建筑工程的施工管理

臧振濤

摘要：建筑施工管理的主要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目標是在保證質量前提下，尋找進度和成本的最優解決方案，確保對成本、進度進行有效的控制。項目管理是通過項目各方面的項目要求，把各種資源應用于項目，以實現項目的目標，使項目各方面的需求得到不同程度的滿足。本文對建筑施工管理進行了探討。

關鍵詞：建筑；施工；管理

前 言

建筑施工管理水平的高低不僅關系企業的經濟效益，更關系著建筑工程質量的好壞，甚至威脅到人們生命財產的安全。因而作為現代建筑施工企業，必須本著高度負責的態度，在確保建筑工程質量的前提下追求經濟效益的最大化，在提高建筑施工管理水平的同時提高企業的核心競爭力。

一、建筑工程的施工質量管理

1.建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序過程和資源。企業按照IS09000標準建立的質量體系（包括文件化的體系程序）要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在企業（含區域分公司）和項目兩個層次。企業要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門和質量監督部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。作為項目層次的管理層項目經理部對公司又是執行層，要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對建設業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。

2.控制施工環境與施工工序

在建筑施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文氣象等，工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度，勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“ 以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測一分析一判斷。

二、建筑工程施工進度管理

施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序，有利于提高企業的經濟效益。

1.制定工程建設項目總進度目標和總計劃

進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧，才能有一個很好的進度規劃。

2.對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較

在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

3.做好進度協調

進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝土建等施工單位總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。

三、建筑工程施工成本管理

1.核算管理

建立項目經理責任制和項目成本核算制是實行項目管理的關鍵，項目成本核算制是基礎，它未建立起來，項目經理責任制就留于形式。項目成本核算又是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其他成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。在抓進度和質量的同時，嚴抓施工成本核算管理，創造良好的社會、經濟效益。實成本和預算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。

2.質量成本

從質量成本管理上要效益，對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程。

四、做好施工管理工作的方法

1.建立科學的管理模式

加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任，從而達到進一步提高管理水平的目的。

2.及時總結經驗教訓

作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調。建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預理件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求。各輔助專業之間的協調等。

3.提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

工程質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4.做好合同管理

合同是施工管理的出發點，項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工中發生的各類變更增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。

5.做好信息管理與施工現場管理

項目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。施工現場應做到文明施工、安全有序、整潔衛生，不擾民，不損害公眾利益，是體現企業文明形象和管理的一個窗口。

6.管理層的安全生產教育

施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育。嚴格執行班組自檢、項目部抽檢、監理驗收等“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中。認真落實企業的安全生產責任制，使管理層的每個人員都重視安全，并把安全生產作為年終考核評比的一項重要內容之一。

五、結束語

作為現代化的建筑施工企業必須充分認識到加強建筑施工管理的重要性，建筑工程的管理貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，在管理過程中加大建筑工程施工技術質量、安全、進度和成本的管理力度，才能在競爭日益激烈的建筑市場中占據主導地位，才能更好的為企業創造經濟效益，為人們的生命財產安全保駕護航。

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