淺談核電建安工程合同結算工作的技巧和方法

邵巧敏

【摘要】合同結算工作是核電建安工程項目管理的重要工作。能否對其進行有效的管理，直接關系到企業的經濟效益。如何運用策略技巧和科學有效的方法，增加合同結算，一直是施工企業造價人員探索和思考的問題。論文結合自身經歷的項目在合同結算過程中經驗，提出了核電建安工程合同結算工作的一些技巧和方法，以期在后續核電建安工程合同結算中能夠有所幫助。本文系站在核電施工承包方立場，闡述在合同簽訂后施工階段的合同結算工作。

【關鍵詞】核電項目;合同結算;方法和技巧

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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由于核電項目工程復雜、施工周期長，僅單臺機組實際施工工期就超過60個月。因此，在核電施工階段由于設計變更，簽證索賠以及施工中各種不確定因素的影響，使得結算工作難度加大。開源節流是企業增加效益的根本方法，而增加合同結算是實現開源的一項重要途徑。由此可見，抓好合同結算工作至關重要。

1、核電項目建安工程合同結算定義及編制依據

1.1核電項目建安工程合同結算定義

核電項目建安工程合同結算，是指施工企業與甲方依據合同約定進行施工圖預算、索賠、設計變更、簽證、價格調整、其他增減價款等結算和工程竣工價款結算的活動。

1.2核電項目建安工程合同結算編制依據

建安工程合同結算編制依據，是指合法的根據，是前提和必要條件。如果依據不對，其他無從談起。而結算依據主要包括以下幾類：合同，招標文件（包括招標答疑等），國家有關法律、法規，合同約定的相關計價規范、定額及其使用指南，施工圖，經批準的施工組織設計、開竣工報告、進度計劃，設計變更，往來函件，指令委托等。

2、核電項目建安合同結算的工作技巧和方法

2.1重視合同結算的編制工作

2.1.1收集結算相關資料，做好基礎工作

在編制每一份預算書前，首先應熟悉圖紙;其次，應盡可能收集與之有關的資料，主要為前文所提及的相關依據性資料;再次，應深入現場了解實際情況，如施工工序、資源消耗大的關鍵點，了解和收集乙供材料實際采購價格，掌握第一手資料。

2.1.2準確計算工程量

工程量計算是編制預算工作中難度和耗時最長，最易出錯的一個環節。加上由于核電項目工程量大，工程量清單條目多，合同中對于工程量計算規則并不會給予詳細說明。因此，在工程量計算時必須充分研究合同中約定的工程量清單計價規范，了解其工程量計算規則。

2.1.3合理套用合同價或定額

熟悉合同工程量清單計價表，確保每項工程量套用合理的合同價。當合同中無相同合同價時，一般約定采用合同中相似價格，而在采用合同相似價格時應從規格型號、材質、施工工序等多方面對比，選取項目特征最接近的價格，同時注意當材料價格不一致時，進行主材價格的替換;當合同中無相同、相近價格，通常約定按定額及配套取費文件進行重新組價，則在組價過程中需注意實際工作內容與定額工作內容的對比、實際工作內容與計價規范子目內容的對比、定額工作內容與計價規范子目內容的對比，以選擇最為合適的定額子目。

2.2合同結算工作技巧和方法

2.2.1注意合同清單中乙供主材材質變更引起主材價格變更

當設計文件中乙供主材的材質與原合同不一致，則該材料可能因技術規格書或標準規范等原因使得實際采購價高于合同價。因此，過程中需對合同價格與市場價格進行對比分析，找出價格差異的原因。若材料實際采購價格是由于原合同約定的材料材質變更引起時，應收集相關依據，做好材料價格調整的思路規劃，并將依據提交甲方，同時將上報原因和訴求與甲方人員進行充分溝通舉證。基于事實，雙方通過溝通及意見交換，一般會在決策階段按照預想的方向發展。

