淺析計算機軟件企業兼并重組中的人力資源整合與對策研究

賀松

[摘要]：企業發展，不進則退。對于朝夕萬變的計算機軟件行業更是如此，兼并重組是企業長期可持續發展的重要環節之一。通過結合國外大型計算機軟件系統公司在一次大規模的兼并重組項目中通過合理的整合人力資源推進項目實施的成功案例，總結重組后企業人力資源整合過程中易出現的問題，并提出兼并重組中人力資源整合的對策。

[關鍵詞]：計算機軟件企業 兼并重組 人力資源整合

一、引言

新公司是否合理整合人力資源在很大程度上決定了兼并重組的成功與否。人力資源管理是通過對企業相關人力資源進行管理、整合，保證運營目標的實現與員工個人發展的最大化，并推進組織發展進步。

企業兼并重組是以爭取控制權為核心、實現優化市場資源的方式之一。本文通過研究分析德國某軟件公司（A公司）于2007年成功兼并重組美國某軟件公司（B公司），總結A公司人力資源整合的成功經驗，希望對計算機軟件行業相關企業的兼并重組提供策略支持。

二、計算機軟件企業重組人力資源整合過程中將可能面臨的問題及影響

1、對員工心理的負影響。兼并重組一般會對員工在心理和情感上造成巨大的負面影響，一方面，員工對企業的信任度下降，企業溝通困難；另一方面，員工對企業裁員的恐懼以及新團隊的融入問題。特別是面臨被裁撤的部門，員工出于對自身安危的擔心，難以全身心投入到當前的工作中，可能會喪失工作熱情、迷失方向，進而可能導致員工逃避工作責任。

2、雙方企業員工的流失問題。企業兼并重組后會出現組織機構和部門重復冗雜等問題。A公司兼并重組B公司后也不可避免的出現員工冗余與部門重復。企業可以結合相應的法律條文，根據實際情況合法出臺裁員政策。企業的關鍵員工，也可能會由于兼并重組后產生的極大不確定性而主動離職。

3、員工重新配置問題。是企業兼并重組過程中面臨的重要問題之一，將影響企業與員工之間的相互關系，處理得當，會使兼并重組后的新企業如虎添翼，優化配置人力資源就是調高效益、節約成本的有效措施。同時，重新配置也是員工面臨的艱巨挑戰，轉崗、失業或繼續留任等，該問題將深刻影響到員工對企業忠誠度、認可度以及自身的努力程度。因此，兼并重組后的企業要認真思考員工的重新配置問題。

4、企業文化融合問題。企業文化是基于經營規模、管理模式、人員結構之上的企業長期生存和發展的產物，企業的兼并重組必然會因文化差異而產生員工不配合或抵觸等沖突，進而影響人力資源整合工作的開展。兼并重組后的企業若不能盡快處理文化融合問題，將會出現員工溝通困難、心理矛盾、各自為政等后果，進而削弱企業實力，難以實現重組目標。

三、計算機軟件企業兼并重組后的人力資源整合策略

1、調整組織架構、明確崗位職責、注重團隊建設。企業重組后應依照重組業務類型，順應市場運作規律要求，調整組織架構，明確崗位職責及工作流程，整合人力資源，注意核心人才選配和團隊建設。（1）裁員方案，兼并重組后企業會對人力資源進行優化整合以提高人力資本效率，其中最常見且被大多數企業采用的手段之一就是裁員，以此優化人力資本。但是鑒于企業裁員會對員工在心理和經濟方面產生巨大打擊，因此要迅速高效裁員以降低對員工的傷害，同時使員工盡快回歸到原工作狀態。（2）薪酬績效體系，作為人力資源管理的核心，要達到“外有競爭力，內有公平性”的效果，其好壞直接關系到公司總體戰略實施以及員工個人利益。（3）職責分工，兼并重組后的新部門，要明確崗位需求，合理分配人力資源。

2、注重員工發展，規劃職業生涯。人力資源整合的關鍵工作是幫助員工進行職業生涯規劃，這也是員工個人關注的焦點。快速發展的IT行業企業在兼并重組后，為滿足其對員工各方面綜合素質的高標準要求，需要幫助員工進行專業培訓以激發其潛能、進行職業生涯規劃；同時能幫助員工進行自我定位，使組織留住優秀人才的同時培養未來優秀人才，以促使企業長遠穩定發展。

3、設置挽留方案，留住核心員工。針對核心員工的留用，兼并重組后企業應設置一套挽留方案。一方面，企業可以通過實行股票期權制度，把關鍵員工的利益與企業利益結合在一起，避免員工流失、提高員工忠誠度并能吸引更多優秀人才。目前大部分IT公司都在實行股權期權激勵方式調動員工工作積極性。另外，可以實行“金色降落傘”機制，就是當公司被兼并重組時，如果公司員工在合同期未滿時被動或主動離職，則其可以獲得一筆豐厚的賠償金，一般為月薪或年薪的數倍。這樣一方面可以保障核心員工福利，另一方面有助于減少企業在兼并重組時由人員變動帶來的阻力。

4、以培訓交流為手段，加速企業文化融合。計算機軟件企業應該認識到溝通和交流在重組過程中的重要性，主要包括管理層之間的溝通、管理層與員工層之間的交流、員工與員工之間的相互融合以及企業與合作伙伴或最終用戶之間的溝通交流，企業文化是一個企業內共有的價值觀、管理模式、員工行為，是人力資源管理的重要機制之一。企業重組會給員工在心理和精神上帶來較大沖擊，如果不能在兼并重組后對員工進行有效的培訓和溝通，員工很容易出現“并購綜合癥”。培訓能使員工以最快的速度對并購后的企業產生認同感和歸屬感，進而實現雙方企業的文化融合。只有用員工認可的企業文化進行管理，才能更好地發揮企業文化的作用，為企業的長足發展提供動力。

四、結語

A公司通過上述人力資源整合措施，克服各方面的差異，解決了重重困難，成功兼并重組B公司，總結出調整組織結構、明確崗位職責、勞動關系有限承繼理論、注重員工職業生涯規劃、設置挽留方案、以培訓帶動文化融合等多項行之有效的具體整合措施和解決方案。

計算機軟件企業的激烈競爭與朝夕萬變使很多企業面臨兼并重組的問題，本文所提及的成功案例以及通過該案例所總結的人力資源整合措施與對策，將會為今后類似企業的兼并重組提供重要的參考和指導作用。

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