廣東省科技企業孵化器發展模式研究

王詠

（廣東瀚天投資發展有限公司，廣東　佛山　528200）

廣東省科技企業孵化器發展模式研究

王詠

（廣東瀚天投資發展有限公司，廣東佛山528200）

我國政府提出“萬眾創新，大眾創業”，廣東省一直以來聚集了我國最富有創新性的科技企業。科技企業孵化器作為創新的有效助力，可以幫助很多企業渡過初創時期。而且中國的科技企業孵化器由于市場環境的特殊性會具備很多獨有的特點，比如對于政策十分敏感以及缺乏盈利能力。文章通過研究科技企業孵化器對于資源的獲取能力的差異，定義了5種孵化器的發展模式：研究型孵化器、投資型孵化器、政策型孵化器、地產型孵化器以及產業型孵化器。在此基礎上，考察孵化器的動態能力和目標企業明確程度構建科技企業孵化器四象限圖，并為不同的孵化器類型提供發展建議。

企業孵化器；發展模式；孵化器種類

0　引言

在后經濟危機時代，中國的企業需要面對更加嚴峻的挑戰和壓力，很多企業選擇創新以求有所改變，政府也發出了“大眾創業，萬眾創新”的號召。在這種背景下，科技企業作為孕育創新和企業的主體，就顯得意義重大。孵化器的存在就是為了幫助初創企業渡過艱難的創業初期，同時也帶動了區域的創新和發展，這種有針對性的“孵化”較之傳統的支持，有了全新的突破。

我國自1987年第一個孵化器建立以來，孵化器整體發展較快，到2012年底，已經有1 239個科技企業孵化器登記進入我國的火炬計劃，其中439個是國家級的孵化器。孵化器的總占地面積已經達到4 300萬平方米，已經有7萬多家企業成功出孵，為社會提供了超過140萬的就業機會。

廣東省作為我國南方門戶，制造業十分發達，創新環境和開放程度都位居全國前列，這也為孵化器的發展提供了很多得天獨厚的條件，然而，隨著孵化器的快速發展，很多利益相關方開始進入到這個市場，包括政府、高校、投資公司甚至地產公司。同質化的服務已經開始讓孵化器的市場成為一片紅海。因此，本文試圖通過孵化器獲取資源的能力定義5種不同類型的孵化器，并為其發展提出針對性的建議。

1　文獻綜述

企業百科全書（Entrepreneur＇s Small Business Encyclopedia）將孵化器定義為“旨在通過一系列商業資源和服務的支持加快發展和成功創業的組織，主要方式可能包含提供物理空間、資本、指導和共同服務和網絡服務”［1］，這應該是目前應用最廣的一類定義。

在我國，2 000之前都是政府主導的孵化器，很少出現帶有市場色彩的科技企業孵化器。投資主要來自于政府，而且政府負責孵化器的管理，這就導致孵化器缺乏盈利性［2］。隨著市場逐步開放，各類要素在科技企業孵化器的發展中都變得十分重要。李剛等從制度、交通和通訊、資本市場、中介服務、技術、人力資源和文化等方面，對孵化器支撐環境的營造進行了一定的理論探討［3］。肖建研究了我國科技企業孵化器的營運模式，并對模式進行了分析，以廣東珠海高科技成果產業化示范基地為例，闡述了示范基地的選址條件、投資建設規模，以及選擇不同的營運模式所產生的不同效果［4］。

梁云志等定義了孵化器商業模式，給出了孵化器商業模式五要素分析框架和孵化器商業模式四象限圖，分析了孵化器四種典型的商業模式，指出孵化器可持續發展的理想模式是形成創新生態系統，卓有成效地促進創業，并對上海市30個孵化器商業模式進行了實證分析［5］。徐家良等研究發現公益孵化器的價值活動以效益為核心追求，價值鏈的基本活動包括入殼、孵化、出殼和后續服務，輔助活動包括采購、技術開發、人力資源管理、自我造血機制、市場營銷和組織基礎設施［6］。

2　孵化器的資源獲取能力

資本、技術和政策的獲取能力的差別主要來源于孵化器的建設主體，包括后期運營的管理者。然而，目前的孵化器市場上并未體現出不同類型的孵化器的優勢特點，反而幾類孵化器的同質化較強，這樣的同質化導致孵化器只能利用價格吸引入孵企業，本應該作為藍海產業發展樣本的卻成為了徹徹底底的紅海戰場。

