新常態(tài)協(xié)同創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)助力智能制造
——領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國(guó)（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇

業(yè)界 ■ Industry

新常態(tài)協(xié)同創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)助力智能制造
——領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國(guó)（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇

“2016中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)年會(huì)”之領(lǐng)袖企業(yè)推動(dòng)中國(guó)（新型工業(yè)化進(jìn)程）高層論壇以“新常態(tài)下協(xié)同創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng)+助力智能制造”為主題，特別邀請(qǐng)中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)陳彥斌教授做題為《當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》的報(bào)告，深入分析了當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本情況：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革正加快推進(jìn)，制造業(yè)將繼續(xù)向中高端邁進(jìn)，指出應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的根本在于市場(chǎng)化改革，并分享了理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的四個(gè)要點(diǎn)。中國(guó)工程院院士鄭南寧做題為《人工智能下一步會(huì)是什么？——實(shí)現(xiàn)更加健壯的人工智能》的報(bào)告，緊扣當(dāng)前熱點(diǎn)話題介紹了2015人工智能的五大突破，討論了人工智能的研究前沿以及面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合自身團(tuán)隊(duì)多年的研究經(jīng)驗(yàn)分析了構(gòu)建更加健壯人工智能的方法——將人的認(rèn)知模型嵌入智能系統(tǒng)。

在CEO巔峰對(duì)話中，西門(mén)子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理王海濱，和利時(shí)科技集團(tuán)副總經(jīng)理史洪源，羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)程杰，中控集團(tuán)副總裁施一明，菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司副總裁彭曉偉，大陸希望集團(tuán)機(jī)電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理何建波與現(xiàn)場(chǎng)來(lái)賓共論“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下自動(dòng)化企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展以及新常態(tài)背景下中國(guó)制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型之路，并圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、智能制造等熱點(diǎn)話題展望自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

解讀自動(dòng)化企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略

王海濱

西門(mén)子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁、數(shù)字化工廠集團(tuán)總經(jīng)理

互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于制造業(yè)而言，需要我們思考的是，如何把制造業(yè)的生產(chǎn)力提升到更高水平，把傳統(tǒng)制造業(yè)原來(lái)割裂開(kāi)的幾個(gè)核心環(huán)節(jié)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、物流質(zhì)量管控，以及制造本身，更好地集成起來(lái)。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我們更有條件去實(shí)現(xiàn)這一跨越。自動(dòng)化、數(shù)字化或者信息化所帶來(lái)的價(jià)值就是能夠進(jìn)一步提升制造業(yè)的效率、創(chuàng)新周期和柔性生產(chǎn)，這是歸根到底自動(dòng)化能夠給市場(chǎng)、給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值。帶來(lái)的實(shí)際成果應(yīng)該是使得工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力水平得以進(jìn)一步提升。我認(rèn)為沒(méi)有必要去炒作太多的概念。

程杰

羅克韋爾自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司大中華區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

“互聯(lián)網(wǎng)+”不是一個(gè)噱頭，而是科技創(chuàng)新的成果。羅克韋爾自動(dòng)化在30年前就談e-manufacture，倡導(dǎo)把制造企業(yè)的數(shù)據(jù)有效地串連起來(lái)，尤其是把IT的ERP數(shù)據(jù)跟生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)時(shí)的、可信的數(shù)據(jù)做出最有利于企業(yè)消除結(jié)余型障礙的判斷。在“工業(yè)4.0”和《中國(guó)制造2025》的背景下，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于制造業(yè)領(lǐng)域，最終還是落到企業(yè)運(yùn)行的核心問(wèn)題上——制造業(yè)企業(yè)的所急，是人工成本太高還是能源消耗太多，安全問(wèn)題還是資產(chǎn)利用率。作為美國(guó)公司我愿意分享的是，他山之石可以攻玉，但是切忌生搬硬套，每個(gè)企業(yè)都需要有自己的理解。

史洪源

和利時(shí)科技集團(tuán)副總經(jīng)理

自動(dòng)化產(chǎn)品和技術(shù)本質(zhì)上是為生產(chǎn)服務(wù)的工具，用戶(hù)的需求在很多方面是不變的，如提升質(zhì)量、縮短交貨期、降低成本和追求更高滿意度。“互聯(lián)網(wǎng)+”包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及人工智能等一系列新一代信息技術(shù)，正逐步向自動(dòng)化行業(yè)滲透和產(chǎn)生影響，改變自動(dòng)化行業(yè)的技術(shù)和服務(wù)模式。從業(yè)務(wù)模式上，自動(dòng)化行業(yè)正從產(chǎn)品走向服務(wù)，從硬件走向軟件。從技術(shù)和產(chǎn)品上，正從基于單一工廠、車(chē)間的控制系統(tǒng)走向以“云+端”架構(gòu)為特征的下一代控制系統(tǒng)即智能控制系統(tǒng)。從組織模式上，隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，無(wú)論是自動(dòng)化行業(yè)的客戶(hù)，還是自動(dòng)化企業(yè)本身，都在向扁平化演進(jìn)，未來(lái)組織管理的中間層將會(huì)逐漸消失。

