建筑工程項目風險管理芻議

苗延佟

摘要：隨著中國的不斷發展和壯大對于建筑工程項目的需求和要求也變得越來越大，越來越多大型的工程需求出現也就使得其風險也變得更為巨大。因此在進行建筑工程項目實施的同時，還要通過相應辦法對可能存在的風險進行評判歸類并做出相應的管控處理。唯此才能在最大程度上保證這些建筑工程項目的質量品質達到標準，讓人民自身的生命財產安全不受到侵犯。

關鍵詞：建筑工程項目；風險類型；控制措施

中國的發展和騰飛在世界范圍內都是有目共睹的，而伴隨著國力不斷強盛，隨之而來的城市建設等諸多行業也在蓬勃發展起來，建筑工程也是如此。面對著人口的增多，人均購買以及消費能力的不斷提升直接導致了建筑工程項目的需求不斷增大，同時對于建筑工程的功能需求也逐漸增多。機遇和發展的同時也給諸多項目工程帶來了不小的風險，甚至在目前也有一些項目因為風險管控不當直接導致質量安全等出多方面產生隱患，可見目前建筑工程項目的風險管理已然成為了非常重要的一環。

一、建筑工程項目的發展及其風險管理的概念

1.建筑工程項目的發展歷程

從最古老的搭茅草為屋、筑木屋直到現如今高聳入云的鋼筋混凝土，建筑工程一直都離不開人們的生活，而隨著整個人類社會的不斷發展壯大，建筑工程項目的構建和實施也在變的越來越完善，其所能實現的功能也在逐漸增多和強大。越來越多高樓大廈的建立，世界最高樓層記錄也在不斷持續刷新著，除了人們生活水平的提高以及技術的進步，人口不斷增加也是原因之一。

還有對于建筑物或者建筑群落的豪奢度以及實現功能要求也在越來越高。被譽為世界上第一座七星級酒店的迪拜帆船酒店的建立使得接二連三的豪華建筑不斷出現。甚至這些酒店有的都可以算的上是現代宮殿了，功能齊全，大氣磅礴的同時也說明了這些建筑項目的實施實際上是有不小的困難和風險的，即便如此各種各樣的難關也最終還是被克服并出現了這些多彩而璀璨的建筑群。

2.建筑工程項目風險及管理的概念

工程項目風險是指其在決策和實施過程中，造成實際結果與預期目標的差異性及其發生的概率。而工程項目風險也是不以人意志為轉移的客觀存在，具有客觀性。而在整個建筑工程項目周期中都存在著風險，前期規劃、中期執行、后期審核等各個環節都是存在著大大小小的風險。而隨著建筑工程的難度逐漸加大，項目的風險自然也就隨之上升，此時對于風險的管理和控制就變得更為重要了。

工程項目風險管理是指通過風險識別、風險界定和風險評價去認識項目的風險，并通過這些測評數據和認知來對各種風險作出相應針對性的措施、管理方法、技術和手段從而達到對風險的有效控制。因此在整個風險管理的周期中，對于風險的識別、界定以及評價就成為了非常重要的一環，唯有有效的將風險類型都了解并根據實際狀況分析對應出來才有可能慢慢將其規避或者解決。

二、當前建筑工程項目所存在的風險類型以及風險管理流程

1.當前建筑工程項目所存在的風險類型

在當前對于建筑工程項目來說主要存在著三大風險：自然風險、政治風險以及經濟風險。因建筑工程終究是建立在自然環境之上，所以自然風險就是建筑工程所處環境中會帶來的氣候、地理位置等諸多險情。至于政治風險主要指的是在當前大環境之下，比如法律法規改革、政府政策指引、行政干涉等給整個建筑工程項目帶來的影響，并最終阻礙到了工程執行進度。

最后一項則是大多數人都比較了解且最為關注的經濟風險。畢竟除了一些政府或者慈善機構出資所進行的公益設施建造之外，絕大部分的建筑工程項目的最終目的都是為了盈利。而經濟風險就是指由宏觀經濟形式不利、投資環境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。通過一系列的風險管理完全能夠將這些問題都預測規避和解決，從而達到更大的經濟利益。

2.當前建筑工程項目的基本風險管理執行流程

建筑工程項目風險管理是建立市場經濟體制的需要，隨著中國國力的日益強盛對于建筑工程項目的要求也越來越高，由此其重要性和緊迫性也就逐漸得顯現出來。但是風險管理并不是一個輕松簡單的工作，因為整個建筑國個工程從前期規劃一直到最終的審核，整個流程中都會產生各種各樣的風險，唯有按照一定的流程進行規劃和運行在保證在最大程度上降低風險達到管控的目的。

而具體流程首先是風險的預測和識別，通過風險的類型進行規劃和判定；然后就是對于整個風險的層級評價和分析，分析風險是否巨大，可能帶來的損失有多少；最后就是進行針對性的管控和對策執行來解決問題，而接下來的內容就是關于風險管理的具體控制措施。

三、對于建筑工程項目風險管理的具體控制措施

1.對于建筑工程項目的風險控制對策

在一些存在較明顯，通過一些列數據可以比較明確的推測而出的風險可以使用風險控制對策，主要是通過風險回避及損失控制兩大方法。風險回避對策就是通過回避項目風險因素，比如一處地域出現過地質災害，那么完全可以規避選擇別處去建造。

而另一個損失控制方法是通過減少損失發生的機會，或通過降低所發生損失的嚴重性來處理項目風險。比如制定緊急方案，防止在地震、火災等情況下人員能夠迅速撤離并且通過緊急方案控制降低損失。

2.對于建筑工程項目的風險自留對策

而對于風險自留對策主要分為計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。計劃性風險自留是指風險管理人員經過合理的分析和評價，并有意識的不斷轉移有關的潛在損失。

當然，也有在那些管理人員并沒有意識到足夠的風險存在而主動進行提前風險自留處理則是非計劃的。關鍵就在于那些風險管理人員自身的能力經驗以及所掌握資源的準確性來進行更為貼近事實的判定了。

3.對于建筑工程項目的風險轉移對策

風險轉移對策包括了非保險或合同轉移以及工程保險轉移兩種。非保險或合同轉移的方式非常簡單，就是通過與其他方簽訂一些合約或者協商等方式來將一些可能存在的風險進行分攤和轉移；而保險轉移則顧名思義就是通過保險公司將風險進行轉移。

而這樣的風險轉移對策更多的是面對難以分析預測的風險而實施的。淺顯的比方一下，農業的收成很重要的一個因素就是天氣，但實際上雖然有了天氣預報但要想預測一整年的天氣幾乎不可能，這就是難以分析預測但確實存在的風險，從而就有了農業保險讓人們購買分攤和降低風險。

四、結束語

對于建筑工程項目的數量和功能需求逐漸增多，其實正反映著中國的國力增強，發展速度迅猛，畢竟唯有人們的生活水平提高了，才會對建筑方面的具有更高要求，但不可否認的是隨之而來的風險也在急劇增高。因此，在現代的建筑工程項目中，風險管理應該貫徹始終，通過全面且具有針對性的風險評估和把控，將一切具有威脅的影響降到最低，才能在最大程度上保證整個項目的進度和質量，從而保障人民自身的利益，達到真正促進經濟發展，提升生活水平的最終目的。

參考文獻：

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