“新常態(tài)”下山西民營企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型

常艷花

（山西工商學(xué)院　會計學(xué)院，太原 030006）

“新常態(tài)”下山西民營企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型

常艷花

（山西工商學(xué)院會計學(xué)院，太原 030006）

“新常態(tài)”背景下，民營企業(yè)應(yīng)主動適應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，走可持續(xù)發(fā)展道路。如何適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，成為民營企業(yè)必須考慮的問題。文章對新常態(tài)的特征、山西民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了淺析，并結(jié)合山西實際，提出了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施。

新常態(tài)；民營企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展

1　“新常態(tài)”的內(nèi)涵及主要特征

“新常態(tài)”最先由習(xí)近平總書記于2014年5月考察河南時提出。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)、推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，表明我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高效率、低成本、可持續(xù)發(fā)展的中高速增長階段。

新常態(tài)之下，山西經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了較為明顯的變化。首先，從圖1可以看出，經(jīng)濟(jì)增長速度持續(xù)下滑。

圖1　2004年-2015年上半年GDP增速

根據(jù)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，山西省GDP增速從2004年至2013年，10年的年均增速 11.7%，2007年 GDP增速達(dá)到最高值15.9%，之后回落，2013年開始回落到一位數(shù)增長。2013年、2014年GDP增速分別為8.9%和4.9%，2015年上半年GDP增速3.1%，在全國墊底。如此可以看出，山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中高速發(fā)展的態(tài)勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入 “新常態(tài)”。

其次，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。新常態(tài)下山西經(jīng)濟(jì)增長方式將改變高消耗、高成本的粗放型經(jīng)營模式為依靠科技進(jìn)步，追求質(zhì)量增長、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的集約型增長模式，建立適合山西省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低能耗、低成本、高產(chǎn)出的新型經(jīng)濟(jì)增長方式。

第三，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要目標(biāo)。新常態(tài)下山西經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型需要產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整來實現(xiàn)。而山西產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整主要是降低低端產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級到高端產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，尤其是增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重。

2　山西民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前，在山西省企業(yè)中，99%以上是中小企業(yè)，民營中小企業(yè)又占到全省中小企業(yè)的97%以上。到2014年底，山西共有民營企業(yè)14.99萬戶，從業(yè)人員419萬人，比上年同期凈增14.7萬人；完成營業(yè)收入17 728.6億元，同比增長5.29%，全省GDP 的45.85%，稅收收入的50.8%是由民營企業(yè)創(chuàng)造的，90%以上的城鎮(zhèn)新增就業(yè)是由民營企業(yè)提供的。由此可見，民營企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)增長、增加就業(yè)、擴(kuò)大財政收入和保持社會和諧穩(wěn)定都發(fā)揮了重要作用。

3　新常態(tài)下山西民營企業(yè)發(fā)展存在的問題

3.1企業(yè)經(jīng)營理念落后

據(jù)統(tǒng)計，山西省許多民營企業(yè)都選擇了家族式管理模式，通過經(jīng)驗去經(jīng)營企業(yè)，沒有系統(tǒng)的管理知識，業(yè)主排外意識比較嚴(yán)重。經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。經(jīng)營過程中與員工發(fā)生糾紛時，管理者很少走法律途徑，老板不善于處理勞資關(guān)系，影響了企業(yè)在社會中的形象和企業(yè)發(fā)展。新常態(tài)時期，仍有許多民營企業(yè)沿用舊的管理理念，不能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和思路以適應(yīng)市場需求，而在市場中被逐漸淘汰。

3.2發(fā)展水平相對落后

在新常態(tài)的背景下，中國上半年經(jīng)濟(jì)增速維持在7%的水平，高出山西4.3個百分點(diǎn)。全國有25個省市跑贏整體增速，重慶、貴州兩地的增速甚至超過10%，即便是中部其他五省的平均增速也達(dá)到8.52%，可見山西明顯低于全國的平均增長率。在2015年中國企業(yè)500強(qiáng)中，江蘇企業(yè)共有94家，占了19%，位居第二名，而浙江有130家，占了26%，位居第一名，江浙兩地民營企業(yè)在500強(qiáng)中占據(jù)45%。山西省只有5家入圍，只占到500強(qiáng)的1%，排名最前的在百名外，且多數(shù)是焦煤鐵企業(yè)，入圍數(shù)量、個體實力、產(chǎn)業(yè)類型均落后于發(fā)達(dá)省市。