彭曉偉

菲尼克斯（中國(guó)）投資有限公司副總裁

互聯(lián)網(wǎng)改變了我們的生活，同樣也改變了我們的產(chǎn)業(yè)。首先互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)最大的影響是拉近了市場(chǎng)和客戶(hù)與我們的距離，使我們能夠在第一時(shí)間得到想要的市場(chǎng)或者客戶(hù)最新的信息反饋，改變了我們對(duì)產(chǎn)業(yè)的理解，對(duì)我們新產(chǎn)品投入的方向起到指導(dǎo)作用。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到產(chǎn)業(yè)里，使得信息化和自動(dòng)化的融合在加快，智能制造成為發(fā)展趨勢(shì)，也成為可能。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”給制造型企業(yè)帶來(lái)了輕資產(chǎn)的概念。也就是說(shuō)有了互聯(lián)網(wǎng)，很多商業(yè)模式發(fā)生了改變，如通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品。所以，對(duì)于自動(dòng)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們必須有“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想和概念。菲尼克斯電氣當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略是“融合IT的自動(dòng)化”，即致力于將IT技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)相融合，為“互聯(lián)網(wǎng)+”做出自己的貢獻(xiàn)。

施一明

中控集團(tuán)副總裁

“互聯(lián)網(wǎng)+”擺在我們面前，誘惑很大，但是我認(rèn)為自動(dòng)化企業(yè)首先還是要做好自己的本份。對(duì)于自動(dòng)化系統(tǒng)、儀表產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是核心問(wèn)題。中國(guó)的自動(dòng)化儀器儀表產(chǎn)業(yè)，如果自身的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有過(guò)關(guān)，再怎么擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”都沒(méi)有用。中控未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為引領(lǐng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)架構(gòu)，使用戶(hù)的需求和中控的產(chǎn)品能夠良好對(duì)接，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。第一，把自身的產(chǎn)品質(zhì)量做好、向高端領(lǐng)域邁進(jìn)。相關(guān)的控制系統(tǒng)產(chǎn)品，以及向上延伸的軟件，向下延伸的儀表能夠被用戶(hù)所接受。第二，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，不但是在技術(shù)上，更多的是從思維上。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的整合與用戶(hù)形成互動(dòng)，了解用戶(hù)真正需求。

何建波

大陸希望集團(tuán)機(jī)電板塊總經(jīng)理、希望森蘭科技股份有限公司總經(jīng)理

我很認(rèn)同這樣的話：沒(méi)有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)什么也不是。對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的自動(dòng)化行業(yè)企業(yè)來(lái)講，我們確實(shí)面臨一個(gè)課題—如何做好創(chuàng)新、研發(fā)及服務(wù)。作為企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量，自身軟、硬件，都要做到非常優(yōu)秀。此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很重要的工具，如大數(shù)據(jù)，確實(shí)有助于企業(yè)加速產(chǎn)品研發(fā)、精準(zhǔn)地找到客戶(hù)和進(jìn)行市場(chǎng)推廣。其次，我認(rèn)為未來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量能做好的企業(yè)會(huì)很多，但是在商業(yè)模式上能否成功是關(guān)鍵所在。中國(guó)的一些互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展很快，關(guān)鍵是他們?cè)谏虡I(yè)模式上的成功。我們自動(dòng)化行業(yè)企業(yè)未來(lái)如何充分有效地理解和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)或者“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)工具尤其重要。

解讀智能制造下的協(xié)同創(chuàng)新

彭曉偉

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，自動(dòng)化企業(yè)大部分日子不太好過(guò)。在新常態(tài)下，菲尼克斯電氣希望能夠建立一個(gè)比較完善的外部生態(tài)圈，跟合作伙伴一起實(shí)現(xiàn)成功的突圍。近幾年來(lái)，菲尼克斯電氣把智能制造作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，結(jié)合德國(guó)的“工業(yè)4.0”，已經(jīng)在生態(tài)圈的建設(shè)上取得初步成功。

