關于國企單位中運用現代化企業管理新模式的研究

陳思吉

[摘要]：淺要地分析了國有企業的管理現狀，提出了個性化的人力資源管理模式的應用，企業管理制度的創新，企業管理在財務管理中的應用，強信息化手段的運用等國有企業中應用現代企業管理的新模式的策略。

[關鍵詞]：國企單位 現代化企業 管理 新模式

0引言

隨著經濟社會發展和改革開放的不斷深入，我們面臨的市場環境也有日益激烈的競爭，國有企業的傳統企業管理模式和管理方法遇到了很多的困難和挑戰。針對目前我國國有企業的管理問題，國有企業必須采用現代化的企業管理模式，按照現代市場經濟發展的要求，樹立現代管理理念，以管理手段和方法現代化，促進國有企業健康發展。

1國有企業的管理現狀淺析

1.1企業的經營管理模式的缺陷

在計劃經濟體制下，我國的企業管理模式使用關系管理，在經濟發展的初級階段，這種管理模式有一定的優勢，不過隨著市場經濟體制的建立和經濟全球化的不斷深入，國有企業傳統的管理模式越來越不能夠顯示其優越性，無法獲得有效的管理效果，在市場經濟的發展過程中開始成為制約國有企業進一步發展的瓶頸。傳統的管理模式主要采用關系管理，這種管理模式使得企業內部人員之間利益和權力的爭奪非常激烈，員工熱衷權力的爭奪而忽視了企業的利益，導致企業的生產水平降低和員工生產積極性的降低，從而導致國有企業市場競爭力的降低，在市場經濟競爭越來越激烈的當今社會很難適應優勝劣汰的生存發展法則，如果不采取措施任其發展，長此下去將導致被市場淘汰的結局。

傳統企業經營模式下，企業管理人員以政府行為為導向，忽視了市場發展的需求，將更多的精力投入到官場鉆營而非市場拓展上，很多老干部不具備相關管理能力，在僵硬的體制管理模式下，員工很難得到晉升機會，從而降低了員工的工作熱情，也不利于企業的發展。傳統管理模式很少注重“以人為本”的管理理念，忽視了員工的感受，長期下去也容易導致員工工作拖沓，積極性降低。除此之外，傳統管理模式的缺陷還阻礙企業改制和企業實行科學化的管理模式。綜上所述，傳統的管理模式存在許多阻礙其進一步生存和發展的缺點，必須及時糾正，要實現這一目標就必須積極引入現代企業管理模式，使用科學、先進的管理模式推動管理的創新，將這一管理模式實施并運用到國有企業的發展過程中，才能實現國有企業的生存和進一步發展。

1.2國有企業的發展優勢

國有經濟是國民經濟的支柱產業，國有企業在國民經濟發展過程中具有一定的指導作用，受到國家的監管，這無形中為國有企業的發展具有重要意義，也為國有企業的進一步發展提供了一個機會。隨著經濟的不斷發展和科技創新的不斷深入，國有企業大力引進現代化的生產技術和信息網絡技術，這些投入能夠為國民經濟的發展提供大部分的現代化裝備。此外，國家大力扶持國有企業的發展并提供政策保障，努力將國有企業打造成引導國民經濟發展的龍頭企業。國有企業發展歷史悠久，企業的發展過程中儲備了大量人才，擁有一支過硬的人才隊伍，人才是推動經濟發展的關鍵，國有企業的發展擁有優秀的人才隊伍保駕護航。

