淺談建筑工程施工管理

肖培慶　陳毅華

摘要：隨著社會不斷進步和發展，建設項目規模不斷擴大，建筑施工企業的生產方式和組織結構發生了深刻變化，提高工程施工管理對于項目的開發與建設變得至關重要。

關鍵詞：建筑工程；施工管理

引言

一項工程從施工承包合同簽訂之時就表明已正式進入施工組織與管理階段。為了能按時、保質、安全、高效的完成施工任務，實現項目管理目標，科學的施工與管理是工程實施的關鍵。

建設項目管理是為了實現工程項目的目標（成本目標、進度目標、質量目標）而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益的實現項目目標。

一、建筑施工管理

管理是施工企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點，因此，建筑項目管理水平高低，直接影響工程質量和企業的經濟效益。尤其是認真系統的落實好，方案先行、交底到位、樣板引路、過程控制、獎罰跟上。同時要明確，誰干、干什么、怎么干。從而減少系統性錯誤、避免大面積返工、降低成本、一步到位、減少浪費、縮短工期、必會提升企業競爭力。

二、建筑施工現場中的關鍵問題

建筑施工當中最為主要的問題是施工現場的過程管理，將直接影響項目的成與敗。要想做好，就應當從以下幾個方面進行管理工作：

1.施工現場管理安全制度要落實

首先要靠人，關鍵就是每個施工管理及操作人員的安全意識要加強，要知道施工人員的安全是整個工程的重中之重。但大多流于形式而沒有落實到細處，現場具體表現在防火設施不完善，腳手架搭設不規范，架體基礎不達標、連墻不牢靠，圍護未設滿，立桿有懸空，塔吊不設專用電箱，塔吊基礎不設防護欄桿，司索指揮工不專業；施工電線亂搭接，安全帽不戴好，高空作業時安全帶系在腰間不高掛，安全網破損不更換，安全小組安全生產意識淡薄，腿不勤、眼懶、腦不勤、嘴懶、手不快。因此，安全控制就受到了管理人員素質問題的約束，導致施工人員安全生產知識淡薄，所以迫切需要提高安全意識。

2.現場施工材料管理不足

目前工程體量大，在整個現場施工過程中，需要投入的材料種類廣、數量大，新型材料層出不窮，使管理人員很難對材料進行全面控制。在材料進場時，施工管理人員僅是對產品的外觀和書面的出場報告或材料復試報告等加以評判和控制，對于真正有質量問題和不符合國家規定的材料，沒有及時做出有效的控制。除此之外，對國家有關的建筑法規、規范、文件等沒有深入學習，新型材料的認識更新不足，同時缺乏對材料性能及系統組合和銜接等掌握不充分，加之對施工質量、工程進度、工程成本的控制能力及綜合管理欠缺，所以不能很好的控制工程造價。另外，材料往往隨時進場，這讓我們很難對材料進行提前、有效、及時、全面的控制。

3.現場施工管理質量不完善

在施工過程中，沒有利用完善的組織管理體系對質量進行系統的控制，沒有將質量管理過程分割開來進行工序驗收、工序交接。例如沒有制定好科學的質量目標、沒有完善的質量考核標準、沒有優化質量的具體措施、沒有質量事故的處罰手段、缺少及時反饋及時糾正的信息交流平臺等。

三、加強建筑工程現場施工管理的措施

1.人的管理

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。主動地發現問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現。將這些充滿不同點的人組合在一起，共同去完成同一個工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業謀取利益。

2.施工現場安全管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾┕ろ椖康默F場管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法， 制定企業自己的施工現場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

3.施工現場材料管理

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理。并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質高的好或質次的好。而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持”貨比三家”的買賣原則。

4.施工現場的質量管理

施工現場質量管理是建筑企業管理的重要部分，也是建筑企業管理的落腳點、是市場競爭的生命力。其首要任務是保證施工活動能夠高效、有序處理各種技術問題，實現預定目標。（1）項目進行前圖紙會審，開工前再復審，提前解決圖紙上的漏、錯、碰、缺等問題，各責任方，采用圖紙質量連帶責任制，以使圖紙會審不流于形式。（2）嚴格按施工工藝操作是保證質量的重要環節，保證做到重點工序的重點控制，以此防治質量通病。

5.機械使用的管理

施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

施工機械管理的另一個關鍵是保養。良好的保養是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養計劃時，應根據每部機械的不同特點制定不同的養護方案。并規定專人負責。

6.資料管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

四、結語

建筑工程施工管理是項具體而細致的復雜管理過程，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。加強工程管理，不但可以為建設項目節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。