“兩化”深度融合助推中國石化轉型升級

□ 本刊記者 陳安琪

“兩化”深度融合助推中國石化轉型升級

□ 本刊記者 陳安琪

“十二五”以來，中國石化信息化工作實現六大突破，為轉方式調結構、提質增效升級提供了有力支撐。

編者按：為深入學習貫徹以習近平同志為總書記的黨中央關于推進“兩化”深度融合的新理念新思想新戰略，貫徹《國家信息化發展戰略綱要》《中國制造2025》、“互聯網+”行動計劃和集團公司工作會議精神，集團公司于9月26日召開信息化大會。會議要求深刻認識加快推進“兩化”深度融合的重要性和緊迫性，以價值創造為導向，推動全產業鏈、全過程、全方位融合，著力打造集約化、一體化經營管控新模式，著力打造數字化、網絡化、智能化生產運營新模式，著力打造“互聯網+”商業新業態。

此次信息化大會規模空前，會議規格從常規專業會議破天荒地升級為全系統“頂級會議”。這充分體現了黨組對信息化工作的高度重視、對積極推進國家信息化發展戰略的堅定決心。本期《關注》欄目對集團公司信息化大會精神進行解讀，希望各單位準確把握精神實質，抓好貫徹落實，努力提升信息化能力和水平，積極推進“兩化”深度融合，打造信息化背景下的產業競爭新優勢，為打贏轉方式調結構、提質增效升級攻堅戰注入強勁動力。

9月8日，中國石化召開信息化工作大會，集團公司董事長、黨組書記王玉普出席大會并講話，集團公司總經理戴厚良主持會議，集團公司副總經理馬永生做了題為《加快信息化創新發展，為公司提質增效升級增添強勁動力》的工作報告。

會議總結“十二五”信息化工作，部署“十三五”信息化工作，要求深入學習貫徹黨中央治國理政新理念新思想新戰略，認真落實《國家信息化發展戰略綱要》《中國制造2025》、“互聯網+”行動計劃和集團公司工作會議精神，進一步大力推進“兩化”深度融合，著力打造產業競爭新優勢，為公司加快轉方式調結構、打贏提質增效升級攻堅戰提供強力支撐。

實現六大突破

日前，在2016中國“兩化”融合大會上，中國石化等10家企業被評為2016年度“兩化”融合突出貢獻單位。

馬永生副總經理在報告中全面回顧了集團公司“十二五”以來信息化工作取得的成績。

“十二五”期間，中國石化緊緊圍繞公司戰略，聚焦中心任務，發力“兩化”融合，信息化工作實現了六個方面的重大突破：一是ERP大集中建設快速推進，實現88家企業推廣上線，流程標準化率達到91%，大幅提升了業務標準化、管理規范化水平；二是智能工廠建設取得重大突破，4家煉化企業成功試點，打造了中國石化智能工廠1.0版，整體處于國際先進水平；三是智能化管線管理系統成功研發并在50家企業推廣，提升了油氣管線隱患治理、應急響應和安全運行管理水平；四是建成了統一的電子商務和客戶關系管理基礎平臺，支撐國內最大的工業品電商“易派客”，以及“石化e貿”等專業電商平臺上線運營，促進了公司“互聯網+”新業態發展；五是煉化生產執行（MES）、油氣綜合解釋（NEWS）、移動應用平臺等一批自主研發軟件成功推廣應用，部分軟件填補了國內空白；六是中國石化私有云建成投用，支撐了百余個系統快速部署和穩定運行。

中國石化積極推動信息化與石化產業深度融合，大力推進以ERP為核心的經營管理平臺、以MES為核心的生產營運平臺和信息基礎設施及運維平臺的“三大平臺”建設，完善提升智能石化試點、經營管理平臺集中集成、IT共享服務中心、移動應用的四項示范工程建設，公司整體信息化水平持續排名央企前列，為轉方式調結構、打贏提質增效升級攻堅戰提供了有力支撐。

