基于激勵制度的電力系統人力資源管理

王珊

[摘要]：主要從電力系統人力資源管理的現狀出發，在此基礎上，探討了激勵制度對人力資源管理的重要意義，以及在電力系統人力資源管理中實施激勵制度的有效方法。

[關鍵詞]：激勵制度 電力系統 人力資源管理

0引言

電力企業中最為重要的內容就是人力資源管理，隨著當下不斷發展的市場經濟，電力企業中傳統的人力資源管理的問題逐漸的顯露出來。想要讓人力資源管理具有科學性，就需要對人力資源進行全面開發，對人才培養工作進行重視，對企業員工的積極性進行合理調動，將激勵機制及時的建立起來。

1電力系統人力資源管理創建激勵制度的意義所在

首先，很多電力企業管理依舊還處于轉型的階段，一些企業還依舊存在國有壟斷傳統經營的現象，企業中人才自由公平競爭機制還沒有創建好，沒有深入的去對電力體制進行改革，從而對電力企業中人力資源管理作用的全面發揮造成了非常大的影響。

其次，市場化的薪酬激勵機制還沒有有效形成。電力企業作為我國的國有壟斷企業，在工作隊伍上已逐漸的固定起來，從而也就致使企業人才缺少創新能力，知識結構過于陳舊，缺乏工作危機感和主動性等問題，在市場化薪酬激勵機制還沒有形成下，員工沒有的制約，就很有可能讓員工的斗志以及工作積極性和創造性逐漸的遺失掉。

此外，人才激勵和培養上存在的匱乏。就當下而言，由于傳統發展方法和經營模式對電力系統造成的影響，在員工激勵上還依舊存在著嚴重的缺失，在當下市場化的經營模式下，大量的綜合型人才逐漸的開始進入到電力系統，但是，卻由于電力系統中管理制度的落后，從而造成大量人才的能力和才華發揮遭受到了嚴重約束，同時也嚴重的影響了他們的創新能力。而在這種缺乏激勵制度的狀態下，也就逐漸的影響到了人力資源的創新能力，從而致使整個企業都無法有效的發揮出創造性能力。此外，由于人才培養和培訓機制還沒有創建，致使企業中存在的諸多人才潛能都無法得到有效激發，擁有的人才資源無法做到有效利用，而且固定的薪資待遇也在很大程度上抹殺了人才創造力的發揮。

2電力系統激勵制度建立的有效策略

2.1建立并完善教育培訓和人才評價管理體系

電力企業應該結合市場環境的變化，進行教育培訓和人才評價機制的建立和完善，建立起《人才教育培訓制度》和《人才評價考核方式及標準》等制度，并對其進行不斷修改，從而實現標準化、科學化以及分級化的教育培訓和人才評價體系。在對改革和完善新制度體系的過程中，不僅要對制度的有效性進行關注，同時還應該最大程度的分級和量化考核評價標準，讓對員工教育培訓和人才評價的動態管理得以有效實現。例如：借助于制定師徒培訓制度，對企業中新員工或者崗位變動員工進行培訓；在專業技術評定中應用人才評價的復審和盲審制度等。在對企業員工做到科學合理的培訓和評價之后，再結合員工的實際情況和企業的發展方向，進一步的規劃出員工未來的職業生涯，對員工進行針對性的培訓和技能提升。

2.2開展技能競賽和調考活動，促進技能型人才的選拔和培養

相對于電力企業來說，企業的穩定和發展在很大程度上會受到一線員工專業知識和崗位技能的影響。因此，應該在企業員工教育培訓和人才評價的改革的過程中，對一線員工的培訓和考核評價競爭重點關注。電力企業中，一線員工的崗位技能和動態性，以及素質提升的漸進性都取決于一線員工的工作性質，和他們的實踐工作有著非常密切的聯系。因此，電力企業應該對技能競賽和調考的重要性做到重視，從而有效的促進技能型人才選拔和培養，進而讓電力企業逐漸的走線可持續發展道路上，提升企業的經濟效益和社會效益。

2.3建立一套以內部公平為標準的薪酬分配體系

在分配員工薪酬的過程中，應該對公平合理的原則進行嚴格執行，將具有層次性和差異性的薪酬福利制度給建立起來，結合電力系統中每一個崗位的性質、對效益的創造率、崗位特點以及實際工作量來對各個崗位的薪酬待遇標準進行詳細明確，同時還應該將底薪加績效的模式給建立起來，針對于每一個崗位，制定出相應的提升績效方法和標準，從而充分的調動起每一個崗位中員工的積極性和工作熱情。為了讓相關人員感覺工資太少或自己沒有得到公平分配等諸多原因而形成的抵觸心理得以有效避免，電力企業應該營造出公平分配和公正待遇的薪酬規劃氛圍，借此讓所有員工的工作效率都能夠得到有效提升，使員工的工作積極性得以有效帶動起來，從而為電力企業創造出更加多的經濟效益和社會效益。

2.4對福利制度的發展進行推動

完善的福利制度是激勵制度上最為重要的組成部分，因此電力系統必須將健全且完善的福利制度給及時的建立起來，讓電力企業中所有的員工都能夠體會到企業對自身的關心和重視，讓所有員工逐漸的對企業產生歸屬感和認同感，從而才能讓員工更加主動且真誠的對電力企業進行服務，促使每一個員工的工作積極性和創造性都能夠充分的調動起來。因此，將基本福利制度建立起來，對電子系統來說具有著非常重要的意義，例如：發放節假日獎品或補貼等，讓員工更可更加的融入到企業發展中去，感受到企業對自身的重視和關心。

3總結

總而言之，當下我國電力系統正處于轉型時期，所以要特別重視起人才管理工作。建立激勵機制，能夠有效的提升企業員工的工作熱情和積極性，促進企業的發展。

參考文獻：

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