事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的策略分析

摘要：事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為對(duì)于事業(yè)單位有著重要的有意義，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為越來(lái)越重要。本文對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性進(jìn)行了分析，并對(duì)于現(xiàn)在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為存在的問(wèn)題進(jìn)行了研究和總結(jié)，并提出了一些關(guān)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 經(jīng)濟(jì)管理行為 重要性

自從改革開放以來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位越來(lái)越重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)行為的管理。對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的管理能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展，所以對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行探究和分析十分的有必要。當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為中還存在著一些問(wèn)題，等待探究者進(jìn)行解決，以促進(jìn)其發(fā)展。

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為的重要作用也在逐步的顯現(xiàn)，事業(yè)單位相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為也越來(lái)越重視。筆者對(duì)于我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行了研究和分析，分析了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性，以下是筆者對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為重要性的相關(guān)總結(jié)

1.能夠節(jié)約相關(guān)的成本，使得資本效益最大化

對(duì)于經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理最終的目的就是為了促進(jìn)發(fā)展，使得資金合理的應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)利益有著十分密切的聯(lián)系，使得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是事業(yè)單位并不是盈利單位，所以事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是使得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效益最大化。事業(yè)單位是通過(guò)對(duì)于政府的財(cái)政支持進(jìn)行一些相關(guān)的社會(huì)項(xiàng)目，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理能夠鋪張浪費(fèi)、資本混亂的現(xiàn)象，能夠在很大的程度上節(jié)約成本，提升資本的效益。

2.具有雙重屬性

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，我國(guó)的事業(yè)單位逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體，這充分的說(shuō)明了事業(yè)單位具有雙重的屬性。事業(yè)單位的根本所在是提供一些產(chǎn)品為社會(huì)服務(wù)，對(duì)于這些產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，不僅要考慮這些產(chǎn)品的效果并且還要對(duì)于這些產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的收益規(guī)律進(jìn)行研究，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理具有雙重屬性。

3.能夠?qū)?guó)家的財(cái)政壓力進(jìn)行減輕

事業(yè)單位對(duì)于國(guó)家財(cái)政的支持的依賴十分的強(qiáng)，對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，能夠使得經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化，減輕對(duì)于財(cái)政的依賴，從而在執(zhí)行好自己的職責(zé)之上減輕國(guó)家的財(cái)政壓力，對(duì)于國(guó)家的勤儉節(jié)約的號(hào)召進(jìn)行響應(yīng)。

二、當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為中存在的問(wèn)題

1.相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才匱乏

我國(guó)曾經(jīng)有很長(zhǎng)的一段經(jīng)濟(jì)體制并非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，而是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理不重視，在對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才引進(jìn)少甚至沒有引進(jìn)，所以導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理的人才匱乏。事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)質(zhì)人才缺乏主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是事業(yè)單位并沒有設(shè)定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理的單位，沒有專業(yè)的人才經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，使得經(jīng)濟(jì)管理一直有財(cái)務(wù)管理的人員進(jìn)行，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的定義就定義在了財(cái)務(wù)管理的階段，對(duì)于預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等因素的控制并不是很重視；二是在對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行的時(shí)候技術(shù)人員和行政管理人員干涉多，使得專業(yè)人才荒廢導(dǎo)致高素質(zhì)專業(yè)人才匱乏。

2.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度不完善

受之前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理不重視，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善。對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理一定要有相關(guān)的制度，才是促使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理有規(guī)劃效果的進(jìn)行。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度進(jìn)行了改革和發(fā)展，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作中取得了不錯(cuò)的成果。但是目前我國(guó)的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度的建立正處于起步階段，相關(guān)的制度不完善，使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的效果受到很大的限制，這對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理是十分的不利的。這使得很多的事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為沒有相關(guān)的政策法規(guī)作為依據(jù)，使得很多的事業(yè)單位選擇傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，使得經(jīng)濟(jì)管理制度得不到發(fā)展和促進(jìn)，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理的效果并不能真正的發(fā)揮出來(lái)。