中國石化“兩化”融合工作成效得到工信部、國務院國資委等國家部委的充分肯定，2012年集團公司被工信部評為“國家級兩化深度融合示范企業”，2015年集團公司及下屬14家企業榮獲全國石油和化工行業“兩化融合創新示范獎”，智能工廠（九江石化）試點入選工信部 “2015年智能制造試點示范項目”。

“三大平臺”完善提升

“十二五”期間，集團公司信息化工作按照“六統一”原則，堅持“集中集成、共享服務、創新驅動、協同智能”方針，大力推進“三大平臺”完善提升，使其成為支撐上中下游生產經營管理的“中樞神經”，有效提升了集團化管控、精細化管理水平，促進了改革發展、管理創新、提質增效。

早在2000年，中國石化就提出用信息化改造提升石油石化傳統產業的思路，信息化建設從分散走向集中，從小機房、小系統到大平臺、大系統、大運維，為傳統生產經營管理方式帶來革新。

“十二五”時期，中國石化ERP大集中建設快速推進，實現88家企業推廣上線，流程標準化率達到91%，大幅提升了業務標準化、管理規范化水平。以ERP為核心的經營管理平臺，促進了管理創新，提升了集團化管控、精細化管理水平，集團資金集中度、統一籌融資比例90%以上。

以數字化智能化為方向的生產營運平臺建設加快推進。生產營運指揮系統實現了對全產業鏈的動態跟蹤、實時監控，提高了板塊間產銷銜接和異常處置能力；智能化管線管理系統成功研發并在50家企業推廣，提升了油氣管線隱患治理、應急響應和安全運行管理水平；油田企業深化數據資源建設和共享應用，提升了油氣生產管理可視化、自動化水平，油氣綜合解釋系統（NEWS）有效支持油氣勘探目標優選；煉化企業全面推廣擁有自主知識產權的生產執行系統（MES），替代了國外同類軟件產品；銷售企業全面推廣加油卡、零售管理、物流優化等系統，提升了市場開拓能力；科研、工程單位大力推進信息化建設，提升了研發管理、項目管理和工程設計水平。

夯實信息基礎設施與運維平臺，不斷提升IT服務能力和信息安全管理水平。中國石化總部和98家企業推廣統一的移動應用平臺，推廣建設統一郵件、統一通信和高清視頻會議系統，搭建了統一的IT運維平臺；在網絡和信息安全保障能力上，初步建立總部和企業兩級信息安全管理組織，在總部和58家企業實現網絡準入控制，建設了統一身份管理、數字證書認證、入侵防護、網站監控等系統。

會前，王玉普等集團公司領導同與會代表觀看石油物探技術研究院進行的油氣綜合解釋系統虛擬現實演示。胡慶明 攝

智能化工廠建設起步

在工作報告中，馬永生對集團公司在“十二五”時期建設智能工廠試點、推動生產運營模式創新、提升企業協同優化和分析預測能力的工作進行了全面總結。

2013年，集團公司在燕山石化、鎮海煉化、茂名石化、九江石化等4家企業開展智能工廠試點工作。經過近3年建設，4家企業初步形成數字化、網絡化、智能化的生產運營管理新模式，提升了企業協同優化和分析預測能力，打造了中國石化智能工廠1.0版， 勞動生產率提高10%以上，先進控制投用率達到90%，生產數據自動采集率達到95%，操作合格率從90.7%提升至99%以上，重點環境排放點實現100%實時監控與分析預警，有力地促進了企業提質增效和內涵發展。

信息化進步讓石化行業有了“眼睛”——視頻監控平臺，有了靈活的“手”——遠程收集與操作平臺和各類優化平臺，正在擁有“大腦”——智能平臺的道路上闊步前進。

鎮海煉化通過計劃、調度、工藝流程模擬的協同優化和全廠裝置一體化優化，2015年綜合優化增效3.5億元。公司建設的設備健康和可靠性管理系統，對71臺大機組、37個泵群實現在線監測。燕山石化應用無線射頻2015年減少庫存占用資金5500多萬元。同時，他們開展設備故障預測分析，每天對27個關鍵機組約300萬條數據進行采集監測，有效減少了非計劃停工。茂名石化建立污染排放監測點370余處、職業危害監測點770余處，通過重整裝置工藝大數據分析，提高汽油收率0.14%，為優化產品結構、提高高附加值產品產量提供支撐。九江石化通過催化裂化裝置大數據分析，裝置報警數量減少40%，提高了裝置平穩運行水平，年增效益770萬元。他們建立環境實時在線監測點60余處，通過“環保地圖”實現了環境保護可視化和異常報警。

