科研事業單位績效考核機制研究

蘭嵐

摘要：在全面深化企事業單位改革的過程中，科研事業單位的改革也在逐漸的進行當中，其中科研事業單位的績效考核機制是改革的重要方面。進行績效機制的改革主要是為了促進各個單位協調、高效工作，完成戰略目標，并且在不斷的改革中實現科研資源的優化配置。就目前科研事業單位績效考核機制來看，整體上發展勢頭良好，但是在具體操作中仍然存在著一些問題。文章主要研究科研事業單位的績效考核機制。

關鍵詞：科研事業單位 績效考核機制 必要性 問題 策略

科研事業單位自進行績效考核機制改革以來，取得了很多成績，對于我國事業單位的發展與完善起著重要的作用。實行績效考核機制有利于更好地發揮科研事業單位的主動性和創造性，不斷從實踐中進行發展和創新。績效考核機制就是制定一定的評估方式，對于職員工作完成情況和進度進行評估與反饋，這關系到職員的職位的調整與報酬的高低。這種方式有效地實現了對于員工的管理，能夠在一定程度上提高工作人員的工作熱情，并且體現出按勞分配、多勞多得的特點。因此有必要對于事業單位進行績效考核機制的改革。

一、科研事業單位績效考核存在的問題

1.績效考核機制不完善

我國實行績效考核的理論和實踐經驗不足，因此在具體實行績效考核的過程中，就會發現考核機制不是十分完善，發展不成熟。具體表現在三個方面。首先就是績效考核的指標不科學，在科研事業單位實行績效考核的過程中，缺少明確的崗位設置，并且對于不同職稱的工作人員都采用相同的考核標準，這樣對科研單位中資歷深、職稱高、貢獻大的職工十分不公平。指標的設置方面應該依照事業單位的具體情況而設置，并且要根據單位的不同、實際情況的不同對于考核指標進行調整。

其次，績效考核機制的不完善還體現在具體的考核措施落實不到位。進行績效考核的人員一般都沒有經過專門的考核工作的培訓，所以在具體的考核實踐中不能夠完全落實考核措施，使得一些考核者就會利用職務之便對于職工的表現進行非客觀的評論，這種現象在科研單位最初實行績效考核的過程中時有發生，這樣反而會影響到職工的工作態度，不利于單位的內部團結和發展。最后，就是反饋機制的不完善，很多科研單位職工也都積極支持績效考核，但是在最后的考核結束以后并沒有得到反饋，這就使得考核工作的效果大打折扣，以至于績效考核形同虛設。

2.科研事業單位主觀認識不足

在很多科研單位中，很多員工對于績效考核并不重視，并且不重視對于考核機制的深層研究，僅僅把它當做一種工資多少的衡量標準。出現這種現象的原因主要是單位對于績效考核機制的宣傳不到位，員工對于績效考核認識不足。作為績效考核的重要實施載體，科研事業單位不能夠用辯證的方式去看待這種工作考核機制，很多單位對此都有抵觸心理。

新的績效方式對于舊有的單位考評體系產生了很大的沖擊，員工的思想還停留在科研事業單位是鐵飯碗的層面上，對于科研事業單位本身而言很難做到馬上對于已有的考核制度進行徹底的推翻，重新建立績效考核制度。但是從事業單位長遠的發展與職工長期的職業發展來看，實行績效考核更有利于單位的穩定健康發展，并且會在一定程度上加快工作人員升職加薪的速度。

二、科研事業單位績效考核機制完善策略

1.優化單位組織建設

由于科研事業單位體制的制約，績效考核制度的落實情況并不理想。在具體的落實過程中應該重視單位內部的調整，優化單位組織建設并且不斷實現各個單位部門的協調運作。單位針對績效考核可以成立單獨的績效考核小組，依據具體的單位狀況，制定具體的考核標準，在不斷的實踐中進行經驗的總結，不斷完善單位的考核體制，實現各個單位的協調配合。同時要健全人事管理制度，實現績效考核與人才的輪換晉升相協調。

2.完善績效考核機制

針對不同特點的企業、事業單位應該制定符合單位實際情況的績效考核標準，針對科研事業單位就要健全反饋機制，使得考核效果得以顯現，同時給職工以工作業績、職業發展的指導，這樣才會使得單位職工可以針對自身的不足與優勢進行工作的改進與創新，有利于單位更好地發展。其次要不斷對于績效考核機制進行創新，增強考核機制的可行性，這就使得科研事業單位在具體的應用過程中減少阻礙，轉變觀念，實現科研事業單位的體制改革。

績效考核機制是我國進行事業單位改革的重要環節，在具體的實施過程中必然會出現一些有待解決的問題，這就需要相關單位或部門及時對于考核機制中存在的不足進行管理和部門之間的溝通，這樣才可以不斷實現體制的完善，才可以在激烈的市場競爭中占有一席之地。總之，科研事業單位的發展離不開各種改革機制的應用與實行。

參考文獻

[1]陳旭堯.我國科研事業單位績效工資制度改革中的問題及完善研究[D].湘潭大學，2012

[2]王亞玲.我國科研事業單位績效考核現狀與績效工資激勵機制研究[J].產業與科技論壇，2013（19）：154-155