關于事業單位人事勞資管理相關問題的思考

劉敏敏

【摘要】隨著我國社會的快速發展，我國勞資體制日趨完善，社會各界十分關注事業單位人事勞資管理工作，并且在管理的過程中逐漸的暴露出諸多問題。本文主要講述了人事勞資管理的必要性，目前我國事業單位人事勞資管理所面臨的問題以及相應的解決措施。

【關鍵詞】事業單位；人事勞資；管理措施

人事勞資管理是我國事業單位重要的管理工作，其主要就是根據一定范圍的目標對勞動力資源進行適當的調整，進而最終起到配置、使用以及激勵的目的。人事勞資管理與廣大員工們的切身利益息息相關，所以，必須要對其重視，從根本上保障人事勞資管理工作的質量和水平。

1、人事勞資管理的必要性

目前，我國事業單位一般規模都比較大，部門之間的設置也是十分的復雜，工作崗位之間的差異性比較大，所以導致員工之間的工資具有較大的差別。所以，管理人員必須要熟練的掌握每位員工的職稱以及原工資級別等信息，必須要清楚本單位職工的基本狀況。嚴格的按照相關規定和標準進行管理，并且制定科學、合理的考勤制度，提高員工們的業務技術培訓工作，并且鼓勵技術人員積極的通過人事部門主辦的技術等級考試，進而能夠有效的對自身進行檢驗。根據員工們對單位貢獻的大小，予以相應的升級。員工們通過培訓工作最大程度上提高自身的水平，充分的發揮出他們的技術專長，結合先進的計算機進行人事勞資管理工作，從根本上提高人事勞資管理工作的質量和效率。

2、人事勞資管理體制不夠合理

目前，我國事業單位的人事勞資管理工作中所面臨的最主要的問題就是勞資管理體制缺乏合理性和科學性，其主要可以表現在用人制度以及薪酬體系方面。目前，我國事業單位用人體制還比較落后，依然沿用傳統的分級聘用現象，通過勞動合同的簽訂將員工們的發展空間固定在某個方面，缺乏崗位與職工能力之間的匹配性制度建設，從根本上限制了員工們的積極性和創造性。另外，我國大部分事業單位在薪酬體制中十分缺乏創新和動力激勵的作用，并沒有科學、合理的對員工們的績效進行考核，從而導致員工工資結構存在著一定的不合理。

3、職工的職稱評定存在一些弊端

員工的職稱評定的本質就是對從事專業技術人員專業技能等級的認定，我國大部分事業單位中職稱評定并沒有真正的體現出技術人員的專業實際能力，并且在職稱評定的時候往往存在著一定的指標，甚至指標不符合事業單位的實際情況，最終造成員工往往會通過一些手段來獲得指標，進而會導致其他員工產生消極情緒，失去工作的積極性和工作熱情。

4、勞資管理工作效率較低

目前我國事業單位勞資管理部門的管理理念和方法比較滯后，十分的缺乏積極性，進而導致勞資管理部門并不能真正的落實相應的管理工作，缺乏一定的執行力。具體可以表現為操作人員在進行職工績效管理和統計的時候，往往會以自身的經驗進行判斷，以單一的要素作為評估的標準，從而忽略了員工們的參與性，同時評價結果并沒有被系統性的記錄，無法充分的發揮出其作用，從根本上降低了勞資管理工作的效率。

5、提升勞資管理者的綜合素質

5.1 提高員工們的專業技術素養。必須要結合先進的管理理念，做好勞資管理工作的統籌管理，勞資人員必須要人事到勞資工作的復雜性，做好相應的細節工作，用最快的速度完美的完成相應工作。目前比較常見的就是主持民主評議領導干部工作，不僅需要積累工作經驗，還應該充分的利用電腦計算機技術，將大部分基礎信息通過計算機進行計算，不僅能夠提高工作的效率，還能夠提高準確率。

5.2 倡導吃苦耐勞的工作作風。勞資管理工作本身就是一項十分嚴密的工作，勞資管理人員必須要嚴謹的做好管理工作，積極的宣傳調資文件精神，能夠認真的工作，進行反復的對照，及時的了解和掌握最新工資政策。在進行日常管理的時候，必須要及時的了解每位員工工資的情況，從而能夠更好的實現工資政策。認真的分析勞資管理工作過程中所發現的問題，并且善于總結管理的規律，從大量的實踐管理工作經驗中不斷的提高自身的工資管理水平和效率。

5.3 必須要保持創新精神。隨著新時代不斷的變化和發展，我國經濟得到了快速的發展，必須要用先進的管理理念不斷的提高自身的綜合素質，敢于創新，將技術、信息以及資本等諸多要素分配到勞資管理工作中，積極的引用先進的創新措施來提高自身企業的市場競爭能力，進而能夠有效的揭開勞資管理工作的全新面貌。

6、讓員工享受權利

員工本身就是企業的主體，個體員工的一致性主要就是指通過各種元素，比如薪酬、招聘等對人體作用的一致性。對于條件一致的員工的人力資源政策必須要保持其一致性。人力資源系統中的招聘、薪酬以及晉升等體系必須要保障其一致性和相互之間能夠互相補充。跨時間的一致性主要就是指人力資源理念在不同時段的一致性，其具體來講就是員工權利在一段時間內會受到一些因素的影響，不僅僅受到組織環境的影響，但是，從總體上來講，同一個員工在不同時間段內的待遇必須要保持其一致性。

7、組織相關的業務培訓

為了能夠從根本上提高事業單位人事勞資管理人員的綜合素質和專業技術水平，必須要定期的開展培訓工作，制定科學、合理的培訓計劃和內容，并且要結合自身單位的實際情況有針對性的開展培訓工作，明確培訓目標，針對不同員工采取不同的培訓措施，從而打造一支高素質、高管理水平并且具有創新能力的事業單位人事勞資管理隊伍。保障員工隊伍能夠由一專多能的方向發展，使員工能夠成為新時期的人才。通過教育培訓工作，進一步普及先進的管理理念，將理論和實踐進行緊密的結合，采取多種形式進行培訓。

隨著我國市場經濟體制的日趨完善，事業單位得到了進一步的發展和完善，并且作為我國社會服務的組織，為了能夠充分的發揮出事業單位的作用和價值，必須要不斷的完善和創新事業單位人事勞資管理工作，重視勞資管理工作，并且從管理理念和模式進行創新，不僅有利于我國社會的快速發展，還有利于我國和諧社會的構建。

參考文獻：

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[2]張艷玲.如何做好事業單位人事勞資管理工作[J].中國城市經濟，2011，（12）.