人力資源培訓在現代企業中的作用

邵萍萍

摘要：對現代企業而言，擁有豐富的人力資源就擁有了最尖銳的拼殺武器，尤其在當下的市場大背景下，擴大人力資源迫在眉睫。因此人力資源水平的高低直接決定了企業經營管理水平的高低。要想鞏固企業人力資源對企業發展的支撐作用，以應對日益激烈的市場競爭，加強人力資源培訓是最主要也是最直接的手段。本文首先探討了現代企業中HR培訓的價值體現，然后闡述了如何加強人力資源培訓的措施，以望借此為企業發展開創一點新的思路。

關鍵詞：人力資源；培訓；現代企業

前言

人力資源（Human Resource，HR）對現代化企業而言，都是用來進行市場競爭最有效的武器之一。人力資源的主體是“人”，而企業所需要的人不同于一般性人群，而專指那些兼具職業道德、職業技能、人文修養以及主觀能動性的全能型人才。這樣的人才一方面要展現企業的戰略規劃，又能作為推動企業發展的中堅力量。因此對于人才的培養，當下各行各業已開始摩拳擦掌，一場新的人才大戰即將拉開序幕。

一、現代企業中HR培訓的價值體現

（一）HR培訓是企業HR開發項目的核心

在現代企業中，HR培訓被劃入企業HR開發項目之列，并作為企業對人才進行績效考核的必要環節。上至企業高層，下至企業各部門，上下一心致力于推動HR培訓已成為現代企業內部一道亮麗的風景線。與過往不同的是，如今的HR培訓早已擺脫了培訓內容單一、培訓面狹窄、培訓缺乏深度的非議，開始與多元化的企業發展理念同步，從思想觀念滲透到文化內涵輻射到心理學知識普及再到專業技能提升，最難能可貴的是新一輪的HR培訓加入了創新型思維培養。經過這種全方位、系統化的培訓，企業員工才能在充分認識企業文化的基礎上，依靠自身綜合素質為企業的發展謀求福利，企業才有可能走可持續發展道路，才有可能真正地在競爭日益激烈的市場環境下立于不敗之地。

（二）HR培訓可為企業HR開發增值

HR培訓可作為企業HR開發增值最快、最有效的增值途徑。經過HR培訓后，企業員工的綜合素質較之培訓前將出現天翻地覆的變化。專業操作更為熟練，言談舉止更得體，自我心理調節能力更強，職業認同感更明顯，工作積極性更高，而且團隊意識也大大上升。如此種種，對企業自身而言都是極大的利好。在很大程度上為企業在市場競爭中增添了一枚重要的籌碼，也能促進企業獲得高昂的投資回報。總之，HR培訓是企業增值最為重要的模式之一。

（三）HR培訓可作為企業招賢納才的支點

現代企業實行HR培訓，雖然總體來講得利者是企業本身。實則不然，作為培訓的主體，企業員工是直接受益人，因此人才的培養才是HR培訓的核心。這也意味著企業可以通過HR培訓面向社會招賢納才。從新員工的角度來講，一個企業是否具備良好的工作環境，是否彌漫著生機勃勃的氣息，是否擁有德才兼備的人才梯隊，才是新員工最需要考量的指標。只有同時擁有以上諸多優點的企業才可能留得住人，容得下人。而新員工才有可能在企業內施展自己的才華與抱負，才可能看到自己的前途一片光明。由此可見，HR培訓是新員工了解企業文化的窗口，反而通過其他招聘信息來全面了解企業文化只能是管中窺豹，容易走馬觀花，錯過最值得駐足觀賞的風景。

二、企業HR培訓具體實施辦法

（一）強化師資隊伍

就目前情形來看，部分企業過于樂觀，HR培訓雖已開展一段時間，但未見奇效。總的說來首先應歸結于師資力量欠缺。這與部分企業未真正認識到HR培訓的本質有關，以致在興奮之余忘乎所以，僅走了形式并未體現HR培訓的實質。師資隊伍松散、不健全就是最好的例證。為一改過往如同兒戲的培訓觀念，首先應從培訓師自身素質培養著手。我們建議企業聘請相關方面的專家學者蒞臨企業內部進行講授，糾正錯誤觀念，同時加強實踐演習。若企業內部部分人才具備相關方面的綜合素質，可充當培訓師加入到HR培訓中來。

現代企業要在充分了解當前社會發展形式的基礎上，融入現代化HR管理思維，逐步完善HR培訓機制，開展多元化的培訓方式，豐富培訓內容，制定嚴格的培訓流程，建立高水平的師資隊伍。

（二）深化HR培訓力度和強度

現代企業在人才培養方面要講究策略，要采取針對性的培養模式。比如某些重要崗位的人才與其他次重要崗位的人才，就崗位本身而言存在差異性。一般來講，針對重要崗位所需的人才必須著重培養，而其他次重要崗位上的人才可依崗位對人才的基本要求而定。而且某些崗位急需人才，此時應在時間充沛的情況下，立即著手加以培養，還要給予更多的培訓資源。另外對于某些領先技術、對技術要求較高的工藝，要與一般性技術與工藝的培訓區別開來。

企業HR培訓必須在掌握自身的人力資源需求的前提下進行，有所需才有所求。而且企業員工最基本的目標是符合相應的崗位職責。比如市場部員工，要按照市場需求而定。合理的培訓方式要具有靈活性，僵硬死板只會出現本末倒置、張冠李戴的尷尬局面。而且在培訓過程忌諱永不休止的說教以及理論灌輸，應加強實踐教學，最好結合案例分析進行教學，以此來提升培訓效率與培訓質量。同時要豐富培訓內容，擴大培訓范圍，在保證崗位培訓的基礎上，豐富其他領域知識，比如心理學知識。這些額外知識看似與本職工作無關，就拿心理學來說，雖算不上實際的工作技能，但具備一定的心理學知識，一來可以培養員工的情商，培養員工為人處世的能力；二來可作為員工自我心理壓力調節的工具，由于工作壓力大，員工難免心生抑郁情緒。但通過心理學自我輔導可釋放部分壓力，可確保員工以充沛的精神面貌面對高負荷的工作壓力，并且做到游刃有余。此外擴大培訓經費以確保培訓的連續性，擴展培訓方式，比如加入互聯網培訓教學。總之，以各種方式進行人才培養，才可能推動企業發展。

結束語

HR培訓已成為當下熱門話題，國內外各個領域、各個企業都在以各自不同的形式開展HR培訓。方式雖有多種，內容雖千變萬化，但萬變不離其中。HR培訓的關鍵還是人才。人才的綜合素質提升才是HR培訓的最終目標。在人才大幅度增值的同時，企業發展的步伐才能邁得更穩、更大，企業在市場環境中才能將根基扎得更深、更久。

參考文獻：

[1]柳立志.淺談中小企業人力資源培訓與開發的策略[J].磚瓦，2015（12）

[2]高華.淺談企業人力資源培訓的問題與對策[J]. 山西師大學報（社會科學版）. 2014（S5）