建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

張濤

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場形勢的不斷變化，建筑業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大了，這就給建筑施工管理提出了更高的要求。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的利益，但是當(dāng)前在建筑施工管理中還存在很多問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。所以，應(yīng)該不斷加強建筑工程的施工管理，提高施工管理的工作效率，保證施工時的安全和施工質(zhì)量，以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。本文首先分析了建筑工程施工管理中的問題，在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程施工管理的優(yōu)化措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；優(yōu)化

1、建筑工程施工管理中的問題

1.1施工管理意識薄弱

很多建筑企業(yè)的經(jīng)營者與管理者通常以怎樣提升經(jīng)濟(jì)效益為管理工作重點，在設(shè)備與技術(shù)方面投入大量資金，卻在管理環(huán)節(jié)存在疏忽。基于這種情況，就算是建筑工程施工設(shè)備與技術(shù)不斷進(jìn)步、更新，由于有效管理的缺乏，依舊不能達(dá)到預(yù)期效益目標(biāo)。很多企業(yè)管理者覺得工程施工管理不會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展效益，所以不愿在管理體制方面投入太多財力與人力，造成建筑工程施工企業(yè)健全管理體制的缺乏，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)施工管理效率的下降。

1.2缺乏安全意識缺乏

施工管理中，安全管理是其重要內(nèi)容，安全管理一方面影響著建筑工程施工進(jìn)度，另一方面也影響著現(xiàn)場施工人員的健康與生命安全。因為施工人員缺乏安全管理意識，所以在安全生產(chǎn)領(lǐng)域也很少投資，極易造成施工安全隱患的發(fā)生，直接影響到建筑工程施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

1.3工程施工工藝操作錯誤

由于建筑工程施工具有較大工作量，且很多特殊部位都具有較大施工難度，這就提升了對工程施工工藝的要求。因為具體施工時缺乏健全的管理模式，所以在施工時，一些技術(shù)人員極易出現(xiàn)操作錯誤的情況，如果出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就必須大面積返工，既會對工期產(chǎn)生影響，而且還會造成一定經(jīng)濟(jì)損失。

2、建筑工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1強化制度建設(shè)

強化質(zhì)量管理制度的建設(shè)，通過制度來約束施工，促使施工按照規(guī)定的要求進(jìn)行，這樣不僅可以有效控制施工質(zhì)量，將質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中；同時安全問題也應(yīng)得以強化。需要對提高安全意識進(jìn)行廣泛深度地宣傳，安全意識要落實到每一個工作人員身上，抓好細(xì)節(jié)。在施工前要求工作人員的施工規(guī)范化，在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)控施工人員的人身安全，防止因為松懈、麻痹造成安全事故的發(fā)生。

2.2優(yōu)化施工管理內(nèi)容

建筑工程施工管理內(nèi)容包括工程施工安全管理、質(zhì)量管理、成本管理及進(jìn)度管理等，應(yīng)該根據(jù)管理內(nèi)容的不同，采取有效的管理措施。①施工安全管理。安全管理是建筑施工管理的重要組成部分，避免安全事故的發(fā)生是安全管理最終目標(biāo)，為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，建筑工程施工企業(yè)所有員工都必須牢記安全管理體制，注重安全生產(chǎn)，以此為安全施工提供安全保障。②施工質(zhì)量管理，應(yīng)該不斷優(yōu)化施工質(zhì)量管理，加強施工管理者的建筑工程質(zhì)量意識，對相關(guān)質(zhì)量管理機制予以健全與完善，制定相關(guān)質(zhì)量管理體制，根據(jù)企業(yè)與國家施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)控施工過程，注重技術(shù)交底工作，保證工程施工管理人員技術(shù)交底的嚴(yán)格性，不斷提升工程施工質(zhì)量[1]。③施工成本管理。建筑工程施工技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工計劃、進(jìn)度安排監(jiān)管施工，并隨時檢查施工的材料供應(yīng)情況、材料購置情況、施工裝備等，根據(jù)實際施工開展情況調(diào)整施工裝備、材料供應(yīng)，人員調(diào)配，確保材料、人員安排的合理性，避免閑置人員及材料浪費，全面控制施工成本，從而將施工資金用在購置高質(zhì)量材料、設(shè)備方面，提高工程質(zhì)量。同時，在工程竣工驗收階段，管理人員應(yīng)采用科學(xué)的管理手段認(rèn)真測定整分項工程、已竣工工程、整個項目工程特性及質(zhì)量，判斷建筑工程是否合格。例如，管理人員運用計算手段測量、測試工程質(zhì)量，并將其結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，判斷工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)工程不足，采取補救措施，指導(dǎo)施工單位提高施工技術(shù)，確保下一階段工程的高質(zhì)量開展。

2.3優(yōu)化施工管理技術(shù)

優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)可以為順利開展施工管理工作提供技術(shù)支撐，其技術(shù)包括應(yīng)用新設(shè)備與新技術(shù)，不斷改進(jìn)以往施工技術(shù)，提升施工質(zhì)量，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，應(yīng)用信息技術(shù)是建筑工程施工企業(yè)管理的關(guān)鍵載體。除了不斷提升工程施工水平，還應(yīng)該對現(xiàn)代優(yōu)秀管理技術(shù)予以充分利用，在建筑工程施工管理中應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，實現(xiàn)規(guī)范化、自動化施工管理，對提升建筑企業(yè)施工管理效率極為有利。

2.4人員職責(zé)劃分明確

班組管理發(fā)揮基層人員安全管理作用，明確參建各級部門安全生產(chǎn)職責(zé)及監(jiān)管職責(zé)。在施工現(xiàn)場，最細(xì)的單位是班組，無論是施工生產(chǎn)還是管理協(xié)調(diào)都要以班組為單位進(jìn)行調(diào)配，而各班組長是最基層的管理者，在施工生產(chǎn)中起著重要的管理作用，通過他們來對施工細(xì)節(jié)加以關(guān)注處理。施工單位部門管理層在施工前要制定好相應(yīng)的施工計劃，明確劃分各參建部門應(yīng)該負(fù)責(zé)的區(qū)域和責(zé)任，并規(guī)定各部門所具有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)[2]。各責(zé)任劃分明確完成后，雙方簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書存檔備查，將安全管理的目標(biāo)層層細(xì)化，并最終落實到個人。

2.5增強施工人員安全意識

在施工人員的素質(zhì)上，是否具備安全意識對于施工人員的日常工作具有重要的影響，是整個工程順利安全進(jìn)行的基礎(chǔ)。在這種情況下就需要施工單位加強施工人員的安全意識教育。例如定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括技術(shù)方面和安全意識方面，使施工人員安全意識提高，在工作中自覺遵守規(guī)范、規(guī)避風(fēng)險，保證自身的安全和建筑的質(zhì)量。

2.6加強政府監(jiān)督力度

政府監(jiān)督部門應(yīng)在日常監(jiān)督工作中樹立差別化管理理念，對質(zhì)量責(zé)任單位和不同類型的工程逐步實施差別管理。對信譽度差、質(zhì)量保證能力弱的單位實行重點監(jiān)督，確保監(jiān)督力量用在薄弱環(huán)節(jié)上。

結(jié)語：

總之，建筑施工管理在建筑行業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，只有不斷的改進(jìn)和完善建筑施工管理，提高建筑施工管理的水平，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王偉.建筑工程施工管理優(yōu)化研究[J].江西建材，2014，13：292+296.

[2]田偉偉.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].信息化建設(shè)，2015，09：238.