3.事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)使用不合理

現(xiàn)在很多事業(yè)單位對(duì)于國(guó)家撥的經(jīng)費(fèi)并沒有進(jìn)行合理的使用，沒有將經(jīng)費(fèi)使用到促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的地方，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行盲目的建設(shè)，并不考慮建設(shè)產(chǎn)品的實(shí)用性，使得相關(guān)的產(chǎn)品并不實(shí)用，做出來(lái)只是面子工程，造成經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重浪費(fèi)，制約事業(yè)單位的發(fā)展。

4.經(jīng)濟(jì)管理行為缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)主要是由國(guó)家供給，所以很多事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化不斷的發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷的推進(jìn)，使得我國(guó)的事業(yè)單位也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以在對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理是一定要注意對(duì)于相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估。

三、對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行促進(jìn)的一些策略

1.吸納培養(yǎng)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)人才

對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理，事業(yè)單位要優(yōu)化事業(yè)單位的組成結(jié)構(gòu)，促進(jìn)事業(yè)單位的不斷的發(fā)展。對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行發(fā)展，首先要吸納和引進(jìn)相關(guān)的高素質(zhì)人才，引進(jìn)相關(guān)的高素質(zhì)人才對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。同時(shí)對(duì)于已有的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)事業(yè)單位要成立相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理的部門，將工作人員集中在一個(gè)部門對(duì)于事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。與此同時(shí)還要提升員工對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，讓員工充分意識(shí)到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

2.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，深化內(nèi)部管理制度

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行和發(fā)展，一定要有完善的制度進(jìn)行引導(dǎo)，所以在對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行提升和發(fā)展的過(guò)程中一定要注意對(duì)于相關(guān)的制度進(jìn)行完善。應(yīng)該加大對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部制度的改革，對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，深化事業(yè)單位的內(nèi)部管理制度，但是在對(duì)于相關(guān)制度進(jìn)行改革和完善的時(shí)候一定要注意以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)。通過(guò)對(duì)于相關(guān)的制度進(jìn)行完善使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理有法可依，有法可循，最終促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的發(fā)展。

3.對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算，使得經(jīng)費(fèi)合理使用

經(jīng)費(fèi)的合理使用是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，所以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展一定要注意對(duì)于事業(yè)單位的各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行合理的預(yù)算，使得經(jīng)費(fèi)得到合理的利用。在對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理的過(guò)程中要注意對(duì)于工程的實(shí)用性進(jìn)行良好的評(píng)估，防止事業(yè)單位對(duì)于一些工程進(jìn)行盲目的建設(shè)，工程實(shí)用性不高從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)。在對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要注意合理的評(píng)估全年的財(cái)務(wù)狀況，將過(guò)去的資金使用狀況作為資金分配的參考，對(duì)于全年的資金進(jìn)行合理的分配。同時(shí)事業(yè)單位應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，通過(guò)多渠道獲取經(jīng)費(fèi)。

4.提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷改革，市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)也對(duì)于事業(yè)單位帶來(lái)了一定的影響，使得事業(yè)單位運(yùn)行時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，所以在對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行提升的時(shí)候，一定不能夠忽略對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，相關(guān)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)并且樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，充分的考慮產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素，并合理的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，減少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并且在經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一定要注意要保障事業(yè)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)于事業(yè)單位抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行增強(qiáng)。這些可以通過(guò)建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警體系來(lái)進(jìn)行完成，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防和識(shí)別。同時(shí)對(duì)于相關(guān)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，提升風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

總之，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)具有雙重屬性，并且能夠減少國(guó)家財(cái)政的壓力，所以對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行促進(jìn)對(duì)于事業(yè)單位具有十分重要的意義。

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作者簡(jiǎn)介：侯愛紅，女，漢，1979—，河南省商水縣人，本科學(xué)歷，畢業(yè)于河南大學(xué)，現(xiàn)就職于周口市福利彩票發(fā)行中心，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。