建筑工程行業財務管理問題探析

武保民

摘要：本文主要是圍繞建筑工程行業財務管理存在的問題及對策建議進行了探討，對建筑工程行業財務管理規范發展、促進企業將康持續發展具有積極的借鑒意義。

關鍵詞：規范；中小微企業；財務管理

建筑工程基本建設項目財務管理，是以提高建設項目投資效益為中心，對投資項目建設過程中資金運用所體現的各方面財務關系，是行使組織、計劃、指揮、監督和調節職能，合理籌集、分配和使用建設資金，使之更科學、更合理的一項經濟管理工作。在基本建設項目各環節中加強財務管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項目建設的經濟效益和社會效益，是建設項目投資管理和投資控制的重要環節。

一、建筑工程行業財務管理存在的主要問題

目前我國基層建筑工程行業的財務管理正處于緩慢發展的過程中，從管理制度到企業內部都存在著不容忽視的問題。

（一）制度不夠完善、管理不夠規范

在基層建筑工程行業中，財務管理制度不夠完善是一直存在的問題。建筑工程行業中企業規模各不相同，很多中小企業并沒有建立起完整的財務管理制度，有的只是將財務管理制度建立起來而并沒有加以落實，這就導致整體行業的財務管理制度一直達不到要求。

（二） 預算控制重視程度不夠，成本和資金管理力度不夠

由于建筑工程項目大多涉及資金數額大、生產周期長，對每個工程項目進行成本管理并做好預算是非常重要的。目前行業內某些企業的預算控制和成本管理實施的力度不夠。成本管理是財務管理中最重要的部分，工程項目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制，保管不善、資源浪費都會使成本上升。工程款項能否及時收回也影響成本，拖欠款項會使企業承擔的利息大量增加。建筑工程行業的建設項目分布廣泛，資金比較分散，對資金的管理就比較困難。很多企業的資金投資在外收不回來，有些甚至變成壞賬，導致企業資金流動性差，沒有多余的資金用來進行再投資。還有一些企業的資金閑置現象嚴重，資金利用率低。在競爭日益激烈的市場環境下，企業提高資金的使用效率，有利于其進一步投資和對外融資，對提高競爭力起著很大的作用。因此，資金管理問題不容忽視。預算控制對建筑工程行業來說十分重要。在實際建設情況下，不確定性因素很多，工程建設的風險較大，企業對預算缺乏合理的控制，對各種不確定因素的應變能力較弱，這跟工程項目的預算控制強度不高是有一定關系的。很多企業的預算編制只注重形式，編制方法過于單一，根本起不了太大的作用。盲目控制預算是財務管理中的一大問題。

（三）內部財務管理權責不明確，企業對財務管理的重視程度低

對建筑工程行業的財務管理重視程度低，是阻礙行業發展的因素之一。無法清晰的認識到財務管理對企業發展的重要性，對財務管理中存在的問題視而不見，財務管理方法不科學，都不利于企業的發展，也阻礙了整個行業的發展。很多企業過度重視生產經營，只顧加快工程建設，對財務管理的重要性缺乏認識。企業內部財務管理部門權責不明確，與其他部門的協調性不高。各個部門是相互聯系的，企業管理人員在不了解具體情況下過度干預，或者是在責任范圍內放手不管，都會導致各部門職責混亂，效率低下。對自身責任和權利認識不充分，企業員工間出現推卸責任、濫用權力等現象。這些問題都會導致企業財務混亂、管理不力的現象，企業內部問題嚴重。建立起有效的權責結合的管理部門是提高整個行業的財務管理水平的當務之急。

（四）財務管理人員素質偏低，監管力度不夠建筑工程行業財務管理人員素質偏低，是財務管理發展中的一大問題。建筑工程行業的財務管理人員需要擁有專業知識技能，還需要擁有市場觀察能力，能夠掌握市場調查能力，根據實際工程建設情況，制定出合理有效的財務規劃，對企業財務進行合理分配，處理財務方面的問題。目前，建筑工程行業的財務人員整體文化知識水平不高、職業素質和職業道德水平較低，不能適應財務環境的變化，缺乏管理經驗，更嚴重的甚至對國家法律法規視而不見。

（五）專業技術人員缺失，財務管理信息化程度不高

現階段，建筑工程行業的財務管理信息化程度低，信息化建設程度低，投入的精力和資金少，網絡使用效率低，支持力度不夠。信息化財務管理的建立，可以促進企業更好地管理財務，促進企業信息化發展。

二、促進建筑工程行業財務管理發展的建議和對策

（一）健全完善管理制度

完善整個行業的財務管理制度，要從各個企業著手，根據自身情況建立并完善財務管理制度，規范財務管理工作，加強內部監管力度。這一制度要建立在符合國家各項方針政策的基礎上。同時，這一制度不能保證一成不變，需要根據財務管理環境的變化而不斷加以修正和完善，及時發現問題并加以解決。

（二）加強預算控制，強化成本管理、資金管理

成本管理是對整個工程進行全面管理，從工程開始實施之前的規劃，到工程結束，其中包括對工程相關人員的管理。

（三）加強制度建設，營造發展氛圍

企業需要不斷學習優秀企業的財務管理辦法，從財務管理人員到管理層都要加強對財務管理的重視程度。

（四）強化隊伍建設，提高財務管理人員的素質

財務管理人員素質的提高，可以通過員工培訓來實現。 （五）加大投入，建立信息化財務管理體系

加大對財務管理信息化的資金投入和支持，轉變傳統管理觀念，采用網絡化財務管理，從整體上提高企業的財務管理水平，更加科學合理的配置資源，減少財務管理過程中不必要的浪費。先進技術的引進，可以使企業更貼近國際形勢的變化，提高國際環境適應能力。

總之，隨著全球市場經濟的發展，我國建筑工程行業也需要與時俱進。清晰地認識到財務管理的重要性，發現自身存在的問題，才能更有效地提高行業競爭力，才能更好的走向世界。

參考文獻：

[1] 吳瑞賢. 經濟周期與房地產波動的關系研究分析[J]. 知識經濟. 2010（19）