基于EVA的石油企業績效評價研究

李婷

摘 要：經濟增加值（EVA）指的是企業稅后經營運利潤除去投入資本成本后得到的經濟效益。現階段，企業考核的標準不再局限于利潤這一單一標準，2011年，國務院國有資產監督委員會將經濟附加值這一指標納入企業考核內容之中，該指標是一種短期的財務指標，評價企業的企業經營業績時比較精準。本文主要就我國的石油企業基于EVA指標的績效考核工作進行簡單的討論分析。

關鍵詞：石油企業；EVA指標；績效考核

1982年，美國思騰思特公司第一次提出經濟增加值這一企業財務分析經營指標，目前來說我國的許多企業已經開始使用這一指標進行績效評價，2011年中國國資委將EVA指標納入央企考核評價體系。該考核評價方法在企業的經營業績評價中較為準確，能夠反映當前信息時代企業對于采取業績評價的需求，對于央企的可持續發展戰略的實施十分有利。下文就基于EVA指標的石油企業績效評價進行簡要分析。

一、EVA指標概述

經濟增加值（EVA）指的是企業稅后經營運利潤除去投入資本成本后得到的經濟效益。這是一種新的評價企業管理人員創造價值能力以及使用資本能力的方法，能夠比較客觀反映出企業實際的資本經營狀況。目前來說，國內以及國際許多企業都已經開始采用這一標準進行企業業績的評價。

實際的使用過程中，企業的經濟增加值可以使用以下公式進行計算：EVA=稅后凈營業利潤-調整后資本×加權平均資本成本率。如果計算出來，企業的EVA大于0，說明企業經營過程中創造了一定的價值，能夠保障所有股東的利益，如果等于0說明企業創造的利潤與企業投資人以及債權人預期的最低收益相等，如果小于0，則說明企業沒有創造出價值，股東的利益受到了損失。

二、基于EVA指標的石油企業人力資源績效評價研究

石油企業人力資源績效評價是人力資源管理的重要手段，通過績效考核能夠對員工某一段時間的工作任務指標完成情況進行檢查，評價員工的工作能力，能夠有效的激發員工的工作積極性，對于提升員工的綜合素質以及企業的核心競爭力而言十分有利。但是現階段，我國石油企業在人力資源績效評價考核中還存在著各種各樣的問題，嚴重影響了企業的發展，下文對此進行簡單的歸納，并提出幾點相應的解決措施。

（一）基于EVA指標的石油企業人力資源績效考核中存在的問題

1.企業的績效指標缺乏系統性。基于EVA指標的企業績效考核評價的主要目的是對企業某一段時間的經營成果進行評價，預測未來一段時間內企業的發展趨勢，為企業的財務決策奠定基礎，人力資源績效考核應該以該目標為導向，首先制定整體的規劃方案，層層分解，落實到企業的各部門。但現在許多企業各部門績效考核的指標關聯性不強，與企業發展規劃的落實開展工作沒有太大的作用。

2.績效考核指標設置缺乏實用性。石油企業人力資源績效考核指標的設置應該以市場發展變化、企業實際的經營管理狀況、崗位實際情況及員工工作能力為基礎，以企業的EVA業績評價指標為導向，制定符合石油企業發展需求的考核指標。但當前許多企業績效指標的制定脫離企業實際，指標過于嚴苛、繁瑣，且靈活性不夠，績效指標缺乏可行性，嚴重影響了企業績效考核最終目的的實現。

3.績效考核方法不恰當。企業選擇績效考核方法時必須根據企業發展方向、員工職業特點、崗位特征等等因素綜合考量，考核內容不能以偏概全。但當前石油企業在選擇考核方法時忽視了企業自身情況，一味跟風，千篇一律，缺乏針對性、客觀性。不恰當的考核方法反而制約了石油企業內部工作的開展與員工能力的進步，對于企業發展十分不利。

4.人力資源培訓滯后。當前我國的石油企業還存在著人力資源培訓滯后的問題。企業的員工培訓工作只是效仿其它公司進行，僅僅是一種形式，并沒有對績效考核的結果進行詳細的分析，對于企業員工實際的培訓需求并不了解，培訓工作缺乏完善的計劃及管理體系，培訓內容實用性不高，對于員工素質的提升并沒有太大的幫助。

5.激勵機制不完善。有效地激勵機制對于提高員工工作積極性十分有利，但當前我國的石油企業在經營管理中還存在著一些問題，薪酬分配中奉行“平均主義”的原則，對于表現優異的員工沒有及時的進行獎勵，長期下來必然會挫傷員工的工作積極性以及創造性，這對于企業而言十分不利。

（二）主要解決途徑

1.明確績效考核的目的?？冃Э己说哪繕藨沼谄髽I發展目標。企業在制定績效考核目標的時候，應立足與企業發展，將企業戰略目標進行細化分解，形成各部門績效考核目標，最終實現促進企業良性發展的目的。績效考核目標的設定必須以企業員工的實際能力為依據，管理者與企業員工協調溝通，制定科學、合理的績效目標，促進員工認識到自身的優點及不足，揚長避短。

2.提升企業凝聚力。提升企業員工的綜合素質是提高石油企業核心競爭力的有效方法。人力資源部門在實際的管理工作中要重視人才的培養工作，制定科學合理的人才培養規劃，加強法治教育、專業知識教育，促進企業員工綜合組織的提高，進而提升企業的凝聚力。

3.重視考核反饋?？冃Х答伖ぷ鞅夭豢缮伲ㄟ^績效反饋員工能夠及時的了解自身在工作過程中存在的不足之處，了解自身的優勢，并及時進行改正，績效考核完成后，人力資源管理部門也能夠結合考核結果，分析員工的工作能力，根據企業的考評激勵機制，調整員工的工作崗位，能力較強的員工可以適當的升職加薪，能力較弱的也能夠及時的開展具有針對性的技術培訓，最終提高員工的工作能力。

三、結束語

績效考核對于石油企業的發展十分重要，本文主要就基于EVA指標的企業人力資源績效考核中存在的問題進行了簡單的分析，實際的管理工作中，相關管理人員需要針對這些問題提出行之有效的解決措施，推動企業的良性發展。

參考文獻：

[1]林享.基于EVA指標的企業績效評價研究——以中石油為例[J].財經界（學術版），2015（08）.

[2]董春詩，席瀅.基于EVA的中石油企業績效評價研究[J].中國市場，2016（07）.