企業財務管理目標

吉化集團吉林市錦江油化廠 竇少波

中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分公司 伊冰

企業財務管理目標

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企業的財務管理是企業發展運營中不可或缺的一個重要部分，它可以確保企業的日常活動按照企業的既定計劃有序進行?？v觀整個市場體系，很多人都在關注企業的財務管理目標情況，與之相對應的理論也有很多。筆者就這些理論進行簡要分析和整體梳理，以期給企業管理者在運營企業重大經營項目時提供依據，并從現階段我國企業發展的角度進行探討，從而為企業在財務管理的實際工作中提供可靠的借鑒。

企業 財務管理 目標

企業在我國市場經濟國際化的進程中將迎來很多挑戰，因此，企業就需要想盡辦法來迎接挑戰。企業的財務管理掌握著企業的經濟命脈，它在企業的生產運營過程中占據顯著的地位，因為企業的每一個經營環節都離不開財務管理的影響，對企業的發展來說財務管理的目標設定情況顯得尤為重要。企業的財務管理目標如果和企業依據自己發展的實際情況設定的總目標一致，則會有利于企業的發展。

1　企業生產值最大化

1.1理論含義及弊端

企業生產值的最大化指的是企業為了遵循國家發展的需要而設立的財務管理目標，這種將企業生產產值作為企業目標的中心，企業的所有銷量、利潤都是由企業的生產產值來限定的，而且企業的資金也是通過產值核算出來的，企業的財務計劃設定也是將產量與產值作為基礎進行編寫設定，企業這種以生產值最大化為財務管理目標的設置內容具有明顯的弊端。它從以下幾點體現出來：首先企業生產與銷售之間出現嚴重的比例失衡現象，這就會使企業的經營效益走下坡路；其次企業盲目生產，不根據市場需求制訂生產計劃，最終產生大量庫存，浪費人力、物力和財力。

1.2應用分析

企業生產值最大化的企業目標出現在我國計劃經濟時期。那時國家的發展模式是中央集權制度，企業的生產需求符合國家的安排，企業所進行的生產活動都是以國家所下達的政治目標為依據而進行生產的。在這種情況下，許多企業主動忽略了對生產產品的銷售情況，更不用說考慮企業盈虧的情況。因為企業的生產目標是在國家計劃性目標的基礎上進行的，所以，企業財務管理變得更加具有多樣性和時代性特征。

2　企業利潤最大化

2.1理論概述

在傳統經濟中企業利潤最大化是應用最廣泛的企業財務管理目標，主要是指將企業生產經營過程中的利潤總體進行最大化。在企業中，衡量一個企業生產力水平的主要因素是企業獲得的利潤多少和損失程度。在一定時期內，企業利潤最大化的財務管理目標能夠為企業帶來發展優勢，促進企業的發展，但隨著公司的出現，這一目標容易導致企業陷入危機。

2.2應用分析

這種發展模式很適用于剛剛開始起步的企業，因為它們的發展缺少資金支持，而獲得資金的渠道也有限，因此許多處于起步階段的企業在設定財務管理的目標的時候就會選擇利潤最大化的目標，通過這種不斷追求企業的利潤來積累資金的方式來壯大企業的資金，進而提高企業的整體實力。對許多企業而言，資本積累的階段是極為漫長的，在這一時期，企業基本都不會考慮利潤最大化帶來的問題，而是逐漸壯大企業自身實力，為企業未來的發展打下堅實的基礎，因此，利潤最大化的財務目標適應于處于發展階段的企業。

3　股東財富最大化

3.1理論概述

股東財富最大化的企業財務管理目標是由傳統的“股東至上目標模式”發展而來，這種財務管理目標將所有股東的財富最大化作為企業發展及財務管理的目標。股東財富主要是指企業在發展經營的過程中對企業股東進行預期的現金流量的現值之和。對股東進行財富增加的方式主要有兩種，一種是提高給股東的股利，另一種是將股票市場的價格進行提高。對股東財富的計算主要通過以下公式進行：

