求解油田扭虧脫困的“三元一次方程”

□ 本刊記者 劉繼寶

求解油田扭虧脫困的“三元一次方程”

□ 本刊記者 劉繼寶

“上任何項目，做任何事情，都要把效益放在首位，放在效益的篩子里過一遍，合算則干，反之不干?！?/p>

低油價，產量如何配，成本如何降，成為油田管理者面對的難題。歷史經驗證明，過分追求產量，忽視成本快速增長，最終會導致效益下降。當前，油價與成本倒掛，如果大面積地關停油井，油田遞減加速，不僅影響效益，還會帶來更多社會問題。如何處理好產量、成本、效益三者之間的關系，使東部老油田早日走出困境，考驗著管理者的智慧與擔當。

江蘇油田立足實際，兼顧當前效益與長遠效益，樹立利潤與產量并重理念，痛下決心降成本，著力處理好產量、成本與效益之間的關系，取得了較好效果。今年上半年減虧明顯，油氣完全成本減少200元/噸。

江蘇油田采油二廠黃馬采油管理區員工檢查湖區油井。 杜宗軍 攝

產量與利潤并重

在當前油價下，東部老油田基本上是虧損的。按企業的效益法則，虧損就應該關停。有人甚至認為，既然國際油價低于我們油田產油的成本價，就買油好了，沒必要花那么大功夫采油。

虧損油井一關了之？其實并沒有這么簡單。

油田總成本包括操作成本（含人工成本）、固定資產折舊及其間費用等。其中，人工成本、固定資產折舊是油田企業的硬性成本，無論生產與否都會發生。油田開不開井，固定資產折舊都要提，開井生產肯定比不生產好。

江蘇油田高集湖區員工巡查油井。 施朝陽 攝

有人提出，根據油價變化可實行彈性配產，低油價時關井，高油價時開井。但油井不是水龍頭，說關就能關，說開就能開，油井一旦關停，再開就不是一按開關可以解決的，往往作業一次費用就是幾十萬元甚至上百萬元。因此，產量降下去，想馬上升起來并不現實。

如今油價與成本倒掛，就帶來一個問題，油井不能隨便停，那么保持一個什么樣的產量規模，才是經濟產量、效益配產？

在油價50美元/桶情況下，按江蘇油田資產折舊規模，需要生產216萬噸原油才能盈虧平衡。該油田今年為什么定產136萬噸，那是因為這個產量能實現效益最大化，這就是江蘇石油勘探局局長、分公司總經理李東海提出的“底線”。因此，無論多難，都不能突破這個底線。一旦突破這個底線，油田就失去了生存的基礎。

根據油價和折舊確定產量目標后，再來測算油田生產所必需的動力費、油氣處理費、運輸費、材料費等，并以此為標準，來確定哪些井可以生產，哪些井要關停。

為了提高存量資產的創效能力，江蘇油田各個采油廠各顯神通，均采取了相應措施。其中，采油二廠加強老井管理考核，改變以往基層單位把產能希望寄托在新井和措施上，從政策上控制自然遞減，爭取老井多產油，確保存量保效。上半年，江蘇油田采油一廠、二廠、三廠分別減虧2092萬元、4588萬元、1193萬元。

效益優先

“上任何項目，做任何事情，都要把效益放在首位，放在效益的篩子里過一遍，合算則干，反之不干。”江蘇石油勘探局副局長、總會計師肖國連如是說。

井下措施作業是油田常見工作，如何使措施實現效益最大化，應該是各級管理者優先考慮的問題。但按以往思維方式和考核機制，措施作業只要增了油就OK了，至于增多少，投入產出比如何，很少有人去算賬?，F在不行了，增油要有量化指標，如果達不到增量指標，就不能干。

