關于加強建筑施工現場管理問題探討

何學汝

摘要：本文主要分析了建筑施工現場管理的相關問題，探討了建筑施工現場管理的過程中還存在的問題，同時，分析了建筑施工現場管理的一些比較有效的對策，以期可以提高建筑施工現場管理的效果。

關鍵詞：建筑；現場；管理

前言

對于建筑施工工程來說，前期和后期的施工工作存在很大的不同，因此，建筑工程的施工管理一定要從建筑工程的施工環節展開，探討建筑施工現場管理的要點和難點。

一、加強建筑施工現場管理的重要性

建筑施工現場管理是整個建筑項目施工過程中的重點和核心。施工現場的管理人員需認真做好施工項目的質量控制工作，完善施工現場的管理體系，制定建筑施工現場相關的質量標準，才能做好建筑施工現場的管理工作。隨著社會的發展，建筑施工項目的復雜多樣的特征也表現的越來越明顯，施工現場也體現出工種分散、作業環境差異較大等特點，施工現場也容易發生各種事故。只有加強施工現場的管理工作，才能提高施工質量，減少施工過程中的無效勞動，從而樹立建筑施工企業良好的市場形象，提高企業的市場競爭力。

二、我國建筑施工企業現場管理存在的問題

1.建筑施工企業的現場管理水平比較低下

我國的建筑施工企業中，有相當一部分都存在著管理分工不夠明確、管理機制不夠完善等問題，整體管理水平非常低下。施工現場材料的堆放毫無章法，施工技術人員工作的能動性也不夠，不僅存在著嚴重的人力資源浪費，而且極大的阻礙了建筑施工企業經濟收益的提高，生產力受到限制的同時企業發展也受到限制。

2.缺乏安全應對設施，安全意識淡薄

在建筑施工企業的現場管理工作中，安全意識不夠高而引起的問題比比皆是，比如安全應對設施的缺乏。企業的安全意識不夠高，就無法充分認識到生產責任的重要性，也就會忽視安全防范措施，對于國家為了控制施工安全所制定的各項規范與條例也不會認真傳達。這樣，施工現場必然就會存在安全隱患。

三、施工現場管理的原則

施工現場管理實質上是企業各項專業管理和基礎管理工作在生產現場的深化和體現。加強現場管理，就是尋求企業專業管理和基礎管理在生產現場的最佳結合，充分發揮其系統功能，從而實現施工企業整體優化的最終目標。

1.以施工企業的經濟效益為中心。

經濟效益是衡量一切經濟活動的最終的綜合指標。所謂施工企業的經濟效益，就是施工企業的生產總值同生產成本之間的比例關系。施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。提高經濟效益，搞好國有大中型企業，才能增強綜合國力，鞏固公有制的主體地位，發揮社會主義制度的優越性。因此，施工企業要提高生產率，以最少的消耗，生產出最多的適應市場需求的產品。

2.以施工過程的規范化為保障。

規范化是現代化企業生產的最基本的要求。企業現場施工是由施工員工共同進行的協作和集體勞動，同時也是多工種的立體交叉作業。施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。為了確保施工的安全和工程的質量，員工必須服從施工企業的統一指揮和領導，嚴格按照規定的施工流程、施工作業方法、工程質量標準和相關規章制度來完成相應的工作。

3.以施工過程的科學化為前提。

在工程規劃設計前，組織業務部門技術人員深入項目區，實地調查了解施工設施現狀，一項工程落實有無、核實上圖，找準開發建設的突破口和著力點。實行有效的創優規劃，編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好全過程的質量控制。

四、加強施工現場管理的幾點做法

1.建立施工現場管理制度，并抓好落實工作

施工現場管理單位需要根據實際現場施工情況，建立起一整套完善的規章制度，用于指導現場的每一名成員能夠按照規章制度做好每一個程序每一步的工作。施工現場管理制度主要應該包括考勤制度，請銷假制度，分級例會制度，現場檔案管理制度，材料采購制度，材料出入庫制度，倉庫管理制度，機械設備使用調配制度，文明施工制度，安全生產管理制度，臨時用電用水管理制度，獎懲制度，保衛制度等等。各項制度要根據情況建立起專人負責制，要有人能監督執行，堅決按規章制度辦事，對于違反者要實行處理。

2.加強對施工現場人員和機構的管理

人員是施工現場的組成單元。管理好人員也就成功了一半。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此必須堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。班組是施工現場的組成機構。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，現場管理的各項工作都要通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，加強施工現場管理組織必須以班組為重點。

3.加強施工現場建筑施工材料管理

（一）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

（二）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而工程進度。

（三）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（四）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

4.加強施工安全管理

施工安全直接關系到建筑工程的發展，也關系到人施工員的利益，做好施工安全管理工作可以有效減少事故的發生，提高施工的經濟效益。要完善施工安全管理制度，明確各級管理人員的職責，抓好落實，要形成人人講安全的施工氛圍。要加強對施工現場的安全監督，除了正常的安全檢查外，還應經常進行專項檢查，還可以進行突檢。做好施工人員的安全培訓工作，在施工過程中不違章操作和指揮。對施工安全管理定期進行評價和檢查，對安全管理過程中出現的問題要及時解決，避免施工事故的發生。

5.加強技術管理工作

建筑施工過程中，加強施工技術管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進度進行合理的優化，充分利用和發揮施工中的先進技術，將先進技術認真落實到施工工序中。加強施工中的細節管理，積極落實施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強對施工監測工作的管理，確保施工工序符合工程建設的要求。加強對施工隊伍技術的管理，提高施工人員的技術水平，使他們能夠熟練的應用施工中的機械設備，提高施工的質量和效率。

五、結束語

綜上所述，建筑施工現場管理工作一定要從建筑工程的施工質量角度出發，以提高建筑施工現場管理水平為目標，采取一些有效的管理方法來對建筑施工進行管理。

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