110kv輸變電工程施工管理措施探析

梁宇智

【摘要】經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)電力資源的需求量逐漸增大，為了滿足社會(huì)發(fā)展的需求，電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)逐漸進(jìn)入全面化。其中建設(shè)電網(wǎng)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)就是輸變電工程的施工，其施工質(zhì)量直接影響到整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，所以，加強(qiáng)輸變電工程施工管理顯得尤為重要。本文主要講述了110kV輸變電工程施工管理存在的問(wèn)題以及施工管理解決措施。

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；問(wèn)題；解決措施

引言

隨著我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，社會(huì)各界對(duì)電網(wǎng)系統(tǒng)提出了更高的要求，為了能夠滿足日益高漲的要求，必須要加強(qiáng)輸變電工程施工管理，保障其施工質(zhì)量，進(jìn)而才能夠?yàn)樯鐣?huì)提供更為優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的電能，保障社會(huì)發(fā)展的基本需求。

1、110kV輸變電工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 盲目建設(shè)電網(wǎng)。目前，我國(guó)雖然頒布出了諸多規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限制電網(wǎng)的建設(shè)，但是一部分地區(qū)并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的了解，盲目的進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)和規(guī)劃。由于我國(guó)政府對(duì)此要求十分的嚴(yán)格，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)成本的進(jìn)一步增加。我國(guó)目前一部分城市進(jìn)行110kV輸變電工程的盲目布局，并不能使其整體資源達(dá)到最優(yōu)配置，最終導(dǎo)致我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)的成本日益增多。

1.2 缺乏投資預(yù)算管理手段。投資會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量，其中投資管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，直接?huì)影響到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)相關(guān)組織進(jìn)行統(tǒng)計(jì)表明，投資能夠?qū)?10kV輸變電工程的影響高達(dá)80%。所以，如果沒(méi)有科學(xué)、合理的投資管理手段會(huì)直接影響到工程的優(yōu)化程度，電網(wǎng)投資和預(yù)算管理也會(huì)直接影響到我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)一部分110kV輸變電工程在投資初期并沒(méi)有科學(xué)、合理的投資預(yù)算，進(jìn)而導(dǎo)致投資存在著諸多不合理的地方，在開(kāi)始建設(shè)之后，為了能夠滿足需求，往往會(huì)使成本遠(yuǎn)超投資預(yù)算。

1.3 110kV輸變電工程調(diào)查階段的工作不詳細(xì)。在進(jìn)行110kV輸變電工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員并沒(méi)有真正的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況，進(jìn)而在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候會(huì)存在諸多不合理的地方，對(duì)110kV輸變電工程施工質(zhì)量帶來(lái)了直接的影響。并且110kV輸變電工程電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，由于施工準(zhǔn)備工作不細(xì)致，導(dǎo)致施工計(jì)劃與實(shí)際施工分離，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離等現(xiàn)象存在，不能正確的反映出實(shí)際施工情況。

2、110kV輸變電工程施工管理的解決措施

2.1 施工安全管理

2.1.1 預(yù)防為主。工程項(xiàng)目在施工中，為了避免安全事故的發(fā)生，我們必須做好預(yù)防工作，所以電力行業(yè)的基本方針就是安全第一，預(yù)防為主。只有認(rèn)真做好工程的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)與分析工作，制定相關(guān)的安全措施，才可能消除存在的各種安全隱患。

2.1.2 完善規(guī)章制度。為了能夠保障110kV輸變電工程施工質(zhì)量，必須要不斷的完善和創(chuàng)新規(guī)章制度，主要可以在以下幾個(gè)方面著手。第一，建立完善的責(zé)任機(jī)制，確認(rèn)每個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)任，并且加以落實(shí)，才能夠最大程度上減少安全隱患的存在，提供施工質(zhì)量和安全。第二，必須要落實(shí)相應(yīng)的施工考核制度，對(duì)各個(gè)部門(mén)定期開(kāi)展考核，要堅(jiān)持公平、公正以及公開(kāi)的基本原則，向全體員工展示考核結(jié)果，達(dá)到考核透明性的目的。第三，必須要建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。第四，必須要將責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)人身上，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題能夠直接追蹤到相關(guān)人員，從根本上提高施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。

