換代，嚴把機械設備采購關

現代化的建筑施工對機械設備的依賴性越來越高，施工企業應及時了解建筑行業的最新動態，并結合企業自有的機械設備狀況以及工程項目的實際情況，嚴格落實設備報廢制度，通過科學檢測，對一些落后的、嚴重老化的、耗能高、效率低的設備予以淘汰，從企業長遠利益出發，及時采購新型機械設備，滿足工程項目施工需要，并提高自身競爭力，使企業獲得更好的經濟效益。同時在機械的采購環節，應詳細了解其性能、結構等特性，掌握其使用技術要求，保證機械設備能在本企業的工程項目中得到較好地利用，做好設備的質量和性能檢驗，降低設備的損壞率。

5.對施工現場建筑機械設備實施優化配置

施工現場機械設備調配具有非常嚴格的要求，必須在符合施工組織設計中具體要求的前提下，結合現場施工需求進行合理配置，以此方式促進施工現場建筑機械設備能與施工作業實現完美結合，在確保施工質量達到相關標準的同時，還能在一定程度之上縮短施工總工期，加快施工作業的進度。但是，由于不同類型的建筑機械設備在自身性能與結構等方面都存在著較大差異，一旦在任何一個環節出現差錯，就可能會造成意想不到的事故。因此，建筑機械設備使用時，必須嚴格遵照操作規范流程，將建筑機械設備可能會受到的磨損控制到最低限度，從而使其使用壽命得以有效延長。此外，建筑機械設備調配方面，專業技術人員與施工人員必須結合工程實際需求，對施工現場所有信息進行實時掌握與綜合整理，給予建筑機械設備實際施工作業情況進行準確記錄，將施工現場可能出現的沖突以及矛盾的發生率降到最低。

6.機械設備的使用管理

機械設備使用過程是體現購置目的、完成施工任務、創造產值和效益的過程，同時也是反映機械設備壽命的過程。因此，機械設備使用管理是機械設備現場管理中最關鍵的環節。如果機械設備使用不當，不僅直接縮短機械壽命，增加機械運行成本、修理次數和修理費用，還會造成修理工作及配件供應的緊張，影響施工組織、安排和實施，難以保證工程的需要。實際工作中，許多生產單位存在著“只使用，不管理”、“管機不管人”和“管人不管用”等“種管理脫節傾向，只強調機械設備完成生產任務，而忽略管理工作，這是違反事物發展規律的。要“管人”、“管機”、“管用”并且有機結合，而“管人——對操作人員的管理又是最重要的管理。

7.落實設備維修和保養制度

定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設備的周檢、月檢由機長組織執行，公司每月對在用的設備巡檢一次，對機組的周檢、月檢的記錄和執行情況進行評估。設備的定期維護。

定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。

建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。

總之，施工企業應充分重視機械施工管理工作，提高設備管理維護水平，對機械設備進行合理使用和維護，提高設備完好率，這樣有利于提高工作效率，降低設備的維修成本，提高企業的經濟效益，并增強企業的市場競爭力，使企業獲得長遠地發展。

參考文獻：

[1]于洋.工程機械設備的現場管理研究[J].民營科技. 2015（01）

[2]馮雪.工程機械設備管理存在的問題和對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊）. 2015（04）

[3]陳軍.建筑施工現場機械設備管理與優化[J].科技風. 2015（07）

[4]葉飛.淺析鐵路施工現場工程機械設備的管理策略[J].經營管理者. 2015（14）

[5]秦希宏.淺談工程機械設備管理的現狀及對策[J].居業. 2015（08）

[6]鐘云鋒.工程機械設備管理維護措施探究[J].科技創新與應用. 2015（34）