房地產項目成本管理存在的問題及對策

靳小玲

【摘要】隨著經濟的深入發展，房地產行業面臨著機遇和挑戰并存的發展趨勢，在日益激烈的市場競爭環境下，房地產企業想要把握機遇，規避風險得到長足發展的根本在于加強房地產項目的成本管理，即進行成本控制，從而提高房地產企業的經濟效益，達到擴大企業規模，實現可持續發展的目的。

【關鍵詞】房地產項目；成本管理；問題與對策

近年來，在經濟進入“新常態”以及房地產調控的雙重影響下，我國房地產行業面臨著巨大的經營挑戰，開發商必須重新正視成本管理這一課題，使之成為幫助房地產開發企業度過“寒冬”的有效手段，并以此為契機形成合理有效的房地產項目成本管理機制。

一、房地產項目成本管理存在的問題

（一）內部職工成本管理意識淡薄，缺乏健全的成本管理制度

目前建筑行業通行的是項目經理負責制，但是，由于建筑施工項目數量大，項目經理虧乏，很多不具備項目經理資質的人員匆匆上馬，導致建筑施工項目成本管理意識淡薄，對成本管理的重視程度不夠。項目經理對成本管理的不重視，直接導致了建筑施工項目缺乏健全的項目成本管理制度，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等。

（二）成本失控及項目成本核算基礎工作薄弱

成本失控主要原因在于項目內部成本管理責任制度的不健全，成本管理基礎工作薄弱，成本管理人員素質較低，使成本管理工作長期停留在事后評價階段，缺乏科學的事前預測和程控。通常發現有問題時，所有成本支出已既成事實，沒有補救的余地。由于沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不匹配，實際成本與預算成本不對應，一些未可預見成本缺乏考慮，不能滿足成本分析和考核的需要。

（三）成本管理方法落后

日常施工過程中出現的數據量大、涉及內容龐雜，但由于多數施工項目沒有采用計算機輔助管理，仍采用人工采集數據、核算成本的管理方式，造成成本數據不能及時收集、傳遞、處理，更談不上對成本數據的有效分析。不能及時準確地發現成本管理中所存在的根本問題及原因，就難以對癥下藥并采取有效措施降低成本，使經濟利益大量流失。另外，由于項目成本管理人員意識淡薄、素質較低，一些現代管理方法，如戰略成本管理、價值工程等在項目成本管理中難以得到有效運用和推廣，也在一定程度上制約了項目成本管理的效果。

（四）缺少對房地產項目的全過程成本控制的意識

由于缺乏對房地產項目的全過程成本控制意識，導致各環節不能有效結合在一起，不能系統的開展工作，因此，只有強化對房地產項目全過程進行成本控制的意識，并系統化的開展成本控制，才能夠對項目的資源進行有效配置，合并一些成本支出，提高經濟效益。

（五）房地產項目成本管理方式機制缺失，成本管理隊伍水平有待提升

當前，房地產項目成本管理方式落后，很多企業按照不同的成本預測方式，進行成本管理，導致項目成本管理缺乏實際的指導性作用，且高素質管理人才匱乏，部分管理人員沒有經過專業的培訓，在管理過程中缺乏專業性且缺乏成本控制意識，從而導致成本管理效率不高、成效不好。

二、房地產項目成本管理存在問題的解決措施

（一）發揮項目前期階段調研作用，提高成本管理的有效性。房地產企業應該構建專業的機構進行前期拿地階段的調研，提高預測項目成本的準確性，提高投資效果。要結合項目條件與實際來處理各項的成本，不能圖一時省錢而留下隱患，前期因此而省下來的錢，后期要花更多的錢與精力來彌補。前期要不斷的通過調研、實地考察等實現方案的最優化，與后期施工的圖紙達成一致，這樣對成本的節約產生積極作用。

（二）建立全員參與的項目成本管理制度和保障體系，有條件的項目組可以設立專門的常設的部門，主要負責對項目成本情況依照程序進行檢查和評審。發現問題，及時制定對策，糾正偏差，總結經驗，促進成本管理體系的保持和持續改進。同時，還要加強建筑施工項目成本管理的考核，做到獎罰分明。通過層層考核，督促項目經理、責任部門和責任人切實地貫徹落實成本管理制度，更好完成自己的責任成本。同時還要通過目標考核，確定每個崗位人員的管理行為，如應提供的報表，提供的時間，原始數據的質量要求等。

（三）結合項目實際情況進行承包模式選擇，加強執行統一性。有效規整零散的承包商是提高成本控制管理準確性的重要措施，當前可以通過完善項目經濟責任制，對所有承包商、現場資源進行優化配置。同時可以制定現場監管的制度，保障各項資源能夠不被浪費，發揮最佳效能。另外還可以構建完善的合同關系，減少組織結構之間不必要的合同糾紛，明確責任義務。

（四）制定統一管理標準，減少多余成本產生。現如今，項目成本管理的內容具有一定的規范，但在管理方式上缺少一定的標準，導致項目成本控制問題頻出，項目成本管理混亂，產生大量的不必要的成本支出。因而要求制定統一的管理標準，由行業內的領頭企業制定管理標準，如技術人員應該參與到設計方案的成本管理中，保證管理的合理性。同時對于制定會簽制度和現場監督制度，嚴格預算制度，保證成本預算在實際施工中被嚴格的遵守。只有制定了統一的管理標準，也能有效的減少多余成本的產生。

（五）引入管理體系的信息化系統。計算機及項目管理軟件的大量應用是現代項目成本管理中的另一個重要特色。隨著項目管理專業化軟件的大量開發與應用，計算機在幫助管理人員進行設計和決策管理時，發揮了越來越重要的作用，并大大提高了成本管理的工作效率。同時計算機軟件能夠幫助項目經理記錄過去建筑施工項目所用的成本，進行與過去成本的對比，能在新建筑施工項目中節省費用與開支，達到降低成本的目的。

結語：

綜上所述，房地產行業作為21世紀國家經濟重要的支柱，房地產企業的經營狀況嚴重影響當地的經濟發展。通過實踐證明，加強房地產項目成本管理是改善經營狀況的最佳方式，而目前房地產項目成本管理的發展現狀總體上呈現出較好的趨勢，但實際操作中，房地產項目成本管理仍存在許多問題，嚴重影響長遠發展，只有對癥下藥，采取措施改變不足，才能實現可持續發展。

參考文獻：

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