關于事業單位人力資源管理中的激勵機制探討

李寒梅

摘要：隨著社會的發展，事業單位社會地位逐漸提升，在人類社會中越來越發揮著積極作用。人力是事業單位發展的重要資源基礎，加強人力資源管理，有利于為事業單位發展提供充足動力。就事業單位人力資源管理現狀來看，其管理工作相對不到位。對此，應完善一系列激勵機制，促進事業單位更好開展人力資源管理工作。本文主要分析事業單位人力資源管理中問題，并分析完善激勵機制的意義和提出相關建議。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 激勵機制

對于事業單位而言，人力資源相對較為穩定，雖然能夠避免人才流失，但引進新人才的進程較為緩慢。隨著事業單位的發展，在社會中越來越發揮著重要地位和積極作用，在做好人力資源管理工作的基礎上，才能推進事業單位的發展進程。由于事業單位人力資源管理中存在諸多問題，降低管理效率，并且未能充分調動員工工作積極性，所以加快完善人力資源管理激勵機制步伐尤為重要，可充分發揮人力資源管理的優勢作用。

一、事業單位人力資源管理中的問題

1.事業單位工資分配問題

目前，事業單位員工工資分配問題相對較為突出，主要表現在工資分配方式比較呆板方面。長期以來，事業單位員工工資以固定薪資為主，無論員工工作業績如何、是否努力開展工作，都能得到相同的報酬，導致部門工作人員降低工作積極性。可見，現有的事業單位工資分配方式，不能激發工作人員的熱情與積極性。

2.績效考核制度仍然不夠完善

隨著我國社會的快速發展，事業單位雖然意識到全面貫徹和落實績效考核制度是必要的，但在實踐中，績效考核制度仍然相對較為欠缺，不能達到預期效果。在績效實施過程中，事業單位未能針對工作人員進行必要的考核，導致績效制度實施缺乏有效的評價，不能從根本上調動員工的積極性。

3.激勵機制落實不到位

在事業單位人力資源管理中，有必要全面貫徹和落實激勵機制，從全方位角度激發工作人員熱情和積極性，使之能夠深入開展工作，既為事業單位樹立良好的形象，又有助于推動我國社會的發展進程。然而，事業單位發展情況存在明顯差異，在落實激勵機制過程中，未能充分發揮激勵機制的積極作用。可見，激勵機制在事業單位人力資源管理中，未能有效落實。

二、完善激勵機制的意義

對于事業單位而言，在人力資源管理中，有必要積極完善激勵機制，對推動事業單位發展發揮著重要意義。首先，通過完善激勵機制，能夠充分調動工作人員積極性。事業單位中，人力資源是最為基礎性資源，具有主觀能動性，通過完善激勵機制，可以提升工作人員熱情，同時對提高工作效率和激發工作人員潛能發揮著重要作用。其次，事業單位積極完善激勵機制，能夠最大限度吸引專業型人才。目前，事業單位發展，工作崗位人員流動較小，使人才隊伍建設始終處于相對較為穩定的狀態中，且新人融入團隊的速度較慢，對事業單位健康可持續發展有不良影響。通過完善激勵機制，能夠達到吸引人才的目的，有助于加快人才隊伍建設。最后，完善激勵機制，能夠促進人力資源管理體系結構的優化完善，有助于提高事業單位人力資源管理水平。由此可見，我國事業單位發展中，完善激勵機制具有重要意義。

三、事業單位完善人力資源管理激勵機制的建議

1.對人力資源薪酬結構加以調整

薪資對事業單位員工工作態度等方面產生重要影響，只有對薪酬結構加以科學合理的調整，才能最廣泛提高員工工作熱情與積極性，使其為事業單位發展貢獻力量。首先，拋除平均工資理念，使績效考核理念逐漸深入員工之心，在一定程度上調動員工工作積極性，使其保持良好的工作態度，對事業單位發展發揮著重要的推動性作用。其次，實施績效考核制度，從行動上轉變傳統平均工資的薪酬結構。基于此，員工能夠深入開展工作，可提高工作效率。最后，鼓勵員工創新。在結合員工現實需求的基礎上，與激勵制度相結合，可以深入挖掘員工潛力，激發員工創新欲望，在實現自我價值的基礎上，推動事業單位發展[4]。