江蘇油田提高低油價下措施作業門檻，措施上不上、怎么上，都要經地質、工程、財務、計劃、生產協調等部門多方會審，層層過篩子，優化優化再優化。這樣就把住了作業井的效益關，確保有限的作業資金用到刀刃上。去年以來，采油一廠通過優化措施工作量，實施措施作業265井次，措施經濟有效率86.1%，與此同時，86項措施作業未能通過會審。

利用“三線四區”經濟評價模型，江蘇油田對所有油水井進行單井作業經濟分析，劃分無效、邊際、低效和利潤四個區，在作業上分類施策。他們把產出投入比大于1.5，判定為高效措施，需要作業時可以立即實施；產出投入比小于1.5大于1，為有效措施，可擇機實施；產出投入比小于1，為無效措施，堅決不干。

他們把油井分為高效井、邊際效益井、無效井，分別采取不同的管理方法，其中，對邊際效益井加強管理，科學加藥，爭取不躺井；負效益井通過關?；蚋淖兩a方式，如撈油、間抽、間開等形式，實現效益最大化。

成本皆可控

當前，油田板塊最大的問題是居高不下的成本，持續攀升的成本把企業拖進一個非常危險的境地。在當前油價下，有的油田噸油成本竟然高出油價一倍。

客觀上說，東部老油田因為進入開發后期，含水增加，生產成本比較高，低油價下扭虧脫困任務更加艱巨。但是，無論多難，都要挺過去，不能觀望，期待油價快速回升；更不能等靠要，希望上面給政策。近日王玉普董事長在勝利油田調研時指出：“要丟掉幻想，徹底轉變觀念，全力減虧扭虧?！?/p>

油田是高風險高投入行業，為了維持生產，每年需要大量的投資，少則幾億元，多則幾十億元。多打一口無效井，就是幾百萬元的投資，今天的投資就是明天的成本。以江蘇油田為例，一口開發井投資800萬元，若按10年產油折舊，每年是80萬元。因此，他們細化研究，講究投資效益，上半年探井綜合成功率54%，同比提高12個百分點。

喬17井是江蘇油田一口探井，試油作業時有工業油流，根據相關資料分析，以此為中心將形成一個小場面。如果按以往思路，基建、筑路、通電、建管線等需要投資200萬元。但是，他們在投資面前慎之又慎，最后通過自發電、筑簡易路、上舊鐵皮值班房、舊油罐，就連抽油機也是廢棄井挪用的，通過這些措施，投資減少一半。事實證明，他們決策是正確的，此區塊并沒有形成大場面，只建一口單井。去年以來，僅采油二廠就有近10口這樣的井采取這種模式。

人工成本也可以通過優化組合、結構調整、信息化手段，把人員減下來，組織富余人員開拓市場，向市場要效益。該油田一采油廠通過種種手段，減少用工50多人，按每人每年平均費用10萬元計算，全年減少人工成本支出500多萬元。

2015年，江蘇油田成立動力費、井下作業、資金三個管理項目組，推出一批有用管用的實招，動力費同比下降1822萬元，單井直接作業費用同比下降2.5萬元，財務費用節約617萬元。

2016年，油田繼續加大成本管控力度，成立7大費用管控項目組，牢牢牽住影響油田生產效益的“牛鼻子”。在動力費管控上，創新合同能源管理思路和模式，推進天然氣擴容并網發電，密切監測各條線路功率因素，努力降低能耗和線損。在作業費管控上，強化油井加藥、熱洗等日常維護工作，建立油水井躺井預警機制，對重點工作實施油藏、地質、工程聯合論證，高成本措施比例由年初17.3%降至目前7.8%。上半年動力費、作業費同比分別下降2148萬元、2548萬元。

從江蘇油田的實踐可以看出，無論是固定成本還是變動成本，都是可控的。只要牢固樹立一切成本皆可控的理念，打破成本剛性上升論，使固定成本“不固定”，可控成本降下來，才能降下不斷攀升的成本。只有如此，才能在低油價情況下，用時間換空間，待油價回升到合理水平時走出困境。