內(nèi)部“賽跑”賽出系統(tǒng)“標(biāo)兵”

□ 本刊記者楊 旦 通訊員 馮進(jìn)進(jìn)

內(nèi)部“賽跑”賽出系統(tǒng)“標(biāo)兵”

□ 本刊記者楊 旦 通訊員 馮進(jìn)進(jìn)

在集團(tuán)公司化工事業(yè)部2015年裝置達(dá)標(biāo)評(píng)比中，安慶石化化工二部丙烯腈裝置獲得第一，這是該裝置連續(xù)兩年在集團(tuán)公司同類(lèi)裝置競(jìng)賽中獲得第一。

安慶石化共有新老兩套丙烯腈裝置，為了開(kāi)好兩套丙烯腈裝置，化工二部推進(jìn)精細(xì)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，深入挖潛增效，同時(shí)讓新老裝置賽跑，兩套裝置在幾個(gè)月后實(shí)現(xiàn)“雙百”運(yùn)行：100%負(fù)荷和100%優(yōu)級(jí)品率。此后，新丙烯腈裝置一路高歌，繼第一輪創(chuàng)出410天的國(guó)內(nèi)同類(lèi)裝置最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行紀(jì)錄后，第二輪更是創(chuàng)出800多天的新紀(jì)錄。

內(nèi)部賽跑開(kāi)出更高水平

2013年1月，Ⅱ套丙烯腈裝置（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“Ⅱ丙”）以近乎完美的表現(xiàn)一次開(kāi)車(chē)成功。面對(duì)這個(gè)漂亮的起點(diǎn)，化工二部趁熱打鐵，馬不停蹄地給Ⅱ丙確定一個(gè)新的目標(biāo)：開(kāi)出Ⅰ套丙烯腈裝置（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“Ⅰ丙”）的水平。

Ⅱ丙投產(chǎn)時(shí)，原有的Ⅰ丙已經(jīng)運(yùn)行近18年，是該公司的創(chuàng)效明星之一。與Ⅰ丙相比，Ⅱ丙設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化比例較高，且年生產(chǎn)能力多5萬(wàn)噸。如何把這套更具中國(guó)特色的裝置盡快開(kāi)出Ⅰ丙的水平，是化工二部攻關(guān)的第一階段。

針對(duì)新裝置存在的設(shè)備特性難掌握、員工尚未摸透工藝技術(shù)等問(wèn)題，化工二部在總結(jié)以往員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合裝置運(yùn)行的實(shí)際情況，將培訓(xùn)融于具體工作，對(duì)員工實(shí)行分步走的精準(zhǔn)培訓(xùn)，不斷提高員工操作水平。他們從基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)抓起，逐步向?qū)I(yè)知識(shí)培訓(xùn)、仿真培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)練兵培訓(xùn)過(guò)渡，層層推進(jìn)，步步提高。同時(shí)以導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)為載體，讓先進(jìn)幫助后進(jìn)，確保人人過(guò)關(guān)，不拖后腿。

在加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)的同時(shí)，他們以Ⅰ丙為參照，一方面加強(qiáng)工藝調(diào)整及生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，先后通過(guò)攻關(guān)解決了制冷壓縮機(jī)運(yùn)行瓶頸、裝置能耗物耗偏高等技術(shù)難題，掃除了裝置穩(wěn)定、優(yōu)化運(yùn)行的“攔路虎”；另一方面加大現(xiàn)場(chǎng)巡檢和隱患排查力度，實(shí)行24小時(shí)無(wú)縫隙巡檢，及時(shí)將各類(lèi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

通過(guò)向Ⅰ丙看齊，化工二部很快就將Ⅱ丙的生產(chǎn)負(fù)荷提升到100%，且各項(xiàng)指標(biāo)都合格。隨后他們又鎖定新的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)優(yōu)級(jí)品率100%。

為實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)，職工將操作中遇到的疑難問(wèn)題記錄下來(lái)，及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行探討、攻關(guān)。他們重點(diǎn)監(jiān)控影響丙烯腈產(chǎn)品質(zhì)量的乙腈含量，精心調(diào)節(jié)相關(guān)參數(shù)，確保各項(xiàng)指標(biāo)受控。投產(chǎn)3個(gè)月后，Ⅱ丙如愿實(shí)現(xiàn)“雙百”目標(biāo)。目前，Ⅱ丙已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行超過(guò)800天，遠(yuǎn)超Ⅰ丙連續(xù)運(yùn)行570天的紀(jì)錄。