促進產業轉型升級

“建設統一電子商務、客戶關系管理等系統，推動商業模式、服務模式創新，提升了營銷服務和市場開拓能力。”馬永生充分肯定了“十二五”以來集團公司在利用“互聯網+”打造商業新業態工作中取得的初步成效。

4月18日，我國最大的工業品電子商務平臺——“易派客”投入商業運營并向社會開放。目前平臺進駐供應商2291家，上線商品總數38.7萬個，為近500家企業10萬多個注冊用戶提供一站式采購服務。

“易派客”是中國石化利用互聯網思維打造商業新業態、促進產業轉型升級提質增效的重大舉措。“十二五”期間，中國石化將互聯網思維融入銷售、物流、供應鏈、客戶服務等領域，推動商業模式、服務模式創新，提升了營銷服務水平和市場開拓能力。

“十二五”期間，集團公司搭建了統一的電商和客戶關系管理基礎平臺，建成了客戶中心、商品中心、訂單中心等14個共享服務組件，開通了95388統一服務熱線，匯聚了物資采購、化工銷售、潤滑油、燃料油等客戶數據，為建立客戶大數據分析模型、挖掘潛在客戶、開展精準營銷提供了技術條件。建成了“易派客”電商、潤滑油客戶關系管理（CRM）等專業應用。“石化e貿”（化工品電商）為客戶提供了交易、信息、結算、物流等服務。潤滑油CRM實現了從營銷策劃到客戶交易、物流跟蹤的全流程線上營銷服務，在線管理客戶3萬家。

構建互聯網營銷網絡，不斷發掘新的效益增長點。油品銷售企業整合加油卡、非油品管理等系統，以網上營業廳、手機APP和微信為入口，為客戶提供加油卡充值、積分兌換等互聯網服務，實現油非互動、油非互促。通過微信營銷模式，油品銷售企業微信粉絲數量已達2161萬，注冊會員840萬。其中，廣東石油微信注冊會員超200萬，2015年帶動非油品營業額5.3億元，實現營業利潤1.6億元；北京石油交叉營銷獲取免費資源1.85億元，會員消費非油商品1.3億元，加油站零售量比上年增幅6.6%。

深化應用水平邁上新臺階

“十二五”時期，集團公司進一步加強信息化管理工作，使深化應用水平邁上新臺階。

加強信息化頂層設計。在“十二五”信息化總體規劃基礎上制定了智能工廠、信息安全等專項規劃；加強信息化制度體系建設，修訂完善了46項信息化建設與應用管理制度；加強信息標準化體系建設，制定了ERP大集中、智能工廠標準模板，建立了油氣勘探開發數據模型標準系列。

推進信息化深化應用。持續開展應用達標、登高示范、管理信息化提升等活動，實現了新一輪ERP、MES應用全面達標，得到工信部、國務院國資委等部委的充分肯定。

加強信息化隊伍建設。組織各層次信息化培訓共計10萬余人次，其中總部統一組織培訓黨組管理干部500多人次、各專業處長和業務專家1500人次；在全集團組織了ERP、MES應用技能大賽，信息安全技術比武、“兩化”融合競賽等活動，一批技術能手、拔尖人才脫穎而出。

加強應用軟件研發與推廣。“十二五”累計形成自主知識產權軟件89項。其中，資金集中管理系統、合同管理系統獲得集團公司科技進步一等獎；以MES系統為核心的煉化生產營運管理平臺套件填補了國內空白，實現了在中國石化，以及神華、中煤、中化等企業集團的推廣應用。