設計院工程總承包模式中的項目管理研究

黃世宇

摘要：本文對EPC總承包模式的概念進行簡要的闡述，并介紹了其特點。進一步說明了EPC總承包模式的項目管理主要特征以及與傳統承包模式的項目管理之間的要點分析對比，最后總結了EPC總承包項目管理的內容和方法以及目前設計院EPC 總承包模式的項目管理尚存在的問題及應對策略。希望能給設計院提供新的方法思路。

關鍵詞：設計院；項目管理

一、 EPC總承包模式的概念和特點

（一） EPC總承包模式的概念

工程總承包模式，EPC總承包模式，即設計-采購-建造模式的縮寫。指的是工程項目的全部計劃由從事工程總承包的企業完成，包括項目如何設計、需要哪些材料以及需要采購的設備、工程實施如何進行，還包括項目建設后的運營管理，而且工程的質量，進展，安全等方面都由從事工程總承包的企業承擔。

（二）EPC總承包模式的特點

（1）由于采用的是EPC總承包模式，就能夠避免在設計、采購、建造環節中產生的矛盾，各個環節分工合作就能比較融洽。

（2）承包商在設計的同時就開始進行采購工作，這樣就減少了采購時間，提高了項目運作效率，并為投資方減少投資的費用。

（3）EPC工程總承包模式的權責分明，避免多家公司共同施工產生的矛盾糾紛，互相扯皮推卸責任，拖延工期。減少了投資方與承包商的沖突以及可能造成的損失。

二、 EPC總承包模式的項目管理主要特征、內容和方法

（一） EPC總承包模式的項目管理主要特征

EPC工程總承包模式中的項目管理指的是，為滿足甲方對項目的希望和需求，將項目管理的技術、知識和工具技能用在EPC工程中。而傳統承包模式是指設計-招標-施工按照先后順序，通過不同企業來共同完成。相比而言，EPC工程總承包模式中的承包商對項目建設負全責，使其占有主導地位，合理的分配設計-采購-施工之間的事宜，避免造成資源、時間的浪費，降低工作成本，提高工程質量。兩種承包模式的項目管理對比如表1所示：

（二） EPC總承包項目管理的內容和方法

EPC總承包項目分為幾個分項目，項目承包商單位將項目拆分為幾個。然后分包出去。所以，項目管理更很重要。設計院EPC總承包項目管理包含了以下幾個方面：技術管理、資源管理、采購管理、進度管理、費用管理、風險管理[ ]。項目管理的方法技術方面，信息支撐是前提，還需要高度的交流與溝通。運用計算機技術是重要的技術手段。

現在比較流行的企業管理軟件是P3E/C，Primavera Project Planner 的簡稱。靈活性非常高，該軟件是以計劃 → 協同 → 跟蹤 → 管理 → 控制 → 積累為主線，融合了先進的項目管理的思維和方法，解決了長期以來困擾大家的工期進度、費用和資源投入情況等無法整體性地動態管理的問題。該軟件由五個模塊組成，分別是：PM 模塊（Project Manager，C/S 構架）、PV 模塊（Primavision，Web 構架）、PR 模塊（Progress Reporter，Web 構架）、PA 模塊（Portfilio Analyst，C/S 構架）和MM 模塊（Methodology Manager）。P3E/C 功能模塊結構如圖1所示：

三、 設計院EPC 總承包模式的項目管理尚存在的問題及應對策略

（1）很多人并不是正真的理解EPC 總承包模式的概念，有些人單純的認為EPC 總承包模式只是投資方為了逃避責任，或者是承包單位為了增減管理費用。所以筆者認為對EPC 總承包工程項目管理模式的宣傳上需要加強。

（2）EPC 總承包模式的管理機制不完善，缺乏相關的專業人才，而且在項目管理中，沒有形成相應的法律法規。這就使得承包企業承擔的資金風險擴大。所以個個組織機構要加強努力，不斷改革，不但要建立起一個完整可靠的EPC總承包模式的管理制度，而且還要完善企業內部的控制制度。在人才方面，要培養復合型人才，來滿足EPC管理的需要。另外，還可以多與國際工程公司多交流，既能夠相互學習，取長補短，還能促性國內外相互的合作，帶來更多的商機。最為重要的一點就是，政府要盡快出臺相應的EPC總承包模式項目管理規定，來規范管理模式。

四、 結語

綜上所述，設計院工程總承包模式將會越來越受歡迎，但是我國的項目承包管理體制還不是十全十美，仍然要繼續研究發展、不斷完善總承包模式的項目管理，形成一套完整的項目管理體系。承包企業也要加強自身的實力，提高技術水平，來接收規模更大的工程項目，還能夠把風險控制到最低，使得利益的最大化。