2.2.2充分結合現場實際情況及利用定額規定

在上報施工圖預算過程中，必須仔細研讀定額及對應的指南以及預算編制與計算規定，同時充分結合現場實際情況，將所對應定額子目工作內容、計價材料及含量與實際工作對比，尋找差異突破口。如某項目在電儀專業結算過程中，上報的電纜保護管接頭材料費被甲方審核為零。理由為電纜保護管接頭為輔材，包含于電纜敷設安裝費中，不予計取。后經查看概算定額電纜敷設工作內容，發現電纜保護管及接頭為未計價材料。甲方查看定額后同意計取該部分費用，但由于設計圖紙中沒有電纜保護管敷設圖，無法計算電纜保護管接頭的數量。后又查看了定額，發現定額中電纜保護管接頭按照33個/100m考慮，經測算該含量滿足現場施工需求。于是與上甲方進行協商，雙方達成一致，電纜保護管接頭數量按照33個/100m結算材料費。

2.2.3運用項目管理軟件等工具提高施工圖預算編制效率

可應用項目管理軟件（如ENPOWER）提取材料需求計劃基礎數據，進行批量預算書的編制;當無項目管理軟件時，可采用預算數據統一處理，預算書模板固化，將統一處理的數據作為后臺數據，通過EXCEL公式進行全程鏈接，便可大大提高預算書編制效率，從而為預算書編制后數據分析、處理和對比留出足夠時間，保證報出預算書的數據的準確性和及時性。

2.2.4建立施工圖預算臺賬跟蹤管理機制

施工圖預算臺賬的建立及臺賬所反饋的有效內容在預算書結算階段極為重要。臺賬同步跟蹤和及時回填能合理有效的發現預算書在報審中存在的問題，并對發現的問題及時有效處理。但是電子臺賬在多人操作過程中容易發生誤改或保存不當誤刪等情況。因此，為減少此類事項的發生，有條件時可以通過項目管理軟件，設定有效字段來建立、固化臺賬，并由專人維護。最后，數據的錄入及狀態回填應準確無誤，臺賬中可適當建立數據分析圖表，以便簡潔直觀的反映出預算書的報審份數、報審金額及審核金額等，隨時收集雙方審核過程中存在的分歧，以便雙方對分歧進行解決。

2.2.5做好二次經營策劃，增大索賠結算

識別合同中的風險點，根據現有合同條件逐步建立索賠模型及分析列舉索賠點。根據列舉的索賠點逐一進行分析，提出解決方案或建議。如項目中對于各項移交滯后（如甲供物項、甲供圖紙、其他承包商工作面等）事件，應建立跟蹤臺賬，運用有效的措施保證內部信息反饋的及時性。對上述事件建立計劃時間與實際時間對比、提前跟蹤，提出異常事件。

2.2.6提高商務人員業務素質，培養全員商務意識

做好合同結算工作，商務人員的業務能力和素質是關鍵。商務人員應遵循“精、準、細、嚴”的四項基本原則，做到凡事有據可依。同時，應積極參加業務技能培訓，理論聯系實際。充分利用內部商務機構的效應不定期開展商務知識宣貫、合同交底，以培養全員商務意識，尤其是與結算工作密切相關的施工和技術人員。同時，可以建立項目部商務工作組，定期組織會議，對結算和索賠工作進行跟蹤。

結語：

隨著業主對核電項目安全、質量、工期、文明施工等提出了更高的要求，使得施工企業建安成本大幅增長，效益降低。施工企業唯有不斷改進，向管理要效益，才能讓企業在競爭中占據優勢。因此，施工企業管理過程中必須把重點放在增加結算收入方面，運用科學的項目管理方法，不斷挖掘項目盈利點。

參考文獻：

[1]淺談工程預結算工作的技巧和方法[期刊論文]，廣西城鎮建設，2008（7）

[2]全國造價工程師職業資格開始培訓教材編審委員會.《建設工程計價》，中國計劃出版社