淺析醫院財務管理中存在的問題及對策

徐敏

[摘要]：財務管理作為醫院整體運營的關鍵環節，醫院經營規劃的開展以及醫療服務的落實都有賴于科學合理的財務管理，只有做到高效的財務管理，提高醫院的經濟和社會效益，才能讓醫院的發展更加順利。醫院的領導者們應該認識到醫院財務管理的重要性以及內涵，對醫院目前財務管理中存在的問題進行深入的分析并找出解決方案，為醫院的預算管理以及成本核算打下良好的基礎，有效的財務管理也能夠規避一定的經營風險，保障醫院的可持續發展。

[關鍵詞]：醫院 財務管理 問題與對策

一、醫院財務管理的內涵

從根本來說，醫院財務管理是醫院管理組織體系中的核心要素，是醫院財務管理部門通過有計劃、有組織的行為來對醫院的資金進行分配、籌備和運用的行為，并負有對醫院財務進行約束和考核的責任。

社會效益是醫院財務管理的第一宗旨，醫院在不違背國家法律法規的前提下對財務進行管理，追求的社會效益和經濟效益需要首先考慮社會利益，其次才能考慮醫院的利益。醫院的財務管理必須建立一個科學合理的財務管理機制，該管理機制必須遵照國家相關法律法規，以提高醫院資金使用率為綱要進行，只有合理的財務管理才能為醫院的預算管理打下良好的基礎，才能解決醫院資金去向不明等問題。

二、現代醫院財務管理存在的問題分析

1.缺乏完善的財務管理意識

目前，醫院的領導者對醫院的財務管理重視程度不足，缺乏系統的財務管理的觀念，他們認為在醫院的建設和發展過程中財務管理起到的作用是微不足道的，因此對醫院財務管理的工作支持程度不夠，也沒有加強對醫院財務工作這的監督力度。醫院的財務人員猶豫不受到重視，在于醫院其他部門進行業務合作或業務溝通的時候產生了很多阻礙，大多的溝通和交流只是形式，而沒有真正落到實處，醫院的財務與醫院實際業務部門之間的聯系流于表面，沒有真正深入。

2.醫院財會人員專業程度不足

醫院目前的人員結構存在嚴重問題，尤其是財務管理人員的結構亟待調整。人才的培養和吸收是一個醫院得以長期發展的根本，而醫院雖然已經意識到這個問題，但是在引進專業人才的過程中忽視了財務管理人才的培養。在醫院中，財務管理人員的會計專業程度不深，整體素質偏低，在一些中小型醫院的財務管理人員甚至是由其他部門的人員代替的。而醫院并沒有關于財務管理人員的培訓計劃，因此醫院的財務管理人員素質始終得不到提升，這對醫院的財務管理工作的開展造成了很大的阻礙。

3.醫院財務預算管理不到位

醫院的財務預算管理指的是根據醫院的工作屬性、年度規劃以及財務計劃等對醫院的各項經營活動所需的資金進行規劃和管理的活動。醫院的規模正在逐步擴大，但是醫院財務管理的規模并未得到發展，而財務預算管理目前已經是醫院財務管理中的重要組成部分，但是醫院的財務預算管理還存在較大的問題。第一，醫院財務預算管理體制不完善；第二，醫院財務預算編制的方法過度陳舊，醫院的預算編制大多由領導直接拍板決定，而這種預算編制的方法缺乏對市場的正確認識和嚴格的考核，這種預算編制對醫院發展的實際需求幫助不大；第三，醫院財務預算評估體系不科學，醫院的財務預算體系缺乏市場考察，導致在實際執行過程中由于與現實問題差距過大而形同虛設。

三、完善現代醫院財務管理的對策

1.完善醫院財務監管機制

醫院財務管理機制的完善必須從實際出發，結合醫院的內部控制機制來建立科學合理的財務管理機制，醫院的領導者、各個部門都必須重視起醫院的財務管理工作，大家應該形成相互監督、相互聯系的工作機制。另外，醫院的管理人員必須充分認識到醫院財務管理工作對醫院未來發展前景的重要性，將醫院財務管理工作擺到正確的位置上，與醫院管理平等對待。醫院的會計審計工作必須做到嚴格屬實，財務管理工作的首要目的就是對醫院的經費開始進行監督和約束，對醫院資金的分配、籌備和運用等形成嚴格的管理，資金的運用能夠落到實處，能夠真正對醫院的長期發展起到作用。

2.努力提升財務管理人員的綜合素質

必須盡快建立醫院財務管理人員培訓機制，從根本上提高醫院財務人員的專業技能，這是提高醫院財務管理工作的重要手段。市場的新形勢在不斷發生變化，醫院財務人員的綜合素質和能力也需要根據市場的變化而不斷提升，醫院必須對財務管理人員進行專業的培訓，對其進行綜合素質能力的培養，提高財務管理人員的專業技能，樹立良好的職業道德意識，這樣才能有效的提高醫院財務管理工作的辦事能力。另外，醫院還可以引導員工積極的提升自身的財務專業能力，可以通過獎勵等方式來鼓勵員工提高自身綜合素養。

3.加強醫院財務預算資金管理

醫院資源的優化配置以及各個部門收支的平衡都需要依靠強有力的財務預算管理，因此，醫院必須做好收入和指出的預算管理，這是保證醫院醫院經濟效益的有利手段。例如，醫院的某項目活動有定額預算，那么該活動在執行的過程中就必須嚴格按照定額預算資金進行，如果不能按照定額預算進行的，就必須根據該活動的實際情況展開需求調查和分析，根據實際調查結果來編制財務資金預算。該財務資金預算編制出來后還應該通過相關討論會議來對該預算編制的合理性和可行性進行嚴格的評估，從而對醫院的整個預算支出進行嚴格的管控。只有通過嚴格的預算資金管理才能夠保證醫院各項活動的正常有序進行，保證醫院能夠為大眾提供更加優質的服務，提高醫院的社會效益和經濟效益。

四、結語

綜上，醫院的財務管理工作對醫院的發展有著重要的作用，隨著市場新形勢的改變，對財務管理工作也提出了新的要求。醫院的領導者必須提高對醫院財務管理的重視程度，加強對醫院財務管理人員綜合素養的培養，為醫院的高校運營打下良好的基礎，為醫院未來的長期可持續性發展奠定基石。

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