2國有企業中應用現代企業管理的新模式的策略

2.1個性化的人力資源管理模式的應用

在目前的社會條件下，相關行業以及各個領域都大力提倡“以人為本”的管理理念，人們在生產經營中發揮主導作用。提高企業的管理效率和生產經營效率就必須充分重視對人的培養，努力提高員工的專業素養和主人翁意識，將企業的生產和發展當做自己分內的事情。國有企業實行個性化人力資源管理能夠實現資源合理配置的目的。企業采取的策略、政策、管理模式及制度將對員工的行為和態度產生制約和激勵的作用，因此，實行個性化的人力資源管理能夠充分考慮個人的權利和利益，能夠使員工的個性因素得到充分的展現。這就要求企業在選擇人才時必須對員工的個性因素引起足夠的重視，努力為企業選擇個性化人員。在實行績效考評時，也應該因人而異，根據員工的分類及所屬部門有針對性地進行考評，杜絕一概而論的現象。注重員工的個性化發展能夠有效地提高員工的自信心和生產積極性，人才激勵機制對企業的生存和發展有著至關重要的作用，能夠使員工的個性得到充分展現，從而使人力資源優勢得到充分發揮。在確保企業整體經營管理能夠正常進行的情況下，大力推行人才激勵機制，對提高企業的生產效率和競爭力具有廣泛而深遠的影響。

2.2企業管理制度的創新策略

一方面，企業管理制度的創新是企業管理機構在管理模式等方面的創新。企業分配制度改革的具體內容，包括建立現代企業財務會計制度，加強思想建設，推動企業文化建設等。在社會主義市場經濟體制下，要建立統一、開放、競爭有序的市場體系，以實現資源配置和整個經濟運行。因此，這就要求市場主體與企業的機制要相適應。改革開放前，政府、企業之間圍以計劃經濟為主體注重利益分配的改革，忽視了對企業制度的改革，一些基本問題得不到有效解決，導致國有企業改革進展緩慢。另一方面在現代企業制度中，企業組織制度創新是必不可少的，主要采用公司制的形式，在國有企業中，實行公司制利于現代企業制度的建立，公司制的實行解決了國有企業改革中的諸多問題，緩解國有資產流失情況，公司制還利于國有企業與國際經濟貿易的接軌，提高國有企業的國際競爭力。

2.3企業管理在財務管理中的應用

企業管理中，發現有職務侵占等傳統的企業財務管理的濫用諸多問題，損害了企業和員工福利的利益。國有企業以現代企業財務管理為手段，在財務審核、財務管理方面都得以加強，降低了職務侵占發生率。國有企業通過對財務票據的審核，由財務管理部門直接向企業負責人匯報，這就是現代財務管理體系，這種管理手段提高了企業財務管理能力，有效的保證了企業國有企業的利益。

2.4加強信息化手段的運用

隨著經濟的不斷發展和綜合國力的增強，科學技術的提高發揮人民群眾的生產和生活的更多作用，科技水平已成為衡量一個國家綜合實力的重要標準。在市場經濟迅速發展和經濟全球化不斷深入的情況下，為了應對日益激烈的市場競爭，能夠在復雜的經濟環境下不被淘汰并獲得長遠發展，企業對科技投資的力度也不斷加大?？茖W技術是第一生產力，科技水平的高低直接影響到企業生存和發展的命運。加強企業的信息化建設能夠使企業及時了解市場需求和國際動態，從而及時作出戰略調整和應對措施，掌握生產經營的主動性。國有企業采取信息化手段加強企業現代化管理，不但能夠有效應用信息技術帶來的優勢而且能夠推動信息技術的進一步發展，同時也能夠擴大企業的業務信息空間，及時掌握更多優質高效的業務信息，為有效提升業務能力和水準做好準備。通過引入管理信息系統和實行電子商務可以很好地實現企業的現代化管理模式，因此要求企業應該把經營管理和發展放在信息化平臺上，加強企業信息和企業管理的融合。在應用信息化手段的過程中，企業應該有側重地在生產和銷售等主要領域加強信息系統建設，促進信息技術和經營管理的整合。這樣做能夠有效優化產品供應，促進產品研發。實行信息化的管理模式是企業應用現代化企業管理模式的重要表現，企業通過網絡系統及時接收市場最新信息，以市場的最新走向為指導，按照自身需求以及其他企業的需求及時調整和改變生產銷售的策略，能夠在最大限度上實現企業效益的增長，同時也能夠有效提高企業的綜合實力和競爭力。

3結語

國有企業作為市場經濟的主體，不斷引進和推廣的現代化企業管理模式，更新有助理企業管理手段和方法的理念的更新，可以提升現代企業的管理水平，建立和完善科學、規范、系統的企業管理制度，并建立切實可行的創新體系和激勵機制，有助于增強企業的市場競爭力，促進了國有企業的健康發展。

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