3.3民營企業(yè)融資困難

民營企業(yè)由于規(guī)模較小，資產(chǎn)擔(dān)保值較低、誠信尚未建立、再加上企業(yè)知名度偏低等原因增加了貸款的難度。盡管國家政策鼓勵各大銀行增加對民營企業(yè)的貸款，但一些銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款對象主要集中于國有企業(yè)以及大型的民營企業(yè)，這樣就使眾多的中小企業(yè)得不到應(yīng)有的資金支持，從而融資難、融資貴成為困擾山西民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大瓶頸。

3.4缺乏高技能型人才

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，當(dāng)前民營企業(yè)對人才的要求也越來越高。特別是懂技術(shù)、會管理、兼具市場開發(fā)能力和市場營銷能力的人才缺乏。但實際情況是，民營企業(yè)很難招到上述人才，其原因很多，如工資水平不高、福利待遇相對較差、環(huán)境不夠理想等方面。人才短缺是阻礙山西省民營企業(yè)長期健康發(fā)展的主要因素。

4　新常態(tài)下山西民營企業(yè)轉(zhuǎn)型措施

4.1轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念

民營企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，應(yīng)不斷更新管理理念，尤其是大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對民營企業(yè)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)，為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要山西省民營企業(yè)從傳統(tǒng)的家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變，采用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的理念進(jìn)行思考，從而更好地適應(yīng)市場的變化。新形勢下，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整將會有部分企業(yè)被淘汰，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略性與適應(yīng)性調(diào)整，使企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)與市場發(fā)展相適應(yīng)，做好企業(yè)的全面提升［1］。

4.2優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，山西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變已全面展開，同時，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷調(diào)整與升級，包括改造提升制造業(yè)、培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)、加強(qiáng)現(xiàn)代產(chǎn)能產(chǎn)業(yè)和運(yùn)輸體系建設(shè)；還有區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。山西應(yīng)把握“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，打造“山西品牌絲路行”開放新名片等舉措，推動煤炭、礦山、紡機(jī)等裝備制造業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)能“走出去”，一方面為山西經(jīng)濟(jì)提供新的增長點(diǎn)和新動力，同時也為民營經(jīng)濟(jì)提供了很好的發(fā)展空間［2］。

4.3拓寬融資渠道

目前，融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求政府下放權(quán)力，逐步放寬民營企業(yè)，對有條件的發(fā)展具有潛力的高新技術(shù)等企業(yè)要積極扶持其上市發(fā)行股票和債券，并降低民營企業(yè)入市的標(biāo)準(zhǔn)。雖說山西省相對比較富有，但是資金儲備在銀行發(fā)揮不出它原有的優(yōu)勢。民營企業(yè)要想發(fā)展與壯大起來，就必須制定有關(guān)政策吸引銀行資金、民間資金和國外資金進(jìn)入民營企業(yè)；金融機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量應(yīng)得到提升，簡化辦事程序，增加擔(dān)保業(yè)務(wù)，提供多種金融服務(wù)，讓企業(yè)看到實實在在的轉(zhuǎn)變；鼓勵民營企業(yè)與國有企業(yè)、集體企業(yè)互相合作、控股和參股，促進(jìn)共同發(fā)展。

4.4優(yōu)化人才政策

企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，一個關(guān)鍵的問題還是解決人的問題。目前山西民營企業(yè)出現(xiàn)招工難；聘用一線技能人才難；招聘來的專業(yè)技術(shù)人才很難融入企業(yè)，留住人才難。首先，要積極落實山西省政府制定的“百人計劃”。做到用全新的理念和標(biāo)準(zhǔn)，去發(fā)掘人才，選拔人才和吸引急需的專業(yè)技術(shù)人才。其次，建立政府企業(yè)合作方式，改善民營企業(yè)職工的住宿等生活條件，為駐地企業(yè)解決普通職工住宿難的問題［3］。最后，加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，需要通過院校對管理人員進(jìn)行長期的教育培訓(xùn)，建立管理人才的測試和推薦平臺，進(jìn)一步完善民營企業(yè)的人才市場。

主要參考文獻(xiàn)

［1］王國太.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下民營企業(yè)的發(fā)展與轉(zhuǎn)型［J］.企業(yè)改革管理，2015（8）：54－55.

［2］譚福龍.新常態(tài)下中國民營企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的路徑思考［J］.經(jīng)濟(jì)界，2015（6）：11－13.

［3］周全紹.新常態(tài)下加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)建議———以上海為例［J］.新經(jīng)濟(jì)，2015（29）：33－34.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.059

F276.5

A

1673-0194（2016）19-0104-03

2016-07-22