2.1政策

政府之間的關系和孵化器的孵化政策承擔公共利益的責任本質上是政府管理職能的延伸，孵化器是獨立于政府的社會和經濟組織，因此，政府應通過政策和法規的孵化器間接調控實現管理功能。同時，政府投資為主體的政策導向的孵化器需要傳達政府的意圖，保障政府政策和法規的實施。市場經濟條件下發展的孵化器和政府應該是一個好裁判，而不是運動員。政府應該從微觀管理水平，充分發揮其不可替代的其他組織的宏觀管理，改善孵化器產業環境。

2.2技術

技術的意義不局限于科學和技術，其中應該包括創業運營管理技術。企業需要將技術轉化為產品，以便后者往往更加明顯。當然，產品技術和管理技術都是通過人才的引入，這決定了企業的成功或失敗。另一個重要因素影響孵化器孵化效率的技術。科學研究機構包括大學和研究所是常見的技術來源。

大學不僅有豐富的知識儲備，先進的技術設備和雄厚的技術開發能力，而且還培養技術人員和經營管理人才與創新精神，包含各種文化的交融和品種創新文化。輸出到孵化器大學的知識、技術和創業人才，創新文化，收到錢從孵化器與維護，提高設備操作，培養的人才，獲得新的體驗創造新知識，提高自己的學科建設，獲得新的信息需要開發新的技術。這種交互也包括在大學和大學本身的孵化器系統動力機制。

2.3資本

高新技術產業的發展是重要的一環，是實現產業結構調整和經濟持續穩定增長的關鍵元素。但是，高新技術企業的發展需要高投資、高風險、長周期的活動。它不僅需要先進的技術，更需要大量的財政支持。中小企業做出貢獻的主要高新技術產業發展的科學和技術。風險投資機構起著重要的作用作為一個支持科技企業和崛起的一種新型的融資，以促進科學和技術的發展企業。到2012年底，風險投資總額是389.5億，在高新技術企業投資比例達到60%以上。

風險資本和孵化器在兩個方面體現出合作的形式：內部合作的合作模式與外部合作模式。在內部合作模式下，孵化器作為資本所有人直接參與投資，企業持有一定股份合作利益，有一定的股權，解決了企業早期發展中資金短缺的問題。在外部合作模式下，孵化器利用其社會背景或配合政府背景風險投資合作，孵化器應提供必要的設施和管理服務。它還可以積極聯系風險投資機構對企業的融資貸款。

既然分析了不同類型孵化器發展所需的三種要素，希望針對這一方面進行下一步分析，比較得到各個類型的發展優勢和特點，為不同類型的孵化器發展和運營提供建議和對策。

3　科技企業孵化器的發展模式

為了進一步比較科技企業孵化器的發展模式，分別以孵化器的孵化目標是否明確和孵化器的整體動態能力作為坐標軸構建科技企業發展模式四象限圖（見圖1），同時定義了4種典型發展模式：簡單模式、能力陷阱模式、單一模式、聚集模式，從而使得5種類型的孵化器都能在其中找到自己的定位。

圖1　科技企業發展模式四象限圖

3.1研究型孵化器

研究型孵化器是基于高校建立的科技企業孵化器。高校中的研究團隊需要進行成果轉化，可以為企業提供最重要的技術支持，同時研究型孵化器可以通過課程培訓吸引眾多成熟企業的高級管理者，形成一種創新創業氛圍，也為孵化器本身積累了市場資源。研究所的特性往往使其遠離市場，但研究型孵化器可以有效反饋市場的需求，這使得高校中科研團隊的工作更具針對性，降低了產品轉化的門檻，形成一種良性循環。

盡管研究型孵化器優勢突出，但從圖1中所示位置，其位于第三象限，是以一種單一的模式存在。動態能力的缺乏使其發展模式較為單一，過于依賴科研成果的轉化，缺少吸引投資者的亮點，同時對于政府政策的關注有所不足，很多時候造成“閉門造車”的窘境。這需要研究者與管理者互相協調，甚至二者合一，可以幫助研究型孵化器健康的發展。

3.2投資型孵化器

投資型孵化器可以說是孵化器的另外一種形式，它是投資公司主導的一種投資型孵化器。在孵企業在不同的時間段所需求的東西不盡相同，天使投資無疑是最具有吸引力的。市場化的運營讓孵化器具備較強的資源整合能里，即動態能力。而作為投資方，選擇目標企業或者創意的目的性較強，往往能夠對癥下藥，立竿見影，因此投資型孵化器位于象限圖的中心，具備聚集型的潛質。

這類孵化器的規模往往不大，但更追求成功率。這里的成功率并非是企業成功孵化畢業，而是創業團隊的搭建和成熟。不論是孵化器主動去找尋人才和團隊、考察創業的項目、進行跨界投資，還是保留核心團隊的運營模式，項目的孵化成功率仍然不高，但是給團隊轉型和上升提供了空間，有的團隊投身于更好的創業項目中。從一個夢想到一個企業，由一個課題到一個項目，這樣創新的土壤在連接學校、政府等資源的條件下充滿活力，加之投資公司的資本支持，使得投資型孵化器獲得了生存的空間。

