建筑施工工程現場管理的重要性及管理策略

呂慶遠

摘要：現場管理是整個項目管理中最基礎也是最重要的一環，在目前競爭激烈的同業之間想要立足，任何一家建筑企業都必須要確保現場施工管理的質量和安全，只有做好現場管理才能用現場保住市場競爭的份額。建筑行業市場存在機遇，也存在挑戰，想要在以后的道路上走的更遠，現場管理作為體現企業門面的組成部門必須要高度重視起來。本文探討了建筑施工工程現場管理的重要性及管理策略。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；重要性；管理策略

新時代的建筑工程施工現場的管理所涉及到管理事項很多并且很復雜，建筑項目工程經常因為其它的外部問題影響： 如來自政策方面的處理、氣候條件因素、施工程度的難度、運輸過程的狀況、地質限制條件、資金的支出狀況等這些影響都是顯而易見的。建筑項目工程的施工現場管理是有著很大的困難，不僅要考慮到很多的外界因素，同時將工作過程中的所有的環節都要管理的非常仔細，不能有著僥幸的心理，需要將工程的進度和項目施工現場的情況作為基礎，及時有效的將施工的戰略調整好。

一、建筑施工工程現場管理的重要性

1.施工現場的安全管理

（1）施工現場管理工作中安全管理應遵照相關規范和工程建筑質量標準為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對工程施工現場的安全管理需要設立細致的安全責任體系，確保發生安全事故后可以進行追責，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進行平時的施工現場管理工作時，要針對工程施工現場的安全隱患實行審查，有效避免安全事故的發生。

（2） 促進工程施工現場安全管理的制度化。通過實行建筑工程施工現場的安全管理工作，設立高效的安全責任體系和安全策略，設立施工安全事故追責體系，確保工程施工現場安全管理可以對每個參加建設工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實現建筑工程施工可以順利進行，在設立工程施工現場安全制度化的階段，針對工作人員實行安全教育，制定建筑工程現場施工安檢條例。

2.建筑施工工程現場的質量監管體系

進行建筑施工工程現場管理時，要針對工程建筑施工質量實行科學合理的監管，平時的監管工作中，針對施工質量存在的安全隱患實行判斷，且嚴格要求進行整改，避免施工現場安全事故的出現，針對建筑工程項目的施工質量實行細致監管，與監管機構的工作相互配合，確保工程施工質量，實行監管審查過程中，預先設立施工質量監管指標，在平時的監管工作中實行合理的監管，降低安全責任事故發生的可能性，已發生建筑質量問題要實時上報，避免安全問題更加嚴重。

3.建筑施工工程的環境保護

進行建筑工程施工現場管理的過程中，環境保護意識更加重要，特別在城市中實行的工程施工，要對范圍內采取科學合理的環境保障措施，實行環境保護時，針對有關設施實行細致監管，建立環境提示標志，使工程施工現場清晰明了，與此同時，進行工程施工時，需盡量選用環保材料，降低工程施工環境造成的破壞。

二、建筑施工工程現場管理的策略

1.加強施工材料的管理

一個優質的建筑項目工程的現場，施工管理必需要將現場建筑材料進行加強管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴格控制供應情況，現場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應該把材料的支出、使用、補給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項重要的事情來管理。一旦出現材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項目經理負責。施工的具體細節要根據施工現場的實際情況進行合理有效的分布配置，如果有很大的項目過大則可以將這個項目分解成幾個小的項目，這樣有利于現場施工的控制。工程項目在施工開始之前，管理者應該根據相應項目工程量預先算出所需要材料的使用量。 并且要進行合理、有效的采購，將材料的浪費盡可能的減小或避免。

2.對施工人員的管理

工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經常在一個平面共同施工，避免出現交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務，密切聯系共同完成任務。健全規章制度，做好設備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。對施工人員的管理方式要實行體現人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經驗，多聽取他們的意見，調動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結構，取長補短實現最優組合。

3.強化施工工藝管理

目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術管理，使工程項目施工具備相關的技術保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環節實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環境問題產生的問題，與工程施工的現實情況和標準規定彼此結合，完成工程施工計劃，工程施工技術方面，要重視工程施工技術準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發揮，與此同時，進行建筑工程施工現場管理時，要對工程現場的每個環節認真監管，且制定各類問題的應對措施。

4.強化質量管理

質量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質量過硬，工程的存在才有實際意義。在這種情況下，圍繞工程質量建立起健全的管理系統，使得工程質量能夠在科學的管理之下達到標準，無疑是工程項目的核心內容。在這種情況下，應強化思想意識，關注甚至重視工程質量，在此基礎上，管理者做好質量管理的整體規劃，使得工程能夠得到系統全面的質量保障，從施工技術到人員素質，從施工方案到質量監理等等都能夠相關工作，都能夠將相關標準貫徹以及嚴格執行。

5.強化建筑工程施工現場安全管理監督檢查

要定期對可能存在安全事故隱患、勞動條件和安全生產情況等各項工作，進行逐一排查，一旦發現存在的問題，要立刻消除，如當場解決不了，要進行停工整頓處理，杜絕在存有安全隱患的施工環境下，進行施工。增強施工現場安全管理監督檢查， 糾正違章作業與違章指揮的行為， 宣傳落實規章制度與法律法規， 增強項目管理人員的安全意識與責任感是相當必要的，一旦項目管理人員具有安全意識與責任感之后，項目管理人員會加強從業人員的安全意識。在建筑項目施工工地（現場），項目負責人或管理人員要做到專業性安全檢查，每逢節假日應重點進行安全檢查。只有這樣才能把項目施工現場存在的任何安全隱患提前發現，一旦發現后必須采取有效的措施，杜絕任何不安全因數存在，確保施工現場安全生產。

綜上所述，建筑工程中，現場管理是十分重要的組成部分，現場管理的效果將對整個建筑工程的順利建設產生極為重要的影響。

參考文獻：

[1]李環輝.信息化在施工現場標準化管理中的應用與探討[J].建筑安全，2015（04）

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