2.注重物質激勵和精神激勵相結合

事業單位開展人力資源管理工作時，要提高管理效率，有必要將物質和精神層面的激勵方式相結合，以最大限度發揮對員工的激勵性作用。物質激勵方式，雖然能夠給予員工以滿足感，但其激勵方式仍然比較單一，通過物質激勵與精神激勵的相結合，可以對員工給予更大的激勵，對減輕員工心理壓力有利。例如，事業單位領導人員對員工給予全方位的了解，包括其工作狀態、家人近況等，明確員工所想所需，并在能力范圍內給予員工以實際的幫助，通過此種激勵方式，可以確保員工工作處于最佳狀態，為事業單位的可持續發展提供充足動力。

3.針對員工而制定職業規劃

由于事業單位工作崗位相對較為穩定，使許多員工產生較大依賴性，逐漸產生順其自然、隨波逐流的工作態度，對事業單位更好發展有阻礙影響。基于此，相關部門針對員工而制定科學合理的職業規劃具有必要性。首先，制定職業規劃，可以為員工樹立職業目標，使其不斷朝著目標方向而努力。在此期間，員工必然不斷提升自我能力素質，對增強員工工作自信心和保持高度的工作熱情有利。其次，通過制定職業規劃，事業單位員工散漫狀態可得到有效改善。最后，事業單位人力資源管理部門負責人，有必要針對員工特點和崗位特點進行合理安排，做到人崗相匹配，充分發揮人力資源優勢，增強人力資源管理效果。

4.構建完善的激勵體系

事業單位人力資源管理中，應構建完善的激勵體系。員工是事業單位的主體，只有實行以人為本的激勵體系，才能充分激發員工工作潛力和熱情，滿足事業單位發展需要。對此，構建完善激勵體系尤為重要。首先，創新激勵思想觀念，加強領導人員對完善激勵機制重要性的認識，為激勵機制完善奠定堅實的思想基礎條件。其次，創新激勵方式，事業單位在開展激勵工作中，為增強激勵成效，必須注重實行多樣化的激勵方式，如榜樣激勵、培訓激勵等。最后，在制定和完善激勵體系之前，必須針對員工做充足的調查工作，使激勵體系以滿足員工自身利益和實際需求視角出發。

5.在單位文化的基礎上與激勵機制融合

事業單位發展中，應注重將事業單位文化與激勵機制相融合，以深入開展經營管理工作。單位文化具有較強的凝聚力，是在事業單位長期發展中形成的，能夠對單位員工發揮著潛移默化的作用和影響。通常，單位文化對員工具有一定程度的規范性作用，能夠糾正員工不文明行為等，與此同時，完善激勵機制，能夠激發員工工作熱情和形成單位凝聚力，強化事業單位的人力資源管理工作。對此，在單位文化基礎上，加強其與激勵機制的融合，可以增強激勵成效。

結論：事業單位在國家經濟發展中發揮著重要的作用，人力資源是事業單位得以快速發展的重要基礎力量，只有加強人力資源管理工作，才能對單位人力資源進行合理優化。現階段，事業單位人力資源管理中存在問題，不利于事業單位更好開展工作。對此，有關人員積極完善與之相適應的激勵機制，在一定程度上充分調動事業單位工作人員的熱情與積極性，對增強單位凝聚力和提高單位工作效率發揮著重要作用。

參考文獻

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[4]陶佳.淺析事業單位人力資源管理中的激勵機制[J].行政事業資產與財務，2014（24）：207-208