核電工程管理信息化建設新模式初探

薛潤澤

【摘要】隨著社會的快速發展，信息技術也得到迅猛發展，人們已經進入信息時代。如今，信息技術也廣泛應用于核電工程管理中。但是，從核電工程管理信息化建設現狀可以看出，核電工程管理信息化建設中還存在很多問題，主要體現在以下幾點：一是管理過于分散，二是獲取信息的途徑比較單一，三是無法真正實現信息的交互使用。核電站管理人員必須詳細分析問題存在的原因，并針對存在的問題及時采取調整對策。

【關鍵詞】核電工程；管理；信息化建設；初探

前言

核電工程管理是一項十分復雜的工作，需要涉及的內容非常多，而且由于核電工程具有地域特殊性，這在一定程度上加大了核電工程管理信息化建設的難度。核電工程管理的信息化建設實現了核電工程精細化管理，提高了核電工程管理水平，提高了核電站的社會地位和經濟效益。

一、核電工程管理信息化建設模式分析

如今，我國核電站發展中的關鍵任務有以下幾個：一是實現核電工程管理的計劃控制，二是核電工程的質量控制，三是核電工程的成本控制。核電工程管理信息化建設不僅僅是需要信息技術，還需要改變核電工程管理觀念和管理模式，屬于核電工程管理模式的一次調整和創新，也是核電站提升自身核電工程管理能力的過程。在新形勢下，核電工程管理信息化建設模式有以下幾種：一是在信息技術應用于核電工程管理初期，只是實現了單個業務的系統建立，也就是傳統意義的核電工程管理模式，信息技術替代了手工記錄和人為管理，提高了核電工程管理效率。二是隨著核電站的不斷發展，新的業務不斷涌現，業務量逐漸增多，傳統的核電工程管理模式已經無法滿足核電工程管理的需求。核電站需要引進先進的集成技術，實現核電工程的統一管理。

隨著信息技術的快速發展，核電工程管理水平也在不斷提高。但是，我國很多核電站單一的從自身的現有業務出發，從核電工程建設到各環節的調試均應用分散式的核電工程管理模式，核電工程的軟件接口均應用端口對端口的模式。但是，隨著核電站業務的不斷增多，核電站的系統數量也在逐漸增加，多個系統和數據形成蜘蛛網流程，系統在對數據進行整合分析后都需要通過多個途徑才能發布到相對應的系統內，這樣就很容易導致數據在傳輸的過程中丟失或者出現錯誤，無法保證數據的真實性和準確性。核電工程信息化建設中需要涉及到的層級有以下幾個：一是業主，二是核電工程公司，三是項目子公司。核電工程管理具有以下特點：一是管理模式形式較多，二是業務流程相對復雜，三是數據接口數量較多。核電站通常會選用比較成熟的信息化平臺，實現核電站的信息化管理，核電站的信息系統是相對獨立的。核電站的信息系統應用于以下部門：一是財務部門，二是工程管理部門，三是物資儲備部門，這樣可以提高核電站的整體工作效率。但是，從核電工程管理信息化建設現狀可以看出，核電工程管理信息化建設過程中還存在很多問題。

如今，集成化管理模式廣泛應用于核電工程管理中，集成化管理模式主要應用信息技術，實現資源的快速傳輸和保存，降低核電工程管理成本，降低核電工程管理風險，提高核電站的社會競爭力。多項目管理模式屬于新型的核電工程管理模式，該模式是建立在集成化管理模式基礎之上的，該模式不僅可以對單一業務進行管理，還可以實現多業務的插接管理。多項目管理模式可以應用于以下環節：一是核電建設，二是核電運行，三是核電ERP管理，四是支撐信息技術平臺的運行，五是實現數據交換。工作人員只需要在系統內輸入一次信息，就可以實現核電工程的統一管理，避免出現信息孤島的問題出現。隨著信息技術的快速發展，核電工程信息化管理水平也在不斷提高，在核電工程施工初期，從工程施工設計到工程竣工都可以實現信息化管理，改變了傳統的分散式的管理模式。核電工程管理信息化的實現對核電工程原有的業務流程提出了更高的要求，核電站必須結合實際情況合理的調整業務流程，才能更好的滿足核電工程信息化管理需求。

二、核電工程管理信息化建設新模式的應用

如今，我國主要有三種核電工程信息化管理模式，多項目信息化管理模式的應用范圍比較廣，適用性比較強，多項目信息管理模式可以對業主及各子公司進行管理，也可以對核電工程的業務流程進行開發，并結合實際情況合理的制定核電工程信息化管理模式。核電站要想實現核電工程管理信息化，就必須改變傳統的核電工程管理模式，進而形成統一化管理。但是，核電站需要注意的是在調整核電工程業務流程時，需要先進行業務流程設計，這也是實現核電工程管理信息化必不可少的流程。核電工程管理信息化新模式建設需要遵循以下原則：一是統一規劃，二是統一管理，三是統一標準，四是統一平臺，這樣核電站就可以在統一入口實現核電工程的綜合信息化管理。

核電工程建設的進度不同所需要的業務也就會有所不同，各層級業務會產生大量的數據信息，各類數據需要進行交換使用，而核電工程系統相對復雜，對于核電工程信息化管理系統安全有著較高的要求，只有保證核電工程信息化管理系統的安全性，才能保證核電工程信息的安全性。核電工程管理信息化模式建設的保障有：一是管理程序，二是技術程序。核電工程管理信息化建設過程中除了要遵循國家技術標準，還需要結合實際情況自行開發信息化管理平臺，這樣不僅可以實現核電工程的有效管理，可以降低核電工程管理信息化系統后期維護的費用和難度，降低核電工程管理信息化的成本。

結語：

如今，集成化管理模式廣泛應用于核電工程管理中，集成化管理模式主要應用信息技術，實現資源的快速傳輸和保存，降低核電工程管理成本，降低核電工程管理風險，工作人員只需要在系統內輸入一次信息，就可以實現核電工程的統一管理，避免出現信息孤島的問題出現。對于核電工程信息化管理系統安全有著較高的要求，只有保證核電工程信息化管理系統的安全性，才能保證核電工程信息的安全性。

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