探究高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策

楊力

摘 要：針對高層建筑施工管理存在的普遍問題進行分析，主要提出了技術質量問題以及管理方面存在的問題。結合這些問題，總結并闡述了高層建筑施工過程中的相關策略，這些策略主要包括：做好施工預案，做好施工階段的進度控制，嚴格控制高層建筑的工程變更，做好高層建筑施工監理工作，編制詳細的施工預案等。對這些內容進行分析，以期為高層建筑施工單位提供一定的幫助。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；技術質量

伴隨著人們生活水平的不斷提高，城市建設中，高層建筑的數量逐漸增多，加上相關科技的不斷發展，新材料和新技術不斷涌現。這種背景下，提高了對施工單位的要求。對高層建筑進行施工的過程中，要求具有較高的技術含量，對質量指標的要求比較高，這就要求施工過程中的技術含量比較高。尤其是對于現代化建筑而言，人們要求其具有一定的個性，每個建筑需要具備其自身的特點，這就導致施工的難度有所增加。

1 高層建筑施工中存在的問題

1.1 質量問題。高層建筑的施工具有較強的綜合性，涉及較多的領域，對不同領域之間的配合提出了較高的要求。但對其進行實際施工的過程中，因為這些領域之間存在著自身不同的特點，可能會忽視彼此之間的配合，這種情況下，就可能會導致質量問題發生。與此同時，因為科學技術發展的速度較快，新的施工材料以及施工技術不斷涌現，這就要求相關人員進行不但學習，如果對相關知識缺乏了解，就可能會引發一定的問題。

1.2 管理問題。對建筑市場進行科學管理，對高層建筑的建設和施工具有重要作用。但當下，市場管理不是十分健全和完善。例如，為了實現以最低價格中標，部分企業在工程預算過程中沒有足夠的經費，對于安全設備以及施工過程中使用的工具和器材等均不夠嚴格。這種情況的存在，很有可能導致安全問題發生。部分企業的法人代表以及項目經理對工程施工過程中的安全問題不是十分重視，致使安全監督流于形式，并不能起到一定的實質性作用。

部分施工單位為了降低成本，分包單位缺乏相應的管理組織以及高水平的管理人員，大部分施工人員均是臨時聘用的農民工，缺乏相應的施工知識，這也對工程質量帶來一定的影響。

2 高層建筑施工管理措施

2.1 做好施工預案。施工單位對高層建筑進行所具備特點進行編制的過程中，應當具有足夠嚴謹和詳盡的施工組織以及管理方案，從而對整個工程進行科學指導。其內容主要有，對施工工序進行合理安排。針對不同工種進入工地的時間、不同部位的施工方法以及容易出現問題部位的預防等指定出科學的方案。

2.2 做好施工階段的進度控制。因為當下一些高層建筑的規模比較龐大，施工過程中的工程結構以及施工工藝相對來說均較為復雜，對其進行建設的過程中需要較長的工期，要想對工程施工的進度進行科學有效的控制，就一定要充分的分析影響工程進度的相關因素，并且對這些因素進行相對細致的分析和預測。這樣，一方面，可以對一些有利因素起到一定的促進作用，并且對相關的不利因素進行預防。此外，還可以對一些預防措施的制定起到相應的促進作用，在實施的過程中，利用有效措施，在實施之后對進度進行相對科學的補救，從而使實際施工工期和預期工期之間差距降低，最終實現對高層建筑的靜態控制和動態控制。對高層建筑進行施工的過程中，其進度通常屬于一個動態過程，相關人員對施工進度進行計劃并實施的過程中，可能會因為各種因素的影響而對工期帶來影響，導致相關人員難以在執行過程中對工程施工的實際進度進行評價，并進行實際工程進度和預期工程進度進行科學對比，進而從中得出一些和計劃不同的信息。對這些不同信息產生的原因進行分析，在此基礎上通過經濟措施、技術措施等對原計劃進行正常實施。如果對這些措施進行實施之后，仍然不能維持原計劃，就需要對原計劃的進度進行科學調整，然后按照新的技術進行施工。

當進度控制可以對質量和投資要求進行滿足的前提下，要保障高層建筑建筑實際施工的工期不超過計劃的工期，從而使高層建筑施工可以按期完成。對高層建筑施工進行計劃的這一 階段，就應當將工期目標進行確定，對不同方面的因素進行全面考慮。因此，當時間上出現了一定的變化，不管是進度過慢還是超前，都可能會出現其他目標失控的現象出現。例如，對一個高層建筑的總進度進行設計的過程中，因為部分工作進度比較超前，導致能源需求發生相應的變化，進而使原來的計劃被打亂，尤其是對多個作業隊伍進行同時施工的過程中，導致所安排的工作時間發生變化，導致項目總體協調工作受到影響。因此，進行高層建筑施工時，如果工期超前，對進度進行控制的相關人員一定要對進度超前情況對后期工作帶來的影響進行分析，并且提出相對合理進度調整方案，進而保障總體目標的順利實現。

2.3 嚴格控制高層建筑的工程變更。在實際施工過程中，建筑的設計和實際不可能完全一致，因為設計人員的工作能力和工作水平難以達到開發商的要求以及施工深度，開發商結合工程的實際情況對工程進行適當的修改，產生工程變更是難以避免的事情。而這些變化會導致工程量發生改變，程度較大的情況下甚至導致難以對工程造價進行控制的局面。因此，工程的相關設計部門一定要對工程實際情況進行充分的調研，對開發商的真實意圖進行詳細了解，并深入到施工場地進行勘察。對高層建筑進行施工的過程中，要對工程量進行嚴格控制，盡可能的避免大量的工程變更。

2.4 做好高層建筑施工監理工作。對高層建筑施工過程中，需要對其進行嚴格的監理，這是施工管理工作中的重要部分。監理工作主要對工程質量進行科學檢查，保障工程進度，對工程造價進行科學控制。監理工程師對工程施工階段關于是否對工程進行工程變更的設計時，其經常是根據自己技術優勢進行合理選擇，針對這方面內容，建設方代表經常會因為其經驗以及閱歷等受到不同方面的影響而難以實現。加上施工過程中，甲乙雙方因為立場和觀點上存在著不同之處，可能會對工程的正常進行帶來一定的影響，監理單位屬于一個公正的第三方，在工程施工過程中，對雙方的關系進行協調，進而保障工程施工的順利進行。通過這樣的方式可以為工程在造價的控制問題提供一定的保障。

2.5 編制詳細的施工預案。結合高層建筑施工結構和不同條件之間的差異，施工單位需要編制相對合理的施工預案，進而為施工有條不紊的開展提供一定的保障。施工預案的主要內容為：對施工工期進行合理安排，對不同階段的工作內容以及各個施工環節的銜接和配合問題進行分析，對施工單位進入施工場地的時間等進行科學制定。利用這些方式為施工質量提供一定的保障。首先，對施工現場進行科學管理，并根據工程建筑施工時間以及空間上行獨有的特點，進行不同工種進行合理安排，相關施工管理人員對機構施工的順序進行和歐麗組織，并保障不同內容施工實現得到機械化和標準化水平。

3 結語

在現有的管理體制之下，施工單位普遍將工程分包給其他施工單位，因為施工單位專業水平參差不齊，導致宏觀調控能力不足，施工組織并不是十分完善，很有可能導致施工工序上出現問題，使施工管理更加復雜化。因此對高層建筑施工過程進行科學管理意義深遠。

參考文獻

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