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淺談婦幼保健機構的財務管理問題及對策

2016-10-11 20:45:32王敏
財稅月刊 2016年7期
關鍵詞:監督財務管理

王敏

摘 要 隨著我國醫療體制改革工作的發展,醫療機構的財務管理工作也成為醫療機構改革的重要方面,在改革過程中,通過財務管理制度,財務管理具體要求等方面的改革和規范,使得醫療機構財務管理工作有更加規范的運作模式,同時,更重要的是,通過醫療機構的財務管理工作改革,能夠讓醫院的財務管理工作更加有章可循,有更加扎實規范的財務保障。本文以婦幼保健機構的財務管理工作為入手點,對婦幼保健機構的財務管理工作問題進行分析和研究,對于未來的婦幼保健機構工作發展提出發展建議。

關鍵詞 財務管理;監督;業務素養

一、婦幼保健機構財務管理工作中存在的問題

當前我國婦幼保健機構在發展中面臨的壓力較大,特別是,隨著國家二孩政策的出臺,各地對于二胎生育時代的來臨有比較大的關注,在這樣的社會背景下,婦幼保健機構的發展壓力明顯增強。因此,如何做好婦幼保健機構的財務管理工作,更好地支持機構的改革和發展,成為當前婦幼保健機構發展中的一個重要問題。

(一)婦幼保健機構財務管理制度存在不足

當前,在婦幼保健機構的發展中,財務管理工作的發展面臨的一個重要問題,就是財務管理相關的制度存在欠缺和不完善,制度上的管理和規程對于財務管理工作的順利運行是一個重要的保障,因此,在這樣的情況下,財務管理工作能否順利運行,財務管理制度的完善和建設是非常重要的。在一些婦幼保健機構中,財務管理制度還不夠健全,隨著社會的發展,財務管理工作制度也在隨著社會的需求而不斷完善和發展,但是,一些婦幼保健機構的財務管理部門,卻沒有實現對財務管理相關制度的全面跟進提升,沒有能夠及時的更新企業財務管理工作的制度,沒有能夠把把握住財務管理工作的要義,因而,在制度上,就表現出財務管理制度的欠缺和落后。制度的建設不完善還在于,婦幼保健機構的財務管理工作一直以一種因循守舊的方式進行財務管理工作,制度上的不足導致了財務管理工作沒有嚴格,先進的制度要求進行保障和提升。所以,從這個角度來講,財務管理制度的欠缺是當前婦幼保健機構財務管理工作開展中亟待解決的一個重要問題。

(二)財務管理制度落實情況存在問題

在財務管理工作的開展過程中,如何保障財務管理能夠按照規定的要求來進行,很重要的一個方面,就是在財務管理工作中財務管理制度的踐行情況是否符合制度的要求,在財務管理工作中,無論是管理的標準還是具體的財務核算流程等等,這些財務管理工作的內容是否符合財務管理的制度標準要求。此外,財務管理工作的運行情況,是否有合理的監督制度來進行規范和保障,也是財務管理工作中,制度落實情況的另一個重要表現。

當前,在很多財務管理工作中,財務管理的制度建設落實情況還存在很多的不足,財務管理制度的不完善,財務管理標準的踐行不夠嚴格,這些都在很大程度上導致了財務管理工作開展中面臨的一些問題。此外,在財務管理工作中,目前很多婦幼保健機構還沒有徹底的執行財務監督工作制度,一些財務監督方面的要求很多情況下是流于形式的,這也是財務管理工作的硬傷,如果財務管理工作不能夠很好的執行財務監督,那么相關的一些財務問題就不會被發現,財務工作中很容易助長不正之風,影響到財務工作的公正和透明,進而對于整個婦幼保健機構的發展是不利的。

(三)財務管理人員責任意識和職業能力存在不足

當前,在婦幼保健機構的財務工作發展中,財務工作的開展情況如何,與財務管理人員的工作能力,責任能力以及他們的整體個人素質也有著直接的關系,就目前情況來看,很多婦幼保健機構的財務管理人員個人素質存在不足,一方面,在財務工作的業務素質方面來講,財務管理人員對于財務工作的業務知識掌握還存在一定的不扎實情況,業務素養需要提升。而且在當前的很多婦幼保健機構的財務工作中,財務人員對于自身的業務能力提升也并不關注。另一方面,在財務工作人員的個人素養方面,很多地方的財務管理人員個人的能力素養也存在著一定的問題,財務管理人員對于財務工作的認識比較淺薄,在工作中不注重對自身財務素養的培養和提升,因而,在這樣的情況下,一些不遵守財務制度,不遵守財務工作準則,財務監督工作出現漏洞的情況就有了發生的余地和空間。所以,這種財務工作人員的個人能力,也是財務工作開展面臨的一個重要問題。

二、未來做好婦幼保健機構財務管理工作的對策分析

針對當前婦幼保健機構財務管理工作開展中存在的種種不足,未來,在財務工作發展方面,可以從以下幾個角度入手。

首先,未來婦幼保健機構要做好財務管理相關的制度建設,與時俱進的進行財務管理工作的制度推進和制度更新補充,有針對性的將機構內部的財務管理工作制度進行修正,保障婦幼保健機構的財務管理工作制度能夠跟得上時代發展的不發,同時,更好地適應當今社會發展的需求。

其次,在財務管理的制度踐行方面,要更以更加嚴格的態勢和標準來對制度進行推進,通過財務管理監督工作來約束財務管理工作人員的能力,更好地培養他們對于制度的認識能力和踐行能力,保障制度按照標準和要求來有效進行實踐,這也是為了更好地保障制度的運行和財務工作的順利發展。

最后,在財務管理工作中,財務管理部門還應該重視對工作人員的培養和提升,重視提高他們的業務能力和職業素養,因此,未來婦幼保健機構還應該在財務工作人員的培養培訓方面進行努力,定期組織相關培訓,讓財務工作人員有更多的機會去提升自己,保障財務工作人員能夠從專業能力,職業素養雙方面得到培養和提升,更好地服務于婦幼保健機構財務管理工作。

三、結論

未來,婦幼保健機構的財務管理工作要從制度,監督,以及人員能力培養三個方面入手,更好地提升財務管理的工作水平。

參考文獻:

[1]袁麗萍,試析婦幼保健醫院的財務管理策略[J],行政事業資產與財務,2015,23(21).

[2]吳曉銘,創新婦幼保健院財務管理提升醫院管理水平[J],財經界(學術版),2015,16(21).

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