石油企業員工培訓面臨的難題與對策

董文華

摘 要：現如今，隨著“入世”過渡期的結束，石油企業將以完成獨立的市場主體應對國際跨國公司和國內其他所有制的雙重競爭和嚴峻挑戰，在社會經濟高速發展的同時，國家對能源的需求量越來越大，特別是油氣資源，就石油企業本身而言，只有不斷提高自身的生產水平和管理水平，才能立足國內外大環境下，而員工培訓則能在很大程度上滿足企業的這一需求。本文首先對石油企業員工培訓面臨的難題作了簡單分析，結合本企業的性質，提出相應的解決對策，以供參考，希望通過本文的介紹和剖析，能夠實現石油企業的可持續發展戰略目標。

關鍵詞：石油企業；員工培訓；難題；對策

眾所周知，任何一個企業要想更好的發展，做好員工培訓工作非常關鍵，石油企業也不例外，通過開展員工培訓工作實現企業生產、管理和技術水平的進一步提高，促使員工具備更高的工作素質，推動企業良好、健康發展。就目前石油企業的現狀來看，本企業在員工培訓工作方面取得了一定的成效，但是在實際工作中仍然存在諸多難題，所以，石油企業的相關管理人員，必須要對這些問題多加以重視，企業在正常運行的同時，要不斷強化自身的培訓理念，不斷提升員工的綜合素質，及時發現并及時解決，詳細內容如下：

一、石油企業員工培訓面臨的難題

（一）培訓理念比較落后

石油企業在對員工進行培訓時，由于理念比較陳舊，難以發揮培訓的意義。其內容具體體現在：企業沒有正確認識對員工培訓的重要性，認為這一項活動加大了企業的開支，同時部分企業認為在對員工開展培訓后，員工的綜合能力得到有效提社工，容易導致員工跳槽等，大大浪費了企業資源和精力。

（二）缺乏完善的培訓體系

石油企業在對員工進行培訓時，由于培訓體系的缺乏，導致培訓工作失去意義，體現在：沒有做好長期培訓的規劃，使得培訓方向和重點出現偏差，難以發揮培訓的效果。還有一些企業只在重大錯誤后對員工進行培訓，并且培訓的形式比較單一，培訓的內容淺薄，這種培訓只是一種形式，沒有對員工綜合能力進行培養和規劃，其職業生涯規劃也存在缺失。

（三）培訓課程比較片面

石油企業員工培訓不僅僅包括員工崗位技能的培訓，還包括其文化價值、心理健康等多方面，只有做到培訓工作全面、有效，才能確保員工的綜合素質得到有效提升。然而就目前石油企業的現狀來看，部分企業只注重淺層的培訓內容，對不同崗位的培訓知識未進行分類，同時在培訓過程中，沒有權威性的培訓教材，導致培訓內容不具備針對性，這種情況很難調動員工的積極性。

（四）缺乏完善的激勵機制

任何一個企業，要想提高員工的積極性和主動性，健全的激勵機制非常關鍵，它能夠有效激發員工的自信心，還可以鼓勵員工不斷上進。但從目前石油企業的現狀來看，石油企業未能制定完善的激勵和評價機制，這樣容易導致評價結果失準，甚至挫傷員工的積極性。

二、加強石油企業員工培訓的有效對策

結合上述分析，可以發現石油企業在員工培訓工作中還存在諸多問題，這些問題的存在嚴重影響石油企業的健康發展，所以，必須要對這一現狀多加以重視，結合上述問題及石油企業的性質，針對性改進，體現員工培訓在石油企業發展中的重要性。詳細內容如下：

（一）全面更新優化培訓理念

為了發揮員工培訓工作在石油企業中的重要性，本企業首先應當全面更新并優化自身的培訓理念。由企業領導組織員工認識培訓的重要性，同時關注企業的發展規劃，做好長遠化、系統化的培訓體系構建，除此之外，要嗯，，加大對員工培訓工作的投入，提升培訓質量和效率，將員工看成企業投資的一部分。

（二）建立完善的培訓體系

石油企業要想更好的發展，建立完善的員工培訓體系非常有必要，本企業要明確員工培訓的目標和要求，結合本企業的具體情況，落實到工作中。還有在實際培訓過程中，要確定好培訓內容、培訓形式等，確保本次培訓工作的實效性和合理性。

（三）優化課程規劃

培訓過程中，做好培訓課程的規劃和設計非常重要，首先對不同崗位的能力需求進行有效分析和總結，同時針對具體要求制定相應的培訓方案，其次，在培訓過程中要注重員工崗位技能和技術理論等方面的培訓，注重員工綜合素質，具體可從道德、法律、法規，服務意識等方面拓展培訓內容，使得員工具備嫻熟的崗位技能以外，還具有較強的綜合素質，實現全面發展的目的。

（四）建立并完善有效的激勵機制

通過建立并完善有效的激勵機制能夠有效檢測培訓目標是否高效完成，還能夠根據員工的具體表現進行分級，此過程中，在分析員工培訓成績時，要針對員工在培訓過程中的表現、進步程度等作為評價內容，保證評價工作的公平性和公正性。同時建立有效的激勵機制，將培訓評價結果與員工的工作表現等相連接，全面提升培訓工作質量和效率。

三、結束語

綜上所述，員工培訓是企業人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是企業人力資源資產增值的重要途徑，同時也是企業效益提高的有效途徑。通過培訓，可增強本企業員工對企業的認同感，增強企業的凝聚力，這些都有利于企業更好的發展，上文闡述了石油企業員工培訓面臨的難題，提出了全面更新優化培訓理念，建立完善的培訓體系，優化課程規劃，建立并完善有效的激勵機制的解決對策，使得企業員工綜合素質能力得到有效提升。此外，筆者希望更多人士參與到石油企業員工培訓面臨的難題與對策研究當中來，為推動石油企業的發展做出更大的貢獻。

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