2.2 施工質(zhì)量管理

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段。準(zhǔn)備階段中，施工圖是設(shè)計(jì)師管理的重點(diǎn)，其目的更多的是為了確保輸變電工程施工的質(zhì)量，如果施工圖出現(xiàn)了問(wèn)題，即便具有高超的施工技術(shù)也無(wú)法得到施工質(zhì)量的保障，所以，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)審核施工圖，然后由設(shè)計(jì)人員對(duì)施工圖進(jìn)行復(fù)核，從最大程度上避免設(shè)計(jì)失誤的存在，才能夠從根本上提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障施工質(zhì)量。

2.2.2 施工階段。在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要先進(jìn)行技術(shù)交接工作，也可以委任相關(guān)的設(shè)計(jì)人員來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)給予一定的指導(dǎo)，及時(shí)的解決設(shè)計(jì)中的不足，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做出一些設(shè)計(jì)變動(dòng)，從根本上保障施工質(zhì)量。施工圖紙到達(dá)施工人員手中之后，施工現(xiàn)場(chǎng)的主管人員必須要與相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流和溝通，必須要保障施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)檢查施工材料的質(zhì)量和性能。在進(jìn)場(chǎng)前必須要嚴(yán)格的把控，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不合格的材料必須要立即退還，不能使其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.2.3 驗(yàn)收階段。在工程項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自我檢查，自我檢查合格后讓監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)處理此時(shí)出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，在全部的質(zhì)量合格后方簽署質(zhì)量驗(yàn)收書(shū)。完成以上步驟后，下面進(jìn)行工程交接，交接時(shí)相關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行驗(yàn)收，并評(píng)定工程質(zhì)量的等級(jí)，最后交付使用。

2.3 施工成本管理

2.3.1 施工前期的成本管理。110kV輸變電工程的成本管理就是在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，管理與控制項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用的支出，目的在于在計(jì)劃成本之內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)支出，使資金使用效益提高。工程項(xiàng)目施工之前，最好做好投資效益分析工作，對(duì)工程成本的預(yù)算進(jìn)行合理編制，縮減不必要的費(fèi)用，必須要將施工成本控制在預(yù)算內(nèi)。在進(jìn)行施工的過(guò)程中，必須要考慮實(shí)際成本與預(yù)算成本，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)超支的原因，并且加以解決。確定好預(yù)算成本后，層層分解成本控制目標(biāo)，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)個(gè)人，并對(duì)施工中的各部門(mén)以及個(gè)人進(jìn)行成本績(jī)效考核。

2.3.2 施工過(guò)程中的成本管理。為確保成本管理成效的提高，應(yīng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)管110kV輸變電工程施工成本管理。項(xiàng)目管理部門(mén)及時(shí)歸總分析相應(yīng)的項(xiàng)目成本，仔細(xì)研究成本節(jié)省或超支的情況，及時(shí)總結(jié)關(guān)于成本管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的成本控制提供可靠的依據(jù)，制定出切實(shí)可行的方案。

2.3.3 施工后期的成本管理。110kV輸變電工程完工后，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上支付費(fèi)用，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料，遣退無(wú)關(guān)人員，減少竣工后不必要的成本支出。施工單位對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用進(jìn)行匯總核算，對(duì)比分析實(shí)際支出與成本預(yù)算的情況，同時(shí)這也是考核責(zé)任部門(mén)個(gè)人成績(jī)的一項(xiàng)重要依據(jù)，對(duì)相關(guān)人員根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。

3、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多110kV輸變電項(xiàng)目必將在我國(guó)開(kāi)啟，為保證工程項(xiàng)目建設(shè)符合設(shè)計(jì)要求，必須對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)制，確保輸變電工程經(jīng)濟(jì)效益最大化，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅建文.110kv輸變電工程施工管理過(guò)程研究[J].科技與企業(yè)，2015，10（04）：24-25.