中小企業技術創新人力資源管理與技術創新的耦合機制

劉彩鳳+李正文+陳欣欣

摘 要：衡量科技型中小企業的發展，創新能力的評判不可缺少，中小企業在發展進程中，堅持人力資源管理和技術創新的耦合，實現兩者互相滲透和耦合，突出人的主體地位，把技術創新作為載體平臺，構建二者的統一整體，促進中小企業又好又快發展。

關鍵詞：技術創新；人力資源；中小企業

一、人力資源管理和技術創新耦合的重要意義

長期以來，一些中小企業以科技型發展為導向，人力資源和技術創兩者之間相互獨立，相互促進，實現兩者的耦合，促進企業的發展。兩者的耦合在很大程度上有助于提升中小企業的創新效率。在企業技術創新過程中，人是知識的承載體，知識要想流通，就必須通過人來傳播，人力資源管理和知識管理間的關系十分緊密，相互促進。知識管理在人力資源管理和技術創新兩者的耦合中起到了重要的作用，三者之間相互合作，現實意義重大。A省中小企業要實現發展，技術創新是動力源泉，基于大量的知識和人力資源。將知識創新、人力資源管理和技術創新互相促進和滲透，實現資源的合理配置，是中小企業未來持久發展的核心。

二、人力資源管理和技術創新協同關系分析

知識的創新離不開人，應突出入的主體地位，所有創新都是在主客觀的行為基礎上產生的，通過人實施各種措施。為此，人力資源的完善很重要，才能使企業更好地發展。此外，人力資源在各個環節如績效管理和規劃、培訓等方面對技術創新產生積極的作用。相反，技術創新突出人的主體地位，人在付諸實踐的過程中，也無形中影響企業的成長。創新型企業在發展過程中會產生許多新知識，通過消化和吸收，企業將其變成自身的創新能力，對未來的發展有益。此外，企業的創新離不開團隊間的組織，為企業員工的合作創造了良好的氛圍，使員工之間相互信任，有效合作，形成優秀的品質。

三、人力資源管理與技術創新的耦合機制分析

（一）推動企業創新，創造合作文化

創新是維持A省中小企業發展的動力。企業要獲得創新成果，就不要具有創新優勢。然而，目前，許多企業對創新思想并不十分認同。經常發生當實現一定創新目標后，給企業帶來了短期的經濟收入，創新便停滯不前，對當前的創新成果感到十分滿意。然而，企業發展是不斷向前推進的，企業要保持自身競爭優勢，必須不斷創新。技術的創新也是一個不斷變化的過程。在中小企業技術創新的過程中，反思創新，找尋創新新領域，實現企業持續創新。

（二）基于知識管理的人力資源管理系統

當前，知識管理沒有嚴格的管理標準，管理方式尚不成熟。然而，知識的管理和人力資源的管理是相互協同的。為此，在構建人力資源體系時，要發揮二者的協調機制，實現企業創新技術的發展。中小企業要更好地結合知識，還需要從三個層面開展具體的工作，如招聘、培訓和激勵。首先，中小企業要重視人才的引入，完善專業知識結構。在技術創新進程中，解決技術難題，還要專業知識作基礎。人力資源管理部門應結合企業知識資源配置狀況，引入優秀人才，縮小專業知識的差距，擴大企業知識信息的存入量。其次，重中小企業要強化培訓工作，完善知識資源配置。企業培訓為知識共享提供了重要的途經，對知識間的顯隱性轉化也十分有利。

（三）提高技術創新能力的知識管理體系構建

A省中小企業在持續發展進程中，知識資源日益增多，知識資源的管理離不開眾多的知識管理系統。中小企業要不斷發展，就需要建立一個知識管理系統。首先，企業應構建健全知識庫，對顯性知識做編碼記錄，根據不同類型的知識資源，通過轉化，輸入企業信息管理系統。對通用知識資源，鼓勵員工登陸信息系統，學習新知識，以豐富他們的知識儲備，實現知識的交流，培養企業員工的創新意識。為此，針對這種情況，中小企業要制定專門的知識管理人員，必要時，構建特定的知識資產部門，管控知識管理的整個流程，促使企業更好地實現技術創新。

四、結語

總而言之，衡量科技型中小企業的發展，創新能力的評判不可缺少，中小企業在發展進程中，堅持人力資源管理和技術創新的耦合，實現兩者互相滲透和耦合，突出人的主體地位，把技術創新作為載體平臺，構建二者的統一整體，才是促進中小企業又好又快發展的根本性舉措。

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