對股份制的企業而言，為了達到股東財富最大化的財務管理目標，企業必須要不斷將股利與股價進行提升，在保護投資者利益的基礎上進行企業運營活動的決策，通過展示企業利潤創造的能力吸引股東的投資?？傮w來說，股東財富最大化的企業財務管理目標能夠在一定程度上解決利潤最大化帶來的問題，但是，這種財務管理目標也存在自己的問題，例如這種目標忽略了其他利益主體的利益，也忽略了多邊的契約性質；另外，企業會為了提升股東利益做出一些違反社會規則和法律的事情，對理財目標的運行成本也較高，這些缺點都降低了企業經理人的效用。

3.2應用分析

股東財富最大化的企業財務管理目標一般適用于一些處于發展階段的上市公司，這類公司在發展的過程中需要進行產品開發、擴大規模、占有較大的市場份額，因此，我們設立可以通過股票價格的提升進行融資，在增加投資者信心的基礎上促進企業向前發展，進而吸引更多的投資者，在吸引資金的過程中擴大市場份額，實現企業自身的發展目標。

4　企業價值最大化

4.1理論概述

企業價值主要是指企業對未來現金流量的現值進行計算，通過計算可以將產生的現金流量分配給相關權益索取人，在企業的發展中主要表現為對企業債權人和股東的支付，企業的價值不僅僅指企業中的股權價值，它包含有債權、優先股權、認股權等，企業價值可以利用以下模型進行表示：

對企業而言，發展過程中的企業價值最大化目標的實現，能夠解決企業利潤最大化目標及股東財富最大化目標中產生的問題，但它自身也存在著許多缺陷，主要表現在：忽略了企業發展過程中短期利益與長期利益的有效結合，在一定程度上會導致企業出現悖德和短期行為，對企業的發展產生影響。

4.2應用分析

在企業發展的周期歷程中，企業形成規模后考慮的問題會趨向于全面化，對這種企業而言，要將企業價值最大化作為企業發展及財務管理的目標，使企業具備較強的生產能力，在注重長久盈利能力的前提下增強抗風險的能力，將股東、投資者、員工、管理者等各方面的利益需求綜合起來，通過自身價值的不斷提升促進企業能力的提升，使企業在市場中不斷增強競爭力。

5　社會公益價值最大化

5.1理論概述

社會公益價值最大化是指在企業發展的過程中注重社會成員共同的利益價值，在保障社會公益的基礎上對社會財富進行再次分配，國家居民在享受這些服務的過程中只需付出較小的代價。對企業而言，社會公益價值最大化的設定取決于企業自身的性質，對于公益企業而言，其發展的目的是在自身發展基礎上提升公益水平，通過各個利益關系的平衡，實現企業綜合價值的最大化體現，也保證企業能夠健康發展。

5.2應用分析

社會公益價值最大化的企業財務管理目標主要應用于具有社會公共服務性質的企業，這類企業與居民生活、社會發展以及國家發展息息相關，在社會中具有公共服務性質的企業有許多，例如自來水供應生產企業、文化教育企業、園林綠化企業、公共交通企業、衛生保健企業等，這些企業在不斷發展的過程中要將社會狀況、企業效益、環境效益等多方面內容綜合起來，為社會公益事業做出貢獻，因此，對這些企業而言，社會公益價值最大化的目標既是企業不斷發展壯大的目標，也是企業進行有效財務管理的目標。

6　結語

總而言之，通過本文對企業財務管理目標的敘述情況來看，我們發現企業的財務管理目標具有多種形式，不同的財務管理目標有不同的特點和優勢，每一個財務管理目標都能對企業的發展產生影響。因此，企業在設定自己發展目標的時候，要綜合考慮企業自身發展的實際情況和發展階段，然后再擇優選擇適合企業發展的財務管理目標。設定這種目標，不能盲目跟從。企業在設定目標以后，要把目標的實現真正落實到企業管理中，采取有效措施推動企業發展。

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2096-0298（2016）08（c）-046-02