3.3地產型孵化器

地產型孵化器是為了房子的銷售進行孵化器建設，管理團隊經驗和整合資源的能力相對不足，對于孵化器所針對的目標企業也缺乏長遠的考慮。因此，其發展模式位于第一象限，作為簡單模式的代表。這種類型的孵化器的優勢是辦公場地資源豐富，而且能夠自己主導調配，定價的區間也有很大的浮動，價格優勢明顯。但是孵化器的營建目的是為了更好的配合樓盤銷售，這會導致孵化器的發展缺乏長久的考慮，在政策和技術的獲取能力上較弱，即使地產商財大氣粗，但能夠投資進入在孵企業的資金仍舊十分有限。

總的看來，地產型孵化器可以說是房地產和科技園的一種另類結合。為了謀求更好的發展，最好的選擇是與其他利益相關方進行合作，特別是與所在地的當地政府。以政府主導，配合房地產企業獨有的資源，不但可以在孵化器周邊形成聚集效應，更能夠提升整個地區的經濟發展。

3.4政策型孵化器

中國孵化器最重要的特色就是政府背景，從孵化器在中國發展之初就作為政府的項目開展。因為孵化器不但可以創造新的就業崗位，同時對當地的經濟發展起了推動作用。全國各地都能發現政府主導的科技項目，但是這類的項目共同的問題是前期投入大，持續能力不強，導致的結果就是多而不精，政府的很多政策也只有紙面的文字，并不能長期的幫助產業的發展。因此，將其放入第二象限，屬于能力陷阱模式。

一般來說，政府的動態能力很強，整合資源的能力可以囊括整個社會的資本和人才等資源。但是對于孵化器的目標企業的認識不足，孵化器缺乏市場化的特征。同時，政府主導的孵化器的盈利能力一直為人詬病，政府每年都要投入大量的經費用于孵化器的扶持。從這一點來看，將孵化器的運營管理業務外包可以有效提升政策型孵化器的競爭力。

3.5產業型孵化器

產業型孵化器作為目前最成熟的孵化器類型，以政府作為主導，同時以專業團隊負責孵化器運營管理。這樣既能將政府的優惠政策充分消化，又能充分發揮市場的特點，吸引風險投資和專業人才。目標企業明確，加上強大的動態能力，讓產業型孵化器位于第四象限，其模式為集群模式。

比較有特色的是廣東順德工業設計園，以市場需求為導向，結合政府資源，通過市場化運營實現園區的發展。從而改變了當地的人口結構，人口素質普遍提高，由過去的藍領工人升級為白領設計師，這種轉變使得整個順德區的經濟環境和人文環境都得到了本質的提升，成功實現了鄉鎮企業壯行，由農業大鎮變成現代化城鎮；同時提高了城市的經濟水平，為二次城鎮化建設打下了堅實的基礎，以設計園為核心，打造都市型企業的新順德，建立宜居城市，成為廣東省除廣州深圳之外的第三極。

4結論

科技企業孵化器不但可以為在孵企業提供各類資源，同時也能提供相應服務。對于在孵企業來講，政策、技術和資金是最重要的資源，根據廣東省的不同孵化器獲取資源能力的差別，定義了5種不同類型的孵化器：研究型孵化器、投資型孵化器、政策型孵化器、房產型孵化器以及產業型孵化器。在此基礎上，我們分別以孵化器的目標企業與動態能力為坐標軸構建科技企業孵化器商業模式四象限圖。發現5種類型的孵化器位于象限的不同位置，并根據其特點提出了相應的發展建議，希望本文提出的孵化器的類型差異與發展模式可以為今后的科技企業孵化器研究提供思路。

主要參考文獻

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［2］郭良.探析孵化器在我國的發展［J］.科技進步與對策，2001（6）：9－10.

［3］李剛，張玉臣.孵化器支撐環境研究［J］.科學學與科學技術管理，2001 （6）：23－25.

［4］肖建.中國科技企業孵化器營運模式探討［J］.科技管理研究，2002 （2）：6－9.

［5］梁云志，司春林.孵化器的商業模式研究：理論框架與實證分析［J］.研究與發展管理，2010，22（1）.

［6］徐家良，盧永彬，曹芳華.公益孵化器的價值鏈模型構建研究［J］.中國行政管理，2014（12）：20－24.

10.3969/j.issn.1673-0194.2016.19.044

F270.7

A

1673-0194（2016）19-0080-03

2016-08-16

王詠（1970-），廣東佛山人，廣東瀚天投資發展有限公司副總經理。