新經濟形態與商業銀行經營模式的選擇分析

任俊苗

[摘要]：新經濟形態下，我國市場經濟條件逐漸呈現變化趨勢，因此在此基礎之下，我國商業銀行業務范圍以及經營模式等均需不斷發展完善從而滿足現代社會發展需求，我國商業銀行經營模式的選擇受特定經濟、金融及銀行自身特征所影響，因此，對影響商業銀行業務范圍因素進行分析，后在此基礎上實現商業銀行業務范圍探究，促進商業銀行經營模式的完善性發展。

[關鍵詞]：新經濟形態 商業銀行 經營模式

一、商業銀行業務范圍影響因素

（一）經濟發展水平

經濟發展水平因素對商業銀行業務范圍選擇影響主要表現在社會經濟發展的不同階段及不同發展水平對金融體系的不同要求，社會經濟在發展過程中具有一定的階段性及循環上升性。商業銀行金融功能多表現在資金創造及資源配置兩方面內容，銀行直接融資及間接融資業務在不同經濟形勢以及不同經濟發展基礎下具有不同的優越性及功能性。在市場經濟不斷發展，新主導產業形成期間，經濟發展對于商業金融功能的需求多表現在其創造功能，以銀行為主導，經濟的成熟性發展逐漸促進資金形式的改變，逐漸實現資源優化配置，重視金融資源配置功能。

（二）金融深化水平

金融體系與商業銀行業務具有一定的相關性，金融體系深化則傳統業務空間逐漸縮小，優勢性因素逐漸減小，一般而言，商業銀行傳統性業務可為市場提供標準流動工具，實現小額及分散性資金的集中，避免信息不完善所引起的相關風險，促進金融體系穩定，與此同時，除以上優勢性因素外，銀行同時存在組織成本、規模限定以及資產負債不對稱等問題，這一系列問題帶來了比較惡劣的影響，因此金融體系不發達情況下易造成交易成本增多，資金需求的不斷增長逐漸使得銀行資金優勢減弱，發展空間難以實現有效擴大。

（三）新的經濟形態

目前隨著現代社會經濟、科技的不斷發展，現階段的社會發展方向已逐漸向信息產業發展，而且產業化發展的前景愈發廣闊，因此在此大的社會發展背景前提下，商業銀行金融體系面臨新的發展要求，經濟水平的不斷增長使得新的主導業務形成必須建立在一定規模的資金基礎上，而金融市場的不斷發展使得市場資金成本降低，銀行傳統業務失去資金優勢，新產業的不確定性及信息不對稱導致銀行無法實現對市場的完全理解與掌握，因此導致其優勢性必然呈下降趨勢。

二、商業銀行業務拓展整合及影響

（一）業務拓展

現代社會發展雖逐漸呈現新的經濟形態，但商業銀行在發展過程中其傳統業務仍然存在一定的發展空間，市場經濟的發展離不開的成本交易，因此市場經濟發展中仍需要必要的銀行資金支持，商業銀行的資金優勢多傾向于小型企業發展資金需求，此類資金經濟優勢稱關系融資，同時企業日常發展中需要一定的流通資金滿足企業市場發展需求，因此對于商業銀行而言，在此過程中銀行可在金融市場發展的基礎上以資產證券化為發展背景實現傳統業務的拓展，降低自身發展交易成本。從而能夠減少資金需求量，擴大經濟效益。

在業務開展需求背景之上，商業銀行新業務開展主要包含兩方面內容。主要是在現有金融產品及服務基礎之上實現對其創新及發展，面向客戶，針對客戶的相關需求實現業務操作。通過對業務的知識的精確掌握和不斷熟悉，使銀行的業務開展取得新的成效，在此基礎上擴大業務范圍，并取得相關產業新的經濟增長點。

（二）業務整合

一般而言，相關商業銀行在對自身業務進行整合時多以全面化及專業化發展為主，全面化主要是指商業銀行在相關業務開展中不斷進行業務擴充，內容包含現有所有相關業務，但銀行業務能力具有一定差異性，因此該業務通常多以商業銀行集團實現業務操作，由集團逐漸向下屬部門及公司提供相關業務，商業銀行的發展會隨著其市場信譽度的增長而增長，因此在現代社會發展中會存在巨型銀行，專業化主要是指商業銀行在業務發展中多以一項業務或多項業務為發展重心實現銀行業務操作。兩種業務整合形式在現代商業銀行業務操作方面均具有一定的促進作用，巨型銀行在發展中需要相關專業人士專業從事專業性業務，同時可對其進行分拆及分包，小規模的商業銀行也可獲取相關經濟效益，提升自身的效益增長及規模發展。

（三）影響分析

商業銀行在業務拓展及整合方面受到多因素影響，首先銀行內部組織發展受到社會經濟發展以及信息技術的影響不斷趨于規模化增長，多數商業銀行在發展過程中其發展模式利用現代信息技術逐漸向網絡化方向發展，不斷打破銀行發展地域性限制，提升業務空間，促進銀行發展；新經濟形勢下的銀行逐漸呈現國際化發展趨勢，競爭逐漸趨于全球發展，使得商業銀行逐漸打破國域限制，提升發展空間。

三、結束語

綜上所述，新經濟形勢下的商業銀行在發展中受到多因素影響從而導致其經營模式會產生一定的變化，經營模式的變化也是為了適應經濟發展的變化，商業銀行經營模式主要包含銀行業務范圍選擇及銀行業務拓展及整合等因素，因此在現代社會發展基礎之上，商業銀行應不斷利用現代化信息技術，根據市場經濟的發展，正確把握市場需求及發展原則，促進銀行完善性發展。

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