試論大型建筑裝修工程施工現場管理

張君霞

摘要：大型建筑裝修工程所涉及的工程項目較多，對技術要求較高，怎樣處理好各個環節之間的協調工作也成為施工現場管理工作之一。在實際工作中發現，大型建筑裝修工程現場施工管理中依然存在不少問題，因此，就需要找出導致這些問題產生的原因，并聯系實際情況制定合理的解決措施。

關鍵詞：大型建筑裝修；工程施工；現場管理

前言

在經濟的帶動下，大型建筑裝修項目不斷增多，由于其所涉及工種較多，對技術要求較高，也就難免出現工程協調失誤的情況，要防止協調失誤就需要重視施工項目管理，將相關責任落實到具體人員身上，制定科學、合理的管理機制，只有這樣才能真正做好大型建筑裝修工程施工建設工作。

一、存在于大型建筑裝修工程現場施工管理中的問題

1.管理責任不明

很多大型建筑裝修工程在施工過程中經常出現分工不明的情況，部分項目不是多人管理就是無人問詢，這樣就導致了管理混亂，不僅會使施工順序混亂，還會拖延工期。再加上現場監管工作不到位，也會讓一些工作人員出現懈怠心理，工作不認真，從而給整個工程帶來較大隱患。

2.缺乏專業技術人才

為提升工程整體質量，在施工建設中一定要做好現場施工與管理工作，但現階段，很多工程都被建筑商包攬，真正擁有大型建筑裝修技術的人才卻參與不了施工建設，這些建筑商管理層有缺少專業技術人才，在實際施工建設中也不按圖紙要求施工，一味的相信自己的經驗，因此，經常發生各個環節不協調或不兼容的問題[1]。同時，專業技術人才不能參與到施工現場管理中，無法參與施工現場監督與指導，就會出現施工順序錯誤，無人監管工程質量的問題，不僅容易延長工期，還會給企業帶來不必要的成本，更會降低工程質量，甚至留下安全隱患。

3.成本管理意識差

我國經濟體制已經從計劃經濟轉變為市場經濟，但由于受計劃經濟體制影響較深，盡管不少企業存在施工項目管理，卻沒有正確認識何為成本管理。如項目管理層缺乏成本管理意識，認為只要將工作做好即可，不必重視成本管理。也有些企業雖然存在項目經濟分析，卻不了解導致成本超支的原因，更不了解應該怎樣合理節支，這些因素的存在都會引起建設成本超支。

4.缺乏安全意識

安全是所有工程施工建設中需要重視的內容，大型建筑裝修工程也不例外，但很多施工現場的工作人員并沒有意識到中這一點，不僅沒有將施工現場的安全管理工作放在首位，還不了解建筑施工所承擔的生產責任，更沒有深入的學習國家相關法律法規，也沒有經常教育施工人員要提高安全意識，最終導致施工人員缺乏安全意識。

二、導致大型建筑裝修工程現場施工管理出現問題的原因

1.責任落實不清

之所以現場施工管理會出現問題，主要是由于施工企業沒有將責任落實到具體人員身上，很多參與工程建設的人員都認為自己是臨時工作者，工程結束后領取工資就離開，工程質量如何也與自己無關，再加上上級領導部門也沒有指明哪些工作出現問題讓自己承擔，這樣也使其產生消極心理，即便發生了事故，責任也落不到自己身上，各個責任人也會互相推卸責任，這些都與責任落實不清有關。

2.培訓工作不到位

據國家權威部門調查數據顯示，在高危行業所發生的傷亡群體中，農民工占據70%，導致這種情況出現的主要原因在于培訓工作不到位，尤其是經濟不發達地區，不僅缺少專業培訓機構，執法力度也很差，無論是培訓檢查次數還是力度都嚴重不足，這樣就導致大量農民工出現了傷亡[2]。

3.現場指揮監控能力差

隨著網絡的普及，很多項目經理也不親自參與現場指揮中，多數都利用現代化監控工具或通訊工具在辦公室中完成“指揮”，針對管理實際情況也不考察，只是聽下級工作人員的匯報，如果上級部門打電話詢問，就將下級工作人員匯報的情況再復述一遍，至于真假也不確定。

