醫藥行業財務會計管理與內部控制問題研究

吳利華

摘 要 醫藥行業是我國國民經濟的重要組成部分，隨著市場經濟的高速發展和醫療體質改革的完善，財務會計管理與內部控制作為企業財務管理的重要部分，是醫藥行業健康穩定發展的基礎。目前，我國醫藥行業在財務會計管理與內部控制工作中還存在諸多問題，嚴重阻礙了醫藥行業的發展。基于此種背景下，本文對我國醫藥行業財務會計管理與內部控制問題展開分析，并針對問題提出相應的對策建議，以期促進我國醫藥行業的健康穩定發展。

關鍵詞 醫藥行業；財務會計管理；內部控制

在新醫改穩步推進的帶動作用下，2016年將是中國醫藥產業轉型之年，醫藥行業集中度越來越高，同樣面臨著國際市場競爭不斷加劇、國內品牌競爭力不強、持續快速發展能力不強等諸多困難。財務會計管理與內部控制作為企業財務管理的重要部分，在企業可持續發展進程中起著關鍵作用。近年來，隨著我國醫藥行業的蓬勃發展，醫藥行業面臨的市場競爭愈發激烈，醫藥企業在這場斗爭中，也在不斷尋求財務會計管理與內部控制工作的新變革。本文擬對我國醫藥行業財務會計管理與內部控制問題展開分析，并針對問題提出相應的對策建議，以期促進醫藥行業的健康、穩定、持續發展。

一、醫藥行業財務會計管理與內部控制工作存在的問題

（一）未形成良好的控制環境

大多數醫藥企業對內部控制工作存在理解上的偏差，僅僅將內部控制僅僅把內部控制作用于財務管理，造成了制度的局限性。但實際上醫藥企業內部控制是一項為實現其經營目標、保障資產安全完整而展開的一系列控制、監管的動態機制。內部控制不僅需要風險防控，還需要制度的約束。對內部控制工作存在理解上的偏差，導致只重視經營目標的現象發生，對內部控制工作重視不夠，從而致使違規問題屢禁不止。

（二）銷售財務管理能力較弱

當前隨著醫療行業的蓬勃發展，很多醫藥企業銷售份額不斷提高，但企業整體銷售業績卻逐漸下滑，并沒有為醫藥企業帶來更高的營業利潤。究其原因，與我國醫藥企業銷售財務管理對銷售價格、銷售政策的監管與指導缺失有關。尤其在企業、醫院和藥品超市強強聯合的市場環境下，藥品銷售模式也向著多元化發展，藥品銷售渠道向多樣化發展，導致醫藥企業無法有效控制藥品的銷售價格，降低了企業的利潤空間，同時也增加了醫藥企業銷售財務管理的風險。

（三）成本控制不到位

1.成本控制的執行強度不大。大多數醫藥企業在執行成本控制時，沒有制定相對應的獎勵及懲罰體系，致使成本控制工作僅僅只是說說而已，公司職員沒有成本控制的意識主體性。

2.成本控制缺乏全面性和完整性。大多數醫藥企業成本控制一般只是集中在企業成本的事后核算上，對于企業生產成本的形成原因和過程關注不夠，這種事后管理方式不能對成本消耗的原因進行把握，從而使管理者對企業成本控制無從下手。另外，企業對成本的控制僅僅局限在對生產過程的控制，這種營理方式是一種片面的、粗放式管理，不利于企業對成本的總體把握，不能給企業管理者提供可用的信息，甚至可能出現錯誤的指導。

二、完善醫藥行業財務會計管理與內部控制的對策建議

（一）明確內部控制目標

醫藥企業要根據本公司的實際情況，明確內部控制的任務目標。首先要提高全公司員工的內部控制意識，讓他們認識到展開內部控制工作的重要性，塑造企業所有人員配合內部控制工作的思想；其次要從本公司的實際情況出發，結合國家政策、經營目標、市場環境、業務需求、行業規定等等多方面的因素，制定出符合本公司經營目標和管理理念的內部控制目標，以提高內部控制工作的有效性。

（二）加強銷售財務管理

1.明確藥品定價。醫藥市場上銷售的各類醫藥產品，種類繁多，因此市場競爭非常激烈，因此醫藥企業在制定藥品定價時除了必須充分考慮進貨價，考慮進貨過程中的成本投入等，還必須考慮到以下兩點：第一，醫藥企業應該根據需求決定供給，具體情況具體分析，結合各地的差異情況，采用差異化定價方法；第二，必須實時的了解同業競爭者與本公司相比的優劣勢，進行對比綜合研究公司的定價，提前掌握對手的真實關鍵資料，在考慮同業競爭者的售價前提下，根據市場動態，及時調整售價。

2.規范內部監督。首先要設定專門的監督部門，加強對銷售價格的監管。建立銷售價格管理臺帳，對銷售價格異常變動及時分析反饋信息；其次要求會計主體根據會計準則和國家會計制度，并結合本公司經營特點，進行充分的論證，制定出切實可行的內部會計控制制度；最后醫藥企業的領導層應該調動會計控制相關人員的積極性、提高相關人員的責任心，讓他們主動配合銷售部門，對銷售價格政策的制定與改進提供財務數據支持和建議，全面提高財務管理水平。

（三）強化戰略成本控制

1.建立目標成本管理制度。對新產品實施目標成本管理制度，通過銷售部門對市場進行調研，考慮同行業競爭者藥品的售價，制定合理的目標價格，目標利潤可以根據財政部的計劃適當制定，盡可能的降低，得出目標成本。再根據市場需求對產品各部件重要性進行排序，根據其重要性投入成本，最終完成新藥品的生產。這樣可以有效地控制價格。

2.建立全面質量管理成本。保證藥品質量，即維持了產品的信譽又降低了因退貨而產生的成本。醫藥企業應選取有質量保證的供應商合作，且與相關的檢驗部門，建立合作關系。以保證質量的同時，降低成本，保證藥品安全與質量。這樣可以減輕售后負擔，同時提高公司信譽。

3.完善成本考核體系。計劃完成情況是我們最關心的問題，同時它也反映了計劃方案制定的是否正確，關系著公司的未來。所以適當的考核體系還是必不可少的。醫藥企業應該制定績效標準，對各部門的成績進行，對表現出色的部門進行獎勵，以資鼓勵。對沒有完成計劃或者沒有達到預期效果的部門，查找其原因，進行分析，并做出相應的懲罰。

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