重大建設(shè)項目的項目管理實踐研究

摘 要：項目管理組織在重大工程中起著決定性的作用。本文詳細(xì)介紹重大項目建設(shè)管理的組織模式、工程招標(biāo)方法和合同管理方法等。

關(guān)鍵詞：重大工程項目；建設(shè)管理；實踐

重大工程項目一般是指國家戰(zhàn)略項目，是區(qū)域性開發(fā)的控制性工程。為保證重大工程項目的順利完成，項目業(yè)主在工程建設(shè)過程中，要積極探索、認(rèn)真研究，加強實踐。按照“項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制”原則對工程項目進行管理。

1.工程建設(shè)管理的組織模式

項目的管理組織在建設(shè)重大工程中起著決定性的作用。按照傳統(tǒng)的工程建設(shè)的管理組織方式，業(yè)主班子將是一個龐大而又復(fù)雜的組織機構(gòu)。在設(shè)計項目管理組織時，項目業(yè)主以市場經(jīng)濟的思維方法構(gòu)思項目管理組織的模式，形成投資多元化、管理社會化、經(jīng)營市場化建立工程項目管理組織的總體構(gòu)想，實行重大項目工程建設(shè)的社會化管理。

作為建設(shè)的業(yè)主要負(fù)責(zé)項目的建設(shè)及運營，對項目總體規(guī)劃與設(shè)計實施強有力的管理。業(yè)主在各參建主體中積極發(fā)揮主導(dǎo)作用，倡導(dǎo)管理創(chuàng)新，通過貫徹對合同主線實施“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的思路，促進各參建單位形成自覺的質(zhì)量品牌意識、市場競爭意識及顧全大局的觀念，使工程進展較順利，質(zhì)量、工期、投資等方面均能得到有效的控制。加快工程進度、質(zhì)量、投資、控制，進一步明確職責(zé)，規(guī)范運作，科學(xué)管理，提高管理水平。管理機構(gòu)一般設(shè)置為“九部”，即：工程建設(shè)部、計劃合同部、物資部、工程技術(shù)部、財務(wù)管理部、黨群工作部、總經(jīng)理工作部、環(huán)保移民部、人力資源部。……