“Mr. Green”的快樂人生

羅曙輝

7月12日，第八屆國際青年能源與氣候變化峰會新聞發(fā)布會在京召開。作為發(fā)言嘉賓，招商蛇口首席綠色低碳官胡建新走進會議室的第一件事，是拉開會議室一面落地窗的深色窗簾，讓歡暢明朗的陽光灑滿整個房間。

“拉開窗簾可以充分利用自然光，減少電力使用。類似這樣的日常行為和觀念正是綠色建筑的重要原則。”事后，他特意向在場記者分享了這個事例。

在招商蛇口的十多年工作中，胡建新和他的伙伴們做了很多事情：主持設(shè)計建設(shè)泰格公寓等綠色建筑代表項目；連續(xù)策劃舉辦了十二屆中外綠色人居論壇，在巴黎氣候變化大會期間主辦企業(yè)邊會；在華南理工大學(xué)策劃“招商蛇口·感動華園”活動……

而他的身上也出現(xiàn)了越來越多的標簽：教授級高級工程師、深圳市國家級領(lǐng)軍人才、招商局慈善基金會理事、蛇口社區(qū)基金會創(chuàng)始人……

隨著招商蛇口推出全新品牌主張“城市生長的力量”，他更加深入到可持續(xù)發(fā)展的探索之中，希望城市像生命一樣自然豐盛，持續(xù)生長，最終得以永續(xù)繁榮。

正如他的簡歷上所說的那樣——“長期致力于綠色人居理念研究與實踐，追求個人理想與企業(yè)使命和社會發(fā)展方向的一致”，這些充滿了他職業(yè)生涯的人生段落，也讓他的生命更充盈、圓滿起來。

一張老照片，一份穿越百年的責(zé)任情懷

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：為什么招商蛇口會連續(xù)三年支持國際青年能源與氣候變化峰會這樣一個特別關(guān)注青年發(fā)展的活動？

胡建新：教育是國之根本，關(guān)系到國家綜合實力的提高以及整個社會文明的進步，招商局從誕生到跨越三個世紀的發(fā)展歷史，都與整個國家的命運緊密相連，以商業(yè)的成功推動時代進步是招商局的使命，支持教育與青年發(fā)展更是招商局集團140多年來的傳統(tǒng)。

作為中國民族工商業(yè)的先驅(qū)，招商局成立于1872年晚清洋務(wù)運動時期，開創(chuàng)了中國近代民族航運業(yè)和其它許多近代經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的新篇章，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟史和社會發(fā)展史上具有重要地位。在改革開放之初的1979年，招商局獨資開發(fā)了在海內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響的中國第一個對外開放的工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，喊出了“時間就是金錢、效率就是生命”等令時代震動的口號，為中國改革開放事業(yè)探索提供了有益的經(jīng)驗。

你還記得那張流傳久遠的照片嗎？就是一群留著小辮子、穿著大褂的孩子，他們的背后正是上海輪船招商總局大門，那是最早的一批中國留學(xué)生出國前的合影。1872-1875年間，中國政府派出的120位人留學(xué)生都是我們招商局的遠洋貨輪送出去的。大家熟知的最早一批世界頂尖中國人才，比如中華民國首任總理唐紹儀、中國鐵路之父詹天佑等都在其中。招商局還參與創(chuàng)辦中國最早的新式學(xué)堂北洋大學(xué)堂（天津大學(xué)前身）和南洋公學(xué)（上海交通大學(xué)前身）等等。

而今，作為招商局集團下屬企業(yè)，招商蛇口尤其注重培養(yǎng)新時代青年的創(chuàng)新與責(zé)任意識。除了此次青年峰會，我們已經(jīng)在華南理工大學(xué)策劃了八屆“招商蛇口·感動華園”活動，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、公益活動、社會調(diào)查等等青年成長活動。我們也聯(lián)手招商銀行、咕咚運動一同發(fā)起了“招商愛行走——‘為中國而教加油”主題活動，支持投身中國邊遠落后鄉(xiāng)村的支教青年老師。

走在中國城鎮(zhèn)化建設(shè)的前潮

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：這并不是您第一次以首席綠色低碳官的身份出席活動了，作為央企，為什么招商蛇口會設(shè)置這樣一個崗位，它在招商蛇口乃至招商局集團的整個管理體系當中發(fā)揮著怎樣的價值？

胡建新：作為中央企業(yè)，能夠任命這樣一個公司副總級別的崗位，是招商局集團的決策。正如剛才所說，這源于招商局集團一百多年來形成的沖在時代前沿的創(chuàng)新精神與責(zé)任情懷。

早在2001年，招商地產(chǎn)（2015年招商地產(chǎn)與招商蛇口合并為招商蛇口）就關(guān)注到國家發(fā)布的第十個五年計劃首次提出城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，將資源、環(huán)境、人口發(fā)展之間的矛盾問題作為一個大問題提出來。2002年，公司在業(yè)內(nèi)率先提出綠色地產(chǎn)戰(zhàn)略。2004年4月，我們策劃舉辦了中國第一個綠色地產(chǎn)論壇，這個論壇后來吸引了聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署的加入，更名為中外綠色人居論壇，至今已連續(xù)舉辦十二屆。2005年我們成功建成了第一個獲得國際認證的綠色建筑。從這一年開始，我們提出了建設(shè)綠色社區(qū)的設(shè)想并付之實踐。我們也發(fā)現(xiàn)，城市很多問題是系統(tǒng)性的不是單一的，比如交通擁堵的問題，霧霾的問題。于是，我們所倡導(dǎo)的理念與戰(zhàn)略，一步步從綠思想、綠建筑、綠社區(qū)、綠園區(qū)、綠城市到綠生活。我們的視角也從單體建筑轉(zhuǎn)向了整個社區(qū)、園區(qū)甚至城市規(guī)劃以及居民意識當中。