專(zhuān)業(yè)管理讓生產(chǎn)更穩(wěn)更優(yōu)

丙烯腈裝置的介質(zhì)危險(xiǎn)性大、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)高，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、摸索和積累，化工二部形成一套行之有效的專(zhuān)業(yè)管理體系，裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運(yùn)行的水平不斷提高。

強(qiáng)化安全管理，及時(shí)消除各類(lèi)隱患。結(jié)合裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)，化工二部除了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全方位的日常巡檢，還對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)利用內(nèi)部隱患排查系統(tǒng)，建成發(fā)現(xiàn)、登記和組織處理隱患的快速通道，隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，馬上就會(huì)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員跟進(jìn)處理。2015年，化工二部及時(shí)消除各類(lèi)隱患700余項(xiàng)；今年上半年，排查隱患500余個(gè)。該部嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證管理制度，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，確保所有作業(yè)環(huán)節(jié)受控。

強(qiáng)化工藝指標(biāo)管理，讓生產(chǎn)更精細(xì)。化工二部圍繞工藝指標(biāo)，一方面加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，分裝置、分專(zhuān)業(yè)深入開(kāi)展月總結(jié)、旬分析、日優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化工況，解決生產(chǎn)中的難題。另一方面針對(duì)影響裝置產(chǎn)量、質(zhì)量和長(zhǎng)周期運(yùn)行的問(wèn)題，組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)。最近兩年，他們累計(jì)實(shí)施50個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目，如優(yōu)化反應(yīng)氣體冷卻器在線(xiàn)清洗系統(tǒng)和精制部分添加分散劑系統(tǒng)、優(yōu)化精制部分參數(shù)控制等。

強(qiáng)化設(shè)備管理，確保裝置“身強(qiáng)體壯”。他們對(duì)管理和技術(shù)人員實(shí)行“四到現(xiàn)場(chǎng)”管理，要求做到設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)，全方位掌握設(shè)備的狀態(tài)，同時(shí)做好設(shè)備臺(tái)賬和檔案管理工作，確保每一臺(tái)設(shè)備資料都翔實(shí)。由于管理到位，2015年設(shè)備完好率高達(dá)99.98%，其中主要設(shè)備完好率為100%。

安慶石化丙烯腈裝置崗位職工現(xiàn)場(chǎng)操作。 費(fèi)國(guó)萍 攝

強(qiáng)“三基”激發(fā)全員活力

在基礎(chǔ)工作上，該部變抓結(jié)果管理為抓過(guò)程管理，把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。他們對(duì)照崗位責(zé)任制，制定不同專(zhuān)業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)日檢查、周通報(bào)、月考核的方式，加強(qiáng)過(guò)程管理，以此促進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理規(guī)范、高效。同時(shí)，建立責(zé)任、評(píng)價(jià)和考核體系，全面實(shí)行以崗位工作量化考核為核心的全員效能管理，并把量化考核作為平時(shí)崗檢的主要內(nèi)容，真正做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣，通過(guò)嚴(yán)管理和嚴(yán)考核調(diào)動(dòng)員工的積極性。

隨著企業(yè)進(jìn)一步精干高效，化工二部對(duì)員工的技能也不斷提出新的要求。現(xiàn)在，該部職工基本掌握了系統(tǒng)化的操作。為了保持職工學(xué)技術(shù)的活力，他們經(jīng)常開(kāi)展比技術(shù)、比操作、比查隱患等不同形式的崗位練兵活動(dòng)。

該部還結(jié)合裝置生產(chǎn)特點(diǎn)，在各裝置開(kāi)展“紅旗班組”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成班組間你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面。4個(gè)班組都鉚足了勁比誰(shuí)的調(diào)節(jié)更及時(shí)、能耗更少、控制更穩(wěn)定，大家圍繞安穩(wěn)、優(yōu)化運(yùn)行的目標(biāo)，開(kāi)動(dòng)腦筋，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化裝置運(yùn)行。各班每個(gè)月初都對(duì)上個(gè)月的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行一次分析，查找不足的原因，匯總問(wèn)題，加以改善；利用MES信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立參數(shù)臺(tái)賬，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比，摸索生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。