淺談如何加強水利工程施工管理

【摘要】在水立工程的具體建設過程中我們會發現導致施工質量達不到設計要求的影響因素會有很多，包括環境因素的影響、材料設備的影響以及人為因素的影響等等，要想提高水利工程的施工質量，一定要落實到水利工程施工過程的每一個環節，根據不同情況的影響因素采取針對性的措施，盡可能的提高每個環節的規范性與合理性，減少水利工程出現施工問題。本文通過對水利工程的缺陷與不足進行具體分析主要對加強施工管理進行闡述。

【關鍵詞】水利工程；施工管理；施工質量

水利工程與建筑施工等其他施工相比，具有自己所獨特的性質，不管是從環境上還是在技術的要上，要針對不同的環境地理位置找到自己合適的施工辦法與技巧。由于我國水利工程發展時間比較短暫不夠完善，因此仍有很多的不足以及很大的發展空間。同時我們要學會運用新型的施工技術和管理體系，爭取在水利工程的質量上有很大改善。在水利工程的施工過程中我們可以發現施工管理對水利工程的作用越來越大，加強施工管理的工作不僅僅保障著施工的質量而且保證著施工的安全與效果，還可以提高自身的經濟收益。因此一定要加強水利工程的施工管理工作。

一、水利工程的施工特點

1、水利工程的規模一般比較大，施工的工期是比較短的而且即為復雜，因此為了能夠在規定的期限內完成工做，需要招收大量的施工建設人員，導致管理難度加大。從施工的技術應用而言，想要提高施工技術的應用規范性，首先要保證技術工作人員的專業技術過硬，其次要了解施工的具體要求，并根據其規定嚴格執行。實際中往往差強人意，工作人員的知識技術不是特別專業，對任務的要求也并不是清楚的了解，并沒有嚴格的按照規定進行執行，最終導致水利工程的效果并不是很好。除了人員的影響因素以外還有施工材料設備、管理水平等都會對施工效果造成一定影響。

2、水利工程的涉及的范圍比較廣：在管理工作上涉及到電力、交通、城建、環保、水利、工業等諸多領域，學科上涉及氣象、地質、經濟、法律、管理、園林等，涉及的法律、法規多，涉及水利、電力、土地、交通、城建、礦山等相關部門法律法規。水利工程有著很大的不確定性。主要分為人為因素和自然因素兩個，自然因素包括地形地貌、土壤類型、地質構造、水文氣象等，自然因素尤為重要甚至直接決定水利施工是否成功。比如說山體滑坡，泥石流，洪水暴雨等。人為的因素主要包括經濟、政治、軍事以及施工人員的工作態度、施工技術、協調能力。比如說過社會動亂，經濟危機、以及戰爭等。

3、水利工程的地區的差異比較大，全國每個地方的人文環境以及經濟發展狀況是不一樣的，每個地方有著每個地方的特點，比如說建筑施工的環境，有的地方說好，有的地方說不好并且難度很大，水利工程缺少統一的量化標準，由于施工的管理的表現形式各有不同，判斷的標準難以確定，給工程的管理帶來一定的難度。

因此想要提高工程的施工效果就必須得以施工技術為管理的核心，針對影響施工效果的各個因素進行具體的分析，并制定相應的解決方案，保證施工技術最大程度的運用，保障施工的質量與效果。

二、水利工程施工管理的不足

1、管理體質缺失

一般水利工程的建設都是當地政府支持的，因此政府對于水利的建設是格外的關注，制定了相關的管理制度，往往由于政治業績的問題給管理制度造成影響，對工程的責任權利劃分的并不是很清楚導致施工效果不佳。還有很多水利工程的管理體制不夠完善導致項目經理在很多地方不能正常進行工作的安排，降低管理人員管理職能的實行，最終導致實際的效果與預期規劃的效果有很大的差別。

2、施工人員的能力有限

工程的監督與管理對于工程建筑來說是必不可少的，不僅僅監督著施工的各個環節的實施，而且把施工的各個細節都能控制到設計所要求的范圍以內，在一定程度上降低了施工問題的發生保障著施工的質量與施工效果。但是大部分的管理人員的專業能力并不是很強，不能及時的找出問題發現問題，或者發現問題以后不具備處理問題的能力，最終導致出現施工問題，上述是管理人員的能力不足可能導致發生的現象，而技術人員的技術水平在本質上決定著施工的效果，技術上不能解決在水利工程建設上的真正遇到的問題，意識上對施工要求的不夠重視，導致施工問題發生，要想提高施工技術的運用效果，加強對施工人員的管理和技術人員的培訓，制定嚴格的規章度，要獎罰分明，加強對施工建設意識上的重視，提高自我認知，盡量避免由于自身的原因所導致的施工問題。

3、施工的材料不符

施工材料直接影響著施工的質量，對于水利工程來說，在設計規范時選擇合理的先進的施工技術與工藝，如果在建筑材料管理不當，選擇出現問題時，即材料在性能以及質量上都不合格，不符合建筑設計需求，會直接導致施工技術的實施，最終導致施工出現問題。因此在施工的管理中，對施工技術進行嚴格管理的同時，應該對材料的選擇進行規范，一定要符合施工建設的需求，降低材料對施工效果的影響。

三、水利工程施工管理措施

1、建立完善的管理體系

施工的企業以及施工的單位要正確的認識到施工建設管理的重要性，提高工程施工的工作效果，對原本工作責任權利義務分配不明確不合理的地方進行優化，完善施工的管理體系。加強各部門之間的聯系，在建筑施工前，勘察部門要對施工的具體環境詳細情況進行記錄，制定合理的施工方案，施工的企業要根據設計方案嚴格執行施工工作，并且由監理單位進行監督管理，及時的發現不規范不合理行為，及時的指出并解決，要保障施工的規范性，提高施工效果。

2、加強參與人員的培訓

一方面，要設置一個管理小組來確定施工方案，小組的工作人員一定要有大量的實踐工作經驗的專業人才，要對施工建設的要求進行快熟的熟悉與掌握，并對此制定合理科學的管理方案，對施工中可能出現的問題及時進行討論并解決，盡量把施工工作控制到預測的范圍以內，減少施工工程突發事件的影響。另一方面，在建筑施工之前要對所有施工的工作人員進行培訓，各個部門熟悉的掌握施工的方案以及施工的設計要求，以及各個部門的施工規范，盡量減少施工中施工的不規范行為，對于一些重要的部門要進行不定期的考核，務必確保人員的專業施工資質，針對突發的各種事件有著及時的處理方案。

做好材料的選擇

材料的采購人員一定要對工程的施工有著熟悉透徹的了解，而且對當地的材料市場的資源有著一定的了解，廠家的選擇一定要選擇那些有專業生產資質的廠家，保證材料的合格并且有著相關部門的檢驗證明，材料選擇完成后在進行全面的驗收，一定要保障材料的選擇與建筑需求達成一致，對于一些不符合建筑需求的及時與廠家進行溝通及時的更換，保證施工的順利進行。

結束語

通過文章的敘述我們可以發現水利工程的施工管理是比較復雜的，水利工程的施工在很大程度上直接影響著民生質量，水利工程發生問題時，一定要針對發生問題進行具體的分析，確定解決方案，選擇效果最好的方案，爭取降低各種因素對水利施工質量效果的影響，培訓人才加強管理，提高施工技術在建筑施工過程中的規范，確保最后的施工效果達到設計的要求。

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作者簡介：鄭小喬，女，1984年，本科，天津市濱海新區漢沽排灌管理站，郵編300480.