4.成本管理計劃未能落實

很多工程項目在施工建設前并不存在成本管理計劃，即便個別企業有，也沒有得到重視。同時，項目經理只關心所獲利潤，至于成本開支情況就很少過問，還有些管理者過于依靠經驗，不按照規章制度辦事，如材料的領取無節制，工程用量也不確定，導致很多材料被浪費，還會增加企業投入成本，這些都是成本管理計劃未能落實造成的[3]。

三、做好大型建筑裝修工程現場施工管理的措施

1.落實獎罰機制，將責任落實到具體人員身上

要做好大型建筑裝修工程現場施工管理工作，首先應構建完善的生產管理機制，落實相關責任，做到分工明確，所有工作都有專人負責。且落實獎罰機制，獎勵施工文明，注重環保、安全事故少或沒有事故的單位或部門，懲罰責任落實能力差，不文明施工或限期整改能力差的部門，其終極目的就是為了提高相關工作人員的責任意識，減少不良事故發生[4]。

2.在管理層中融入專業知識技術型人才

現階段，很多企業都存在管理層專業能力差的情況，因此就需要盡快改變這種用人模式，選擇專業技能強，高素質的人員參與管理層工作，這樣一來，一旦施工建設中某個環節出現問題，不知如何解決，管理層技術人才就可以用自己的專業知識妥善處理好。在技術人員調到管理層以后，勢必會出現某一崗位缺少技術人員的情況，為解決好這一問題，就要做好管理培訓工作，防止出現技術人才缺乏的情況。

3.做好成本控制管理

成本管理是大型建筑裝修工程中最重要的工作，成本管理能力如何將直接影響到企業所獲經濟效益。為做好此項工作，就要將相關責任落實到具體人員身上，通過培訓等方式提高他們對成本控制管理的認識，讓他們樹立良好的成本管理意識，因此，就需要從兩方面入手：首先，嚴把材料收發關，每個環節需要多少材料應經過嚴格計算，堅持用最少的材料換取最大的回報，減少浪費。同時，構建完善的材料臺賬，詳細記錄材料使用情況與收取情況，不同材料放在不同位置，避免二次搬運，所有新購進的材料都要認真檢查，防止假冒偽劣材料進入施工現狀[5]。其次，做好大型周轉性材料的管理工作，大型周轉性材料價格較為昂貴，一旦管理不好就會被損壞，企業將蒙受巨大經濟損失，更會導致工程停工，增加工程成本，所以一定要重視大型周轉性材料的管理工作，按照相關規定進行管理。

4.強化施工人員的安全技術培訓

安全是施工現場管理工作中最重要的工作，這就需要相關工作人員認識到安全管理的重要性，為施工人員正式參與施工建設前就要對其進行安全教育，為他們播放因不重視安全知識而造成的悲劇短片，通過這種更直觀的方式引起他們的注意，并教會施工人員怎樣保護自己的安全，增強他們的自我國保護能力。同時，在施工現場每隔70米應安裝一個滅火器，每個施工人員居住場所也要安裝一個滅火器，教會所有施工人員如何使用。保安人員也要經常檢查施工現場有無安全隱患，嚴禁所有人使用高壓電器。在施工階段，所有進入施工現場的人都要佩戴安全帽，不相關人員禁止入內。

四、結束語

大型建筑裝修工程施工復雜，涉面較廣，一旦發生事故將給企業與國家帶來嚴重損失，但很多現場管理者并沒有意識到這一點，不僅導致企業成本增加，還會威脅到施工人員人身安全，因此，本文聯系實際提出了一些整改措施，希望能為相關人士帶來啟發。

參考文獻：

[1]周澤春.論大型建筑裝修工程施工現場管理[J].財經問題研究，2014，S1：190-192.

[2]俞紅華.裝飾裝修工程施工現場規范化管理[J].中國高新技術企業，2014，28：98-99.

[3]李榮華.試論大型建筑裝修工程的施工現場管理[J].江西建材，2016，03：293-294.

[4]伍學佳.論建筑裝修工程中的施工項目管理措施[J].江西建材，2015，14：285+289.

[5]詹涌濤.施工現場管理在工程裝修中的應用[J].江西建材，2015，15：274-275.