施一明

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不可回避的是創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式肯定要發(fā)生變化。應(yīng)該用開(kāi)放的、協(xié)同的創(chuàng)新思維來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。首先是自動(dòng)化行業(yè)內(nèi)部不同企業(yè)，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間在某些方面應(yīng)該協(xié)同創(chuàng)新。此外還應(yīng)同高校、研究院所、行業(yè)專(zhuān)家協(xié)同創(chuàng)新，將科研成果與企業(yè)對(duì)接。再次，跟國(guó)際上的企業(yè)也應(yīng)該協(xié)同創(chuàng)新。現(xiàn)在德國(guó)的“工業(yè)4.0”、美國(guó)的智能制造、我們的《中國(guó)制造2025》本質(zhì)相似，與國(guó)際企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，我們能夠?qū)W到啟發(fā)性的東西。還有是同行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門(mén)的協(xié)同。政府如果在資源的投入與企業(yè)的戰(zhàn)略方向能夠很好地協(xié)同，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)起到非常好的促進(jìn)作用。

史洪源

和利時(shí)是一家擁有20多年自主創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，我們對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的核心觀點(diǎn)是平臺(tái)化和生態(tài)化。近幾年，創(chuàng)新進(jìn)入了新階段，單打獨(dú)斗從全社會(huì)效率來(lái)看已經(jīng)是一種低效率的方式，而是要基于一種平臺(tái)化、生態(tài)化的合作方式來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新。首先對(duì)內(nèi)，和利時(shí)建立了平臺(tái)化的企業(yè)，公共資源、公共的工具、公共的知識(shí)在信息化條件下成為平臺(tái)化共享資源，可以在各個(gè)部門(mén)間更好地協(xié)同創(chuàng)新。對(duì)外，聯(lián)合了用戶(hù)、上下游的供應(yīng)商、合作伙伴來(lái)參與和利時(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)。其次，一定要通過(guò)平臺(tái)化的方式促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)的建立，來(lái)推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新。而要做到平臺(tái)化、生態(tài)化的協(xié)同創(chuàng)新，核心理念是開(kāi)放與共享。

何建波

在新的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)利用各自的優(yōu)勢(shì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合一定是發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于希望森蘭來(lái)說(shuō)，重要的是我們能夠在中國(guó)乃至世界范圍內(nèi)找到越來(lái)越多的重要合作伙伴一起前進(jìn)、一起往前走。大企業(yè)之間結(jié)盟，建立伙伴協(xié)作關(guān)系是一種創(chuàng)新，合作比單打獨(dú)斗更重要。

程杰

在全球競(jìng)爭(zhēng)下，中國(guó)企業(yè)和美國(guó)企業(yè)一樣，需要好的質(zhì)量、更高的生產(chǎn)效率，用更少的能源、更綠色地生產(chǎn)出產(chǎn)品。羅克韋爾自動(dòng)化多年來(lái)在美國(guó)有智能制造實(shí)踐的落地，GE有很多重資產(chǎn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例，最核心目的都是智能制造。所以到了中國(guó)我們的口號(hào)就是“互聯(lián)企業(yè)助力《中國(guó)制造2025》”。未來(lái)制造企業(yè)的愿景是智能制造，把企業(yè)的數(shù)據(jù)采集到一起，使這個(gè)數(shù)據(jù)變成有用的信息，讓企業(yè)的決策更智慧，更具全球競(jìng)爭(zhēng)力。我不認(rèn)為有完全的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，眾人拾柴火焰高，一定能夠共同把中國(guó)的企業(yè)服務(wù)好。

王海濱

我認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新就意味著大家相互有分工，要有不同的側(cè)重點(diǎn)，在價(jià)值鏈上有不同的定位。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)的技術(shù)條件下，我也非常贊成像西門(mén)子公司這樣的企業(yè)打造一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)。一方面，在這一平臺(tái)上，各行各業(yè)的用戶(hù)可以把他的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)的Know how進(jìn)行二次創(chuàng)新，產(chǎn)生更多價(jià)值，形成一種互為補(bǔ)充、互相支撐的關(guān)系。另一方面，企業(yè)同行可以在一起探討，形成層面上的共識(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)、體系以及藍(lán)圖的架構(gòu)方面能夠形成統(tǒng)一的想法。當(dāng)然還要同中國(guó)政府相關(guān)的研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)智庫(kù)等進(jìn)行廣泛的溝通，從而共同推進(jìn)《中國(guó)制造2025》的落地。