如何做好房屋建筑工程施工成本管理

張霞?王妍

我國正處在社會主義建設的關鍵時期，房屋建筑工程施工成本管理顯然是促進房屋建筑工程發展的重要手段與方式。而隨著時間的推移人們對房屋建筑質量與成本的要求也相對升高，對于施工成本的關注也逐漸加深。本文將對于房屋建筑工程施工成本進行分析，希望可以有效促進房屋建筑工程施工成本管理的提升。

引言

我國正處在社會主義建設的關鍵時期，各項事業都在穩步前進，其中建筑行業作為我國近十年內最為人們的行業之一，其發展一直是大眾所關注的。現階段，面對日益激烈的行業競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現價值的最大化，一直是建筑行業最為關注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現象出現的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發展。

建立有效的成本管理體系

我國現階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個方面進行建立：

首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。

其次，增加管理人員的水平，目前就我國現階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質不高，學歷偏低的現象。導致管理水平難以提升，筆者認為應該從這一點入手，建立科學的人才培訓機制，進行嚴格的行業準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。

再次，建立科學的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應該根據房屋工程項目，進行科學的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優化。

最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業的穩定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。

建立科學的成本管理手段

實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：

首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關的數據作為資料，將企業預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學的計算，保證各個內容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應該按照計劃進行使用，在采購部依據相關的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。

其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發到相關的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經過總經理的確認，將人工費用進行填表與統一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現，避免重復支付現象的出現。

再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸等多個方面，所以在管理之中應該著重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關監理人員應該通過現場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數量。

總之，在此基礎上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現象的出現，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

結論

文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。

（第一作者單位：吉林建筑大學

第二作者單位：遼源職業技術學院）