首席綠色低碳官，英文是CSO（Chief Sustainability Officer），即可持續(xù)發(fā)展官，我們希望從我們所擅長的綠色可持續(xù)發(fā)展工作入手，一步步地來踐行時代賦予我們的使命。而且，招商蛇口不僅有CSO職位，還設(shè)置了專業(yè)部門，叫綠色城市創(chuàng)新中心，下一步還可能升級成立專門的研究院，逐步地加強組織保障。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：確實，城市發(fā)展當中的很多問題都是系統(tǒng)化的。這讓人聯(lián)想到您最近在許多場合呼吁各方響應(yīng)與支持的綠色城市創(chuàng)新基金會，這是一個什么樣的基金會？

胡建新：就像剛才說的，解決城鎮(zhèn)化發(fā)展中的問題是一個系統(tǒng)工作，需要聯(lián)合利益相關(guān)者。招商蛇口發(fā)起成立這個基金會，希望加強企業(yè)間的合作，打破企業(yè)之間的壁壘進行創(chuàng)新。所以基金會的一個重要使命就是推動協(xié)同創(chuàng)新。比如說霧霾的問題，很多企業(yè)在做空氣凈化器，各自有技術(shù)專利，各干各的，但不一定最好。如果把幾家空氣凈化器的廠家和相關(guān)科研單位以及房地產(chǎn)商聯(lián)合起來搞協(xié)同創(chuàng)新，可能碰撞出更大的成果，比如降低研發(fā)成本，加速產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模化生產(chǎn)與使用，產(chǎn)生了規(guī)模化成本效益，更可能產(chǎn)生規(guī)模化社會影響。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：招商蛇口運營的蛇口自貿(mào)片區(qū)，是唯一一個由企業(yè)作為申報主體的自貿(mào)片區(qū)，招商蛇口擁有哪些可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢為自貿(mào)區(qū)發(fā)展帶來新的活力？

胡建新：蛇口是深圳前海蛇口自貿(mào)片區(qū)的組成部分，蛇口工業(yè)區(qū)是改革開放初期的先行者。在城區(qū)開發(fā)上，我們堅持的一個原則就是小尺度、多樣性：道路窄而密，即單位面積城區(qū)的道路里程長，每平方公里的線密度達到9公里以上；盡量保護原生態(tài)，建筑功能混合，能夠?qū)崿F(xiàn)“走路上班、走路上學(xué)、走路購物、走路休閑”。不僅提高了居住舒適度，更加提高了整個城區(qū)的運作效率。另外，自貿(mào)區(qū)與貿(mào)易有關(guān)，有大進大出的貨運。蛇口有得天獨厚的港口優(yōu)勢。我們的兄弟單位招商局港口，是全國第一大集裝箱港口運營商，在全球五大洲的18個國家和地區(qū)布局了30幾個港口。此外，蛇口港獲得了綠色港口的認證，油改電和岸電系統(tǒng)的應(yīng)用，實現(xiàn)節(jié)能減排，這也是引領(lǐng)潮流、與國際接軌的。

招商局集團“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略：“前港、中區(qū)、后城”，以港口先行、產(chǎn)業(yè)園區(qū)跟進、配套城區(qū)開發(fā)，從而實現(xiàn)區(qū)域的整體發(fā)展。這一蛇口成功模式實現(xiàn)了港、產(chǎn)、城聯(lián)動，將政府、企業(yè)和各類資源協(xié)同起來，在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)開發(fā)復(fù)制推廣，可實現(xiàn)自貿(mào)區(qū)與“一帶一路”戰(zhàn)略的有效疊加。

讓城市生長的力量植入人心

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：國際上CSO雖然職級僅次于首席執(zhí)行官（CEO）以及首席財務(wù)官（CFO），但是很多在公司做可持續(xù)發(fā)展的高管都會在實際工作遇到很多挑戰(zhàn)，可能會缺資金、缺人，可能會缺少支持，您是否也遇到類似的困境，有什么經(jīng)驗可以分享嗎？

胡建新：說實話，要錢難，要權(quán)也難。我們的原則是堅持節(jié)儉辦事，“先進理念，科學(xué)方法，以點帶面，持之以恒”。在還沒有任命我為首席綠色低碳官之前，同事們就經(jīng)常管我叫“胡綠色”，或者“MR. Green”了。

我們制定了許多推動綠色行為的制度，比如掛在公司飯?zhí)玫膲ι系膯T工綠色行為準則25條，我知道每個人不一定背得出來，但是很多都是潛移默化地做到了。不少員工追求“少吃肉，多吃素；少開車，多走路；少開燈，多采光；多動手，少購物”的綠色低碳生活方式。一家節(jié)能顧問公司在分析我們公司總部辦公樓的能耗數(shù)據(jù)時，發(fā)現(xiàn)我們每個工作日的能耗曲線呈雙峰狀，即中午能耗低，他們問：你們中午休息是不是都關(guān)燈？確實如此，中午休息關(guān)燈、人走燈熄已經(jīng)成為全體員工的默契。公司在南方地區(qū)購買車輛，盡量買淺色系的也成為習(xí)慣。因為在南方熱天時間長，黑色車吸熱，淺色車少吸熱，節(jié)能又舒適。

所有的這些點點滴滴都讓我感到快樂，因為我們大家的堅持，綠色可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)形成文化氛圍。而這種人文關(guān)懷正是招商蛇口希望成為 “城市生長的力量”的